减员、优岗提能、增效实施方案.doc

登封市嵩基煤业有限责任公司 减员、优岗、提能、增效实施方案 登封市嵩基煤业有限责任公司 二零一五年三月二十三日 减员、优岗、提能、增效实施方案 根据集团公司提出的战略目标规划，为了贯彻落实董事长提出的“嵩基2.0升级版”理念和“向管理要利润”“向安全要效益”的主体思想，通过精干员工队伍，提高劳动效率，提高员工收入水平，减轻人力资源成本,提高公司的竞争力和综合实力。结合本矿实际情况，经矿委会研究决定进行开展“减员、优岗、提能、增效”活动，活动方案如下： 一、组织领导 组 长：韩林周 副组长：王占军 任宗友 翟书西 程丙伟 李红军 成 员：赵战标 樊占杰 徐中伟 王志荣 孙占峰 闫遂省 候红欣 张炎锋 崔朝欣 孙红伟 减员、优岗下设办公室，办公室设在综合办公室，侯会锋同志兼办公室主任具体负责减员优岗监督落实工作。 二、基本原则 1、机构设置及人员配置由矿委会研究制定。报能源公司审批。 2、减员工资，将裁减人员的工资全部纳入吨煤成本控制。 3、加强思想教育工作。对精减人员的安排，要注意工作方式方法，根据工作表现情况、有积极进取的、有学历的专业人员要酌情优先安排。 4、减员要遵守公正、公平、合理化原则。 三、减员实施步骤 （一）减员 1、根据平时表现和工作经验，由矿长、副矿长科室负责人给予综合评定，根据评定意见，对评定不合格者淘汰。 2、根据各单位需求进行人员配备。 3、平面减员 （1）三房一所（风机房、空气压缩机房、平地变电所）有原来8小时工作制改为12小时工作制，每个岗位从去年的3人减为2人。充灯房改为智能充灯架，由去年的6人减为3人。 （2）平面机修工从2014年的11人减为8人。 （3）企管办从2014年的4人减为2人，井下考勤工由充灯房负责进行电脑考勤。 （4）调度室从2014年的3人，由科室精减的人员充实到调度室从事调度工作。 （5）保卫科从2014年的8人减为今年的7人。 （6）平面高低压电工从2014年的3人减为今年的2人。 （7）爆炸物品管理从2014年的3人减为今年的2人。 4、井下减员 （1）井下瓦斯、安全检查员从2014年的11人减为7人。 （2）井下从2014年的5个工队，减掉1个运输队，减为今年的4个工队，。 （3）井下电钳工从2014年的每天6人减为今年的3人 （4）皮带维修工从2014年的每天6人减为今年的3人 （5）避难硐室从2014年的1人减掉，上级来检查，另行安排人员进行值班。 4、优岗情况：根据矿井需要对科室进行组合。 （1）生产科（合并为综合调度室） （2）安全科（安全、通风合为一个科室） （3）技术科（技术科、地测科合为一个科室） （4）机电科 （5）供销科（供应科、销售科、保卫科、仓库合为一个科室） （6）综合办公室（办公室、企管办合为一个科室）。 （7）财务科。 （二）、具体人员配备表 各科室合并后人员配备具体明细表： 序号 科室 科长 副科长 科员 1 生产科 2 安全科 3 技术科 4 机电科 5 供销科 6 综合办公室 7 财务科 （三）岗位职责 （1）生产科职责，具体负责井下采掘及运输管理，协助安全生产搞好调度指挥工作。 （2）安全科职责，具体负责全矿井安全和矿井通风管理工作，抓好安全教育培训工作。 （3）技术科职责，具体负责全矿井开拓布局、图纸绘制，材料上报，井下地质测量和防治水管理工作。 （4）机电科职责，具体负责全矿井上、下所有机电设备的管理及维护，三房一所管理工作。 （5）供销科职责，具体负责全矿井的原煤销售，物资材料的购进，仓库的物资管理和保卫工作。 （6）综合办公室职责，具体负责上级单位来矿招待工作，全矿井的职工出勤统计和工程质量验收工作。 （7)财务科职责，具体负责全矿的财务管理及财务支出及资金回收等工作。 （8）各科室具体负责各科室软件资料管理。 （四） （4）根据优岗职能要求及科室人员配备的相关要求，嵩基煤业制定定岗工作计划，嵩基煤业组织所有人员再培训再学习相关专业知识。 (5)建立优岗认证体系，形成长效机制，将认证工作制度化、常态化。从2015年开始，每年对优岗人员进行一次岗位认证，岗位认证作为定岗的必要条件，持证上岗。要求优岗人员不断提高工作能力，培养自有的高素质人才，建设适合工作需要的阶梯形优岗人才队伍。 四、提能、增效 （一）提高矿井生产能力 1、优化矿井开拓布局，合理开采煤炭资源。由于矿井开采时间较长、受断层、地质构造带等条件影响，难以布置储量较大的工作面。因此，必须面对矿井现状和煤炭储量情况，优化生产结构和开拓布局，提高矿井生产能力。 2、安全生产系统，安全是煤矿企业最大的效益。煤矿企业只