创元电厂210年工作思路2.ppt

创元电厂2010年工作方案2010年2月8日 一、2010年目标 1、确保安全： （1）形成安环设备管理流程，不发生人身、停电、主设备和环保事故。 （2）形成生产运行管理流程，安全供电41亿度以上，满足事业部需求。 （3）形成电煤采制化管理流程, 不发生采样重大违规事件。 2、降低成本： （1）供电煤耗330克。 （2）厂用电5.6%。 三、主要问题分析 四、安环设备主流程地图及优化计划 五、生产运行主流程地图及优化计划 六、电煤采制化主流程地图及优化计划 七、安全责任分解 八、流程培训 1、对象：工区及以上负责人 内容：集团各项流程、电厂各项流程 时间：每周一晚7：00 计划：李坚 检查：宋宏发、李坚 2、对象：电厂各专业员工 内容：安环设备流程、生产运行流程、电厂反事故措施、300MW机组危险点预控措施 时间：每周二、四晚7：00 计划：周福寿 检查：卓钢（检修）、李兵（运行）、周福寿 3、对象：采样员 内容：电煤采制化流程及作业卡 时间：每周（根据倒班安排） 计划：李坚 检查：宋宏发、李坚 九、分层管理，强化流程检查和评价考核 1、层层分解、修订员工KPI指标（2月13日前完成） 2、工区以上负责人：严格落实周述职制度，上级审核每周计划、总结并评价，隔级审批。 3、员工：每天评价、公示、反馈，每周汇总绩效表，上级审核，隔级审批。 4、检修：成立检查组，专门检查设备情况、检修作业情况、问题责任到人。 5、运行：成立检查组，三班倒，专门检查两票三制执行情况，问题责任到人。 * * * 二、工作思路： 1、安全第一，重点抓好生产安全、环保安全和电煤采制化经济安全。 2、通过建立流程，提升安全管理水平： （1）针对电厂KPI，从问题和系统角度两头碰，理清关键事项，形成主流程地图。 （2）形成流程优化推进计划，找准各关键子流程的关键事项、关键环节，形成控制措施，落实检查责任，完成流程编制、优化。 （3）形成流程（月、周）培训计划，并每周检查、评价培训效果。 （4）分解KPI指标，分层管理，专人检查流程执行情况，严格评考，持续改进。 电煤制样化验对比流程 电煤临时抽查管理流程 省内供应商多次对采样、制样提出质疑 电煤编码管理流程 电煤样桶交接流程 两次出现样桶封条断裂问题，出现一次制完样后的样桶存在煤矸石的问题 电煤采制化 运行巡检管理流程 巡检有漏巡、巡视质量不高的现象 运行定期试验及轮换管理流程 巡检有遗漏、延误现象 运行交接班管理流程 交接班有不规范的现象 生产调度指挥流程 重大操作及操作票管理流程 值长主控经验不足，重大操作把握不住 生产运行 环保报表管理流程 环保报表准备不充分，资料不全 环保设施定期检查流程 环保在线监测设备维护不到位 工作票管理流程 工作票办理效率不高，执行时有违章现象 设备隐患排查流程 忙于事后消缺、设备隐患不能提前诊断 土建安全隐患排查流程 烟囱烟道腐蚀穿孔 重要设备保护隐患排查流程 09年由于保护、逻辑问题，多次发生设备障碍 安环设备 缺失的流程 问题 KPI 2010年6月 李兵 周福寿 安全例行工作管理流程 2010年3月 卓 钢 彭兴义 重要设备隐患排查流程 设备管理 2010年2月 卓 钢 彭兴义 工作票管理流程 2010年2月 卓 钢 付文胜 设备消缺管理流程 2010年6月 李兵 周福寿 安全教育与培训流程 2010年2月 李兵 周福寿 不安全事件调查处理流程 2010年3月 李 坚 周小波 土建安全隐患排查流程 2010年3月 卓 钢 冯桂良 重要设备保护隐患排查流程 2010年2月 卓 钢 付文胜 完好设备区检查评价流程 2010年2月 卓 钢 付文胜 检修质量管理流程 2010年5月 李兵 周福寿 双措管理流程 2010年2月 周福寿 苏慎于 重点防火部位检查流程 2010年3月 李兵 周福寿 安全检查管理流程 安全管理 完成时间 检查人 责任人 关键子流程 类别 2010年3月 卓钢 冯桂良 环保日报流程 2010年2月 卓钢 冯桂良 脱硫系统DCS曲线统计流程 2010年2月 卓钢 冯桂良 环保设施定期检查管理流程 2010年2月 李兵 冯桂良 环保设施运行管理规程 2010年3月 卓钢 冯桂良 环保季报流程 2010年3月 卓钢 冯桂良 减排月报流程 环保管理 2010年3月 卓 钢 付文胜 设备定期工作管理流程 2010年3月 卓 钢 付文胜 检修计划管理流程 2010年3月 卓 钢 冯桂良 保护定值管理流程 2010年3月 卓 钢