关于年内几重点工作安排.doc

集团公司安质部： 目前股份通信公司基层站队五个，分别是：运维部、计算机公司、工程公司、营业部及软件公司。根据五个基层单位实际生产业务情况，运维部、计算机公司、工程公司三单位执行集团公司站队安全基础达标标准。现将营业部及软件公司两个单位的安全基础达标进行了调整（具体调整要素见附表），请审核。 附：营业部、软件公司站队安全基础管理达标和评价标准 股份通信公司 二00八年八月一日说明：集团公司站队安全基础管理达标和评价标准中，营业部、软件公司两个单位实际生产和业务中无以下内容： 三、安全教育：无特种设备和特种作业人员，所以无以下要素：（3.2.2、3.2.3、3.3.1、3.3.2） 五、设备设施工属具管理：无该要素。（5.1.1、5.1.2、5.2.1、5.2.2、5.2.3、5.3.1、5.3.2、5.4.1、5.4.2） 六作业现场管理：该单位无作业现场（6.1.1、6.1.2、6.2.1、6.2.3、6.3.1、6.32） 营业部、软件公司站队安全基础管理达标和评价标准 基础管理要素1：组织领导 总体要求 具体工作标准 具体工作达标判定方法和判定标准 要素达标判定标准 1.1站队领导高度重视，安全认识到位，班子齐抓共管 1.1.1站队领导能把安全工作放在突出位置来抓，做到“一事当前，先想安全”，安全工作有思路，管理严格，措施到位。 与站队领导交流，抽查实际工作落实情况，结合2－8要素的评价情况，确定该项是否达标。领导认识不到位、工作思路不清晰、日常工作体现很少或出现2－8要素不达标情况之一，视为不达标。 1.1.1不达标或1.2.1不达标或其它任2项不达标，判定本本要素不达标。 1.1.2站队领导或管理层安全职责明确，责任界定清楚，分工具体合理，做到事事都有人分管，有人抓，职责明确。 查看相关制度中是否有明确规定，并询问相关人员是否清楚。没有正式书面规定或规定太笼统或存在有人不清楚的情况，视为不达标。 1.2日常管理到位 1.2.1定期组织召开站队安全工作会议，定期分析安全形势，及时安排部署阶段性或季节性工作。 检查会议记录，查看会议内容，并以记录为准。每月做不到至少召开一次会议的或会议流于形式的，视为不达标。 1.2.2及时将会议、指示精神以及新的法律、规定等传达贯彻到班组成员。 针对时间靠近的一次会议或指示，查看队和班组有关人员记录情况或询问有关人员，确认是否贯彻。需要贯彻的内容和贯彻面达不到要求的，视为不达标。 1.2.3存在较大危险因素和首次从事的作业，站队领导都要重点强调，专门研究部署，结合公司要求，制定针对性安全措施。 了解和查看资料。对重点和首次危险性较大的工作，没有制定专项措施或采取其它保障措施，视为不达标。 1.2.4按照“五同时”原则，做好各方面安全工作的总结、考核、奖罚等工作。 查看罚款、奖励、表彰、年度半年或年终总结等材料。存在违章而没有处罚或应奖励而没有奖励或不定期总结安全工作的，视为不达标。 基础管理要素2：制度建设 总体要求 具体工作标准 具体工作达标判定方法和判定标准 要素达标判定标准 2.1制度健全，满足管理需要 2.1.1 与本站队业务相关的国家、行业安全法律法规、标准、规范以及集团公司和本单位的安全管理制度等配备齐全或查阅渠道明确。 了解站队业务，确定站队应配备的制度，通过查阅台帐，评价站队制度配备是否满足管理需要。通用性的法律、法规少2个以上；重要的安全技术标准、规范缺少或不清楚查阅渠道；集团和本单位安全管理制度少3个以上，视为不达标。 2.1.2不达标或其它具体工作超过2项不达标，判定本要素不达标。 2.1.2建立健全站队级安全责任制、安全例会、安全检查、安全教育、隐患整改、安全奖惩等6项基本制度。 检查制度数量和制度是否正式公布实施。制度少一个或制度的公布实施不符合要求，视为不达标。 2.1.3 各工种、设备、工属具、安全装置等安全操作规程或注意事项或作业指导书齐全有效。 根据站队提供的工种、设备清单，对照确认安全操作规程等是否齐全。重要岗位和设备缺少安全操作规程或一般性操作规程缺少2个以上，视为不达标。 2.2各类规章制度操作性强 2.2.1 站队制度应依据上级相关制度制定，无抵触或不符合要求的规定内容。 对照上级制度，逐个审查。基本没有依据上一级制度制定的或重要内容有抵触超过2个制度的，视为不达标。 2.2.2 制度内容全面、具体，符合站队管理需要，为站队日常安全工作