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动态股权激励模拟案例（虚股1） 来源:胡律师网 作者:上海律师 胡燕来 所属栏目:股权激励 某企业拟对三类岗位上的员工进行动态岗位股权激励(虚拟股份)，其中二类为业务部门（营销一部和营销二部）部长岗位和队长岗位上的员工，一类为关键岗位上的员工。营销一部下有甲乙丙三 …… ? 动态股权激励模拟案例（虚股1） 作者 胡燕来 ? 某企业拟对三类岗位上的员工进行动态岗位股权激励(虚拟股份)，其中二类为业务部门（营销一部和营销二部）部长岗位和队长岗位上的员工，一类为关键岗位上的员工。营销一部下有甲乙丙三个队；营销二部下设丁二队；关键岗位上的员工为3人。企业采纳胡燕来律师拟订方案，对每个队长岗位配备期初起始岗位股10万元、每个部长岗位配备期初起始岗位股25万元、营销副总裁配备期初起始岗位股55万元、3位关键岗位员工共配备期初起始岗位股53万元（关1-12万元；关2-18万元；关3-23万元），以上三类激励对象起始岗位股合计208万元。 ? 一、第一年公司运营及模拟结果 ? 1、公司本年度概况 ①计划完成营业额4000万元，实际完成5200万元； ②按激励方案计算出的本年度岗位股激励总额为：240万元； ③本年度新增加股权208×20%=41.6万股。 ④设关键岗位3位员工年度业绩总量为272分，其中关1-83、关2-98、关3-91； ⑤设贡献率r=1。 ? 2、营销一部和营销二部的年计划与完成情况汇总 ? 部门 队 人 数 计划 完成 备注 营销总裁 营销一部 250 甲队 8 700 800 2900 （部长完成280） 乙队 7 600 720 丙队 8 800 1100 营销二部 250 丁队 8 700 900 2300 （部长完成300） 戊队 9 700 1100 合计 计划500 ? 40-含队长 3500 4620 5200 ? 3、股权激励情况汇总 ?? 姓 名 期初股权 期初股权比例% 新增或减少股权 期末股权 期末股权比例% 动态分配率% 激励金额 营销总裁 550000 26.44 110000 660000 26.44 26.44 634615 营销一部 250000 12.02 55769 305769 12.25 13.41 321746 营销二部 250000 12.02 44231 294231 11.79 10.63 255178 甲 100000 4.81 17316 117316 4.70 4.16 99900 乙 100000 4.81 15584 115584 4.63 3.75 89910 丙 100000 4.81 23810 123810 4.96 5.72 137363 丁 100000 4.81 19481 119481 4.79 4.68 112388 戊 100000 4.81 23810 123810 4.96 5.72 137363 关1 120000 5.77 32346 152346 6.10 7.78 186609 关2 180000 8.65 38191 218191 8.74 9.18 220334 关3 230000 11.06 35463 265463 10.64 8.52 204596 合计 2080000 100.01 416001 2496001 100.00 99.99 2400002 ? ? ?二、第二年公司运营及模拟结果 1、公司本年度概况 ①计划完成营业额5200万元，实际完成6800万元； ②按激励方案计算出的本年度岗位股激励总额为410万元； ③本年度新增加股权（208+41.6=249.6）×20%=49.92万股。 ④设关键岗位3位员工年度业绩总量为267分，其中关1-81、关2-91、关3-95； ⑤设贡献率r=1。 ? 2、营销一部和营销二部的年计划与完成情况汇总 ? 部门 队 人 数 计划 完成 备注 营销总裁 营销一部 250 甲队 8 1000 1200 3800 （部长完成300） 乙队 7 800 800 丙队 8 1000 1500 营销二部 250 丁队 8 900 1150 3000 （部长完成350） 戊队 9 1000 1500 合计 计划500 ? 40-含队长 4700 6150 6800 ? 3、股权激励情况汇总 ? 姓 名 期初股权 期初股权比例% 新增或减少股权 期末股权 期末股权比例% 动态分配率% 激励金额 营销总裁 660000 26.44 132000 792000 26.44 26.44 1084135 营销一部 305769 12.2