勉县妇幼保院院绩效工资分配方案.doc

勉县妇幼保健院绩效工资分配方案 (试行方案) 根据勉纪发【2009】5号《勉县第二步规范机关公务员津贴补贴和事业单位绩效工资分配的实施意见》精神， 为进一步深化我院人事分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等工作业绩为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标任务管理、责任制考核体系。充分调动全院职工的积极性与创造性，体现优秀人才的价值，实现优质、高效、低耗的管理目标，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配办法。? ? 一、指导思想：? ? 根据上级人事分配制度改革精神，建立重实效、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制 。坚持绩效优先、兼顾公平，体现按劳分配，优劳优酬，充分调动各级各类人员的工作积极性、主动性和创造性。塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。 二、实施原则： 本办法通过广泛征求职工意见、职代会反复讨论、院委会通过，报主管部门批准、公示后执行。在实施过程中根据国家政策和医院发展实际而不断完善、修订和补充。? ? 1、实行院科两级管理。科室是实施本办法的主体，本办法中涉及责权利及相关业务方面具体事宜由医院和科室共同研究确定。? ? 2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原则，向临床一线和高效益、高技术、高风险的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。 3、医院财务科负责院科两级经济核算管理工作，所需数据由相关职能部门和各科室在规定时间准确提供。 4、实行院科两级考核。主要考核各被考核单元的服务量增长率、服务质量(效率)、服务行为、经济收入增长率、各种成本耗材率设备维修率控制比例等指标。 三、绩效工资发放范围及方法： 根据勉县公务员(参照执行)第二步规范津贴、补贴标准核算报批后，经过对各考核单元综合考核后70%做为基础津贴由医院统一发放，30%做为奖励津贴与个人工作业绩直接挂钩进行二次分配。 四、目标任务管理考核单元：以科室或个人（一个人的科室）为一个基本管理单元。? 　妇产科、内儿科、检验科、B超心电科、理疗科、门诊注射室、放射科、保健科、药剂科、消毒供应室、收费处、行政后勤(合疗出生医学证明办理处)等科室。? ?五、目标任务管理与考核：? ?(一)服务量的管理与考核? ? 主要考核被考核单元的服务量（工作量）增长率。包括门诊诊疗人次、住院病人次、医技检查与治疗人次、药剂调配处方数及行政后勤科室完成相关任务情况等。? ?(二)服务质量的管理与考核? ? 主要考核医疗文书合格率、甲级病历率、出入院诊断符合率、手术前后诊断符合率，急危重病人抢救成功率、差错事故医疗纠纷发生率、成分输血率、病区管理、消毒隔离管理、整体护理、基础护理、级别护理、各项报表数据的准确率等（按照医疗质量岗位责任考核标准）。? ?(三)服务行为的管理与考核? ? 主要考核法律法规和医院规章制度的遵守、医疗核心制度的执行、医德医风等医疗行为、服务态度，廉洁行医和各项便民惠民措施的落实情况等（按照陕西省医务人员医德规范标准）。? ?(四)经济收入增长率与绩效项目 ：主要考核各单元的纯收入增长率（增长额）。 各临床科室业务收入项目包括： 1、临床科室：诊查费、检查费、诊断费、床位费、护理费、留观费、治疗费、手术费、调温费、材料费、镇痛费、麻醉费；辅助检查费、化验费、理疗费的20%；节约药品按比例提留部分等项目；其他提供医疗服务的所有收入，以及完成医院其它临时性工作奖励收入。对外联系开展业务按纯收入的10%提取奖励联系人，合作方面的与科室相关业务收入计入科室。 2、辅助科室（化验室、理疗室、放射科）：各种相关辅助检查收入、各种相关治疗费的80%；其他提供医疗服务的所有收入，以及完成医院其它临时性工作奖励收入。对外联系开展业务按纯收入的10%提取奖励联系人，合作方面的与科室相关业务收入计入科室。 (五)各种成本耗材率、设备维修率控制比率等 六、目标任务管理考核及绩效工资发放办法 （一）、对服务量增长、服务质量(效率)、服务行为、各种成本耗材率等指标实行百分制考核。 1、服务量增长占30%：同期比每降低1%扣2分。 2、服务质量占30%（按照医疗质量岗位责任考核标准）：按实际考核得分换算。 3、服务行为占30%（按照陕西省医务人员医德规范标准）：按科室平均得分换算。 4、成本耗材占10%：同期比耗材比率每增加1%扣1分。 5、其它特殊事件扣分：根据事件性质及造成的后果进行扣分。 （二）、对经济收入目标任务实行百分制考核： 1、妇产科、儿科、及医技科室纯收入，在2008年纯收入的基础上按20%增长。达到20%增长