冶炼厂工作准9.doc

标准 稀贵冶炼厂厂长（副厂长）工作标准： 本标准规定了稀贵冶炼厂在生产及管理中起领导作用的稀贵冶炼厂负责人的工作标准，适用于稀贵冶炼厂厂长、副厂长。 一．工作内容与要求 1．生产经营 围绕公司下达稀贵冶炼厂的生产任务和各项技术经济指标，制定出稀贵冶炼厂方针目标，为完成生产经营任务和各项指标打下基础。 根据稀贵冶炼厂生产的实际情况，制定出具体的方针目标实施计划，并分解到各工段及各职能班组，定期检查完成情况，作好诊断，总结处理，汇报工作。 做好各工段和各特殊工序的劳动平衡工作。 制定和审批各经济承包责任制方案。 计划和审批为生产所需的原材料和备品备件计划。 充分发挥调度系统在生产经营管理中的作用。 及时组织处理生产中的故障，充分发挥工程技术人员作用，组 织开展技术革新，组织正常生产。 及时向主管生产副总汇报稀贵冶炼厂生产情况。 2． 全面质量管理 开展全面质量管理教育，提高职工质量管理意识水平。 组织开展TQC活动，完成各项质量指标。 组织开展QC小组活动，定期发布活动成果 。 组织健全本厂质量保证体系以及质量信息反馈系统，掌握质量动态。 及时组织召开质量工作例会，解决生产中出现的质量问题。 坚持“质量第一”，确保完成产品质量指标。 3． 安全生产 贯彻“安全为了生产”“生产必须安全”的方针，提高安全意识，树立“安全第一”的思想。 设立专职安全员，选派有工作经验的同志担任安全员工作。 建立和健全本厂安全生产制度和安全管理网。 组织开展经常性的安全生产监督检查。 4． 精神文明建设 贯彻执行“企业法”精神，明确抓精神文明的责任，做到在抓物质文明的同时抓好精神文明。 开展职工道德教育，提高职工思想政治素质。 抓好本厂文明生产，建立正常的生产秩序。 5． 稀贵冶炼厂管理 制度管理 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法令、执行厂的各项规章制度，落实公司决议。 建立健全本厂各项管理制度，制定岗位工作标准，定期检查考核。 落实本厂生产经营计划、经济、统计等各类报表的审核制度。 抓好各类原始记录的管理工作。 落实本厂各种例会制度 劳动管理 经常性地检查各工段劳动安排和出勤率情况，审查考勤制度的落实情况。 加强劳动纪律管理，严格执行交接班制度。 开展为提高经济效益为中心的劳动竞赛活动。 制定奖勤罚懒的奖惩制度。 设备管理 制定各岗位设备管理制度。 开展“TPM”活动，提高设备完好率。 推行设备预检、预修、点检、巡检和润滑“五定”制确保设备完好率达到要求。 组织制定设备的大、中修和季、月检修计划，并根据本厂的生产、设备情况，提出新建工程和设备改造革新方案。 技术管理 加强技术管理，审核技术指标，报表和技改措施。 经常检查各岗位是否严格技术操作规程办事。 组织开展技术革新和技术攻关活动。 人事管理 合理地做好人事调动工作安排。 商议做好职务聘任工作。 做好职工的定级、升级和晋级工作。 组织做好各类专业培训计划。 二． 责任与权限 在总经理和公司领导层领导下，积极组织职工圆满完成公司下达的各项生产任务和工作计划。对稀贵冶炼厂的生产成果向总经理负责。 贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法令，落实公司的各项规章制度。 依法行使稀贵冶炼厂生产管理权，生产指挥权和人事决定权。 对上级下达的生产任务、工作计划和各项技术经济指标制定实施措施，并分解到各工段和职能组督促其按时完成。 制定稀贵冶炼厂行政各职能岗位的任务和工作责任制并定期考核。 有权制定、更改和发布稀贵冶炼厂行政的各项规章制度和管理方案。 有权调配稀贵冶炼厂劳动力。 对本单位职工、干部进行工作思想指导，有权对工作成绩突出者或重大工作失误，违纪者给予奖惩。 支持协助公司党、工团等组织开展工作。 副厂长协助、支持厂长工作。当厂长不在或受厂长委托时行使厂长责权。 三． 检查与考核 详见公司检查、考核通用标准。 附加说明： 本标准由公司考评委员会提出。 本标准由稀贵冶炼厂起草。 内蒙古兴安银铅冶炼有限公司标准 稀贵冶炼厂技术组组长工作标准 本标准规定了稀贵冶炼厂技术组组长的工作内容和要求、职责与权限，适用于稀贵冶炼厂技术组组长。 一． 工作内容和要求 根据生产任务和稀贵冶炼厂的技术关键、薄弱环节，编制本组年、季、月度工作计划。 根据稀贵冶炼厂生产关键和薄弱环节，组织技术攻关，并亲自抓攻关项目。 建立健全技术台账，并负责填写。 编写技术规程并严格贯彻工艺规程和执行工艺纪律，对违反工艺规程造成不良后果者，提出批评和处罚意见。 定期组织技术交流会，每季度至少一次。 做好小组的日常管理工作，处理好组员之间的相互关系。 完成厂长交办的有关技术工作和技术管理工作的任务。 二． 责任与权限 负责稀贵