创业培训(一步).ppt

《创办你的企业》 《创办你的企业》 “创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它颇为特殊的结构。 第一步 将自己作为创业者来评价 一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。 练习1分析（二） 练习二谁是企业家？?一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？ 练习3 请把书翻到第81页，做练习3。 练习3分析（一） 一、王大海错在： （1）他应当负起经营管理的重任。错在他整天东游西逛不务正业。 （2）名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以致员工不愿为管理作出贡献。 （3）对顾客、内部员工与供应商一概漠视。他的企业必然“不久就倒闭了”。 4.增强自己的创业能力 请做练习4、练习5 教师点评 5.评价个人的财务状况 做练习6 练习6分析（一） 练习6（二） 二、银行可能给怎样的开业者发放贷款： （1）根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？ （2）创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？ （3）创业者本人是否具备经营管理的能力？ （4）贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？ 李军的情况用上述要求来比较，获得货款的可能性不大，除非能把贷款的条件按银行要求补充完备。 请做练习7（**分钟） 第一步小结 创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动机）； 一定要有承担责任与风险的精神准备； 一定要有良好的健康状态和可投入的资金； 并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业的相关知识和技能。 * * 《创办你的企业》（SYB）培训班 故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起,考虑了自家的条件,决定“要当老板”，经过培训和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做好了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。 第一步 将自己作为创业者来评价 这一步的学习目的： 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。 1.什么是企业 企业是从事商品和劳务的生产经营、独立核算的合法的经济组织。 企业一般通过经营活动谋求利润。 2.创办企业面临的挑战 许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。 把书翻到第80页，做练习1“李明的鸡场” 练习1分析（一） 李明的鸡场 ? 一、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。 （2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。 （3）制定创业计划（商业计划）。 （4）从小做起，积累经验。 （破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起） 3.将自己作为一名业主来进行分析 创业者的素质和物质条件 承担责任；动机；诚实；健康；风险； 决策；家庭状况；技术能力；企业经营 管理技能；相关行业知识 请把书翻到第81页，做练习2 白雪的长处 能发现商机并有 一个好构思。 小兰的长处能发现商机，并着手争取各 方面理解与支持。 白雪的弱点 缺乏冒险精神不说，还缺乏调查深入思考的务实精神。 小兰的弱点 她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。 二、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？ 小兰： （1）有办企业的强烈愿望。她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。 （2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。 二、错误的原因： （1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识与经验。 （2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、不刻苦的人不能当老板。 （3）手里有点钱而不事生产前景堪忧。 练