加强基础管工作简报(第三期).doc

第三期 基础管理办公室 2012年3月5日 目 录 1.总经理蔡漳平对基础管理工作进展情况进行调研 2.党委副书记张俊芳对基础管理工作提出要求 3.基础管理工作关键成效指标研究确立 4.基础办召开基础管理首次工作例会 5.公司印发《2012年基础管理绩效考核细则》 6.各专业职能部门工作进展情况 一、总经理蔡漳平对基础管理工作进展情况进行调研 2月份，蔡漳平总经理到炼铁厂、炼钢厂、中厚板厂、宽厚板厂、原料处等单位就基础管理工作开展情况进行现场调研，蔡总经理在听取了各单位一把手汇报后，对深化基础管理工作及加强基础管理工作的方法做出重要指示： 1.济钢历史上把基础管理提高到如此高的程度，提出如此大的力度抓基础管理也不多见，现在公司形成《全面加强基础管理工作决定》，要把决定贯彻落实好，需要在实践中探讨，虽然说过去在各个方面也取得了一些经验，但这些经验都不足以承载现在要实现的目标，从这个角度讲，很多事需要在实践中探讨。希望经过一个季度左右的努力，公司要推出1-2个认识到位、工作力度大、绩效好一些的单位，树为基础管理标杆，将经验在全公司推广共享，推动基础管理工作更加扎实深入开展。 2.目前基础管理工作总体上来说还处于刚刚起步、摸索阶段，思想认识要进一步深化，只有认识到位才能凝聚共识形成合力，全面提升基础管理这一仗要打胜，就是要靠合力。基础管理将成为我们竞争取胜的一个关键，这一次强化基础管理不再像过去强调条条块块，要条块结合，立体结合，全方位、全员参与。 3.加强基础管理是系统工程，是综合素质提升工程，是一个提高软实力的塑造工程，是全员全方位全过程的变革进步过程，不是短期的一个活动，要清醒地认识基础管理的巨大差距，我们要学会用系统工程的方法很好地去研究如何扎实开展好，要坚忍不拔，持之以恒的做。 4.要将基于事实管理做为全面加强基础管理工作的首要方法，要把加强基础管理和工作目标结合起来，打牢基础管理，加速带动目标的实现。要坚持不懈，持之以恒。要基于事实的管理，要坚持文件化的体系管理方法，要坚决强力纠正各种违章违规违纪行为，造就一支文明职工队伍。 二、党委副书记张俊芳对基础管理工作提出要求 张俊芳副书记参加宽厚板调研时，对基础管理工作提出要求：第一，基础管理可以塑造核心竞争力。第二，管理是发展的半径。管理多长，发展的速度就有多大，发展的后劲就有多足。第三，管理没有终结的答案，只有永恒的问题，管理就是为了发现问题，解决问题。第四，成功阶梯的顶端从来不会人挤人。要想成功就要付出，就要付出艰苦的努力,要想对未来的发展奠定基础，首先要扎扎实实地从基础管理做起。 三、基础管理工作关键成效指标研究确立 为确保实事求是、公平公正地评价基础管理工作状态与成效，促进基础管理工作的日常管理、评价与改进，2月14日绩效管理部组织基础管理工作相关成员单位的分管领导和专责人员认真研究制定了专业基础管理工作成效测量指标，并报蔡总经理审定。此成效指标将做为今后督导评价基础管理工作成效的依据，同时随着基础管理工作的深入推进，将适时补充完善。 专业基础管理成效指标 序号 专业 基础管理成效指标 1 质量管理 1.质量改判率；2.异议损失率；3.万元产值损失率；4.体系运行有效性。 2 安全管理 1.千人伤亡率；2.安全合格班组达标率；3.重大隐患整改计划完成率；4.持证上岗率；5.体系运行有效性。 3 现场管理 1.定置定位图覆盖率；2.定置定位达标率；3.被通报次数。 4 能源环保 1.吨钢综合能耗；2.总厂区日均新水耗量；3.煤气放散率；4.污染物综合排放达标率；5.厂区大气每月每平方公里降尘量；6.体系运行有效性。 5 计量管理 1.进厂大宗原燃料数量亏吨；2.测量设备齐备完好率；3.计量数据准确及时；4.体系运行有效性。 6 设备管理 1.设备故障率；2.设备事故完全损失；3.关键设备利用率；4.设备作业率；5.非计划检修率；6.关键设备备品备件寿命周期。 7 财务成本 /核算 1.预算准确率；2.财务费用降低率 ；3.可比成本降低率；4.两年以上应收账款；5.库存资金占用；6.市场化下项目/单元完全成本费用核算。 8 厂容管理 1.装车合格率；2.车辆撒漏；3.道路扬尘；4.环境整洁度。 9 绿化管理 1.绿地一级率；2.绿化覆盖率；3.绿叶洁净度。 10 物流管理 1.生产经营保障；2.卸车量；3.单位产品运费；4.倒运费降低；5.物流信息流一致性。 11 子公司 基础管理 1.专业协调；2.专业管理对接；3