北京市公安西红门公租房项目质量管理制度.docVIP

北京建工集团总承包（区域）部 北京市门头沟项目部 质量管理制度 第一章 总 则 1、管理的原则： “目标管理、精品策划、过程监控”的原则，树立全员质量意识，建立工程质量管理体系，落实质量责任，坚持“过程精品”的理念，不断完善和创新质量管理方法。 2、项目经理部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理件,规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，“优质、优产、用户至上” 的宗旨。 3、 项目经理部为了保证工程的施工质量，设立技术质量部，专人负责施工质量的检测和核验工作，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合设计、规范的要求。 4、 进行经常性的工程质量知识教育，不断提高工人的操作技能，在施工关键部位由项目技术负责人、技术质量部、专职质检员到施工现场进行技术指导。 5、本管理制度适用于门头沟项目部的质量管理全过程。 第二章 管理职责、组织机构和资源配备 项目经理部质量管理工作的第一责任人为项目经理，项目经理部质量职责的划分及落实等具体工作由项目经理部总工程师负责。 项目经理部按照国家、行业及地方有关法律法规设置相应管理部门，并配备符合任职资格和数量的管理人员。 质量管理责任制 1、项目经理部总工程师质量管理职责 贯彻技术政策、法规、规范和标准，落实上级主管部门的管理要求，建立健全项目部的技术质量管理体系与规章制度。 统管项目质量体系，主持制定项目的质量计划，明确工程经理部各部门及主要人员的质量职责。 严格执行各项工程质量检验、验收制度，督促、检查工长和质检员做好施工质量检查和评定，强化自检、交接检和专职检查工作，确保完成质量目标。 组织质量分析会,对质量问题进行处理,制定质量事故处理方案，落实具体实施。 负责项目的质量改进工作，组织质量例会。 组织分部（子分部）及单位工程质量评定，参加质量验收。 检查各种方案及质量计划的执行情况。 组织工程隐检、预检，参加分部（子分部）及单位工程质量评定及验收。 组织编写工程技术质量总结。 2、项目经理部各部门质量管理职责 负责项目部质量管理的具体工作，认真执行国家、地方及企业颁布的质量标准、规范和规程，严格执行企业的质量评定标准。 负责质量检查和监督工作，对重点部位及工序实施全过程跟踪检查。 参加隐检和预检，严把质量关。 负责工程质量报验工作，负责检验批、分项工程质量评定，并对评定等级或结果负责，参加质量验收。 严格把好原材料及加工订货质量关，对不合格的材料、半成品禁止使用。 负责对分包工程的质量进行指导、监督，并及时向主管领导反馈分包单位的质量情况。 质量管理体系的建立 1、根据质量目标的分解，建立项目经理部质量管理体系，明确每个目标分解环节的质量控制责任人，做到目标明确、责任到人。 2、在人员发生变动时，及时进行质量管理体系的调整。 质量计划的制定 1、工程在开工前要制定质量计划，以指导、规范项目经理部的质量管理工作。质量计划可以作为施工组织总设计的一部分。 2、根据工程质量目标的等级不同，质量计划实行分级会签、审批制度。 3、质量计划的编制要符合以下原则： 明确与合同或企业要求相一致的质量目标。 第三章 施工过程控制阶段 项目经理部应根据国家标准GB50300《建筑工程施工质量验收统一标准》及地方有关标准、规范制定工程的《检验和试验计划》，明确全部检验和试验的工作内容及应依据的质量标准，为下一步的现场检验和试验工作做好准备。 1、工程试验：工程试验包括物资现场复试和现场施工试验。项目经理部根据质量策划的有关内容和检验试验计划，进行各检验和试验工作。 项目经理部在开工之前负责与具备相应资质等级的检测试验单位签订委托试验合同。 常用建筑材料进场复验项目及检验规则：参见DB11/T695－2009《建筑工程资料管理规程》P263，附录H。 项目经理部按照检验试验计划进行现场施工试验，施工试验有关内容参见《建筑工程资料管理规程》P39 C6中的各项要求。 项目经理部应按国家有关规范、标准的规定对进场物资进行复试或试验；规范、标准要求实行见证时，应按规定进行有见证取样和送检。 具体工程有见证取样项目的取样原则和比例要求，按监理单位的《有见证取样和送检计划》要求执行。 2、工程检验：工程检验包括材料进场外观检验、工程过程检验和最终检验（即单位工程竣工验收）。 材料进场外观检验：负责对进场材料的随行质量文件及外观进行检查。 过程检验：包括施工测量、施工记录和施工质量验收记录。 施工测量、施工记录的项目参见DB11/T695－2009《建筑工程资料管理规程》中C3、C5的有关要求，施工中根据规程要求，填写相关表格。 质量验收：根据GB 50300－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》及其系列规范，确定检验、验收的具体实施