医院信息化型的策略分析.ppt

* * L/O/G/O 2009年12月18日 困惑一：如此眼花缭乱的信息化管理软件,哪一家个适合我? 困惑二：我的医院处于不断变化着,哪款 软件能够适应我的变化呢? 困惑三：我的资金这么少,如何使用呢? 困惑四：我应该从那几个方面去评估谁的软件更适合我的医院? 困惑五：软件如何能满足医院当前和未来的需求变化? 困惑六：软件选择错误的后果是什么? 有哪些困惑 医院信息化软件选型中的困惑 我们为什么要去选型？ 医院信息化是经过整体规划、需求分析、应用选型、实施服务、运行维护、评价升级，这样一个循环往复不断提升的过程, 而选型是其中比较重要和关键的一环,对医院信息化项目的成功率影响较大。检验选型是否正确的唯一手段就是要看你选择的软件是否用的上,而且能够用出效益。选型面对的环境错综复杂,对内医院信息化是一个系统工程, 牵扯到的因素很多,过程较复杂; 对外软件产品良莠不齐, 没有统一的标准尺度; 且市场竞争异常激烈。因此，达到选型正确的目标实属困难。这就是我们要去选型的原因。 我们怎么样去选型？ 信息化软件可以从这几方面去选型 知己 知彼 选择 重原则 ◆知信息… 一、要知道医院的信息化战略 要信息化选型, 不仅要知道本医院的发展战略, 更要清楚地知道相应的信息化战略, 她是指导信息化选型的纲领。如医院要减少病人的排队时间的发展战略, 必然就会加大使用收费系统的信息化战略, 要减少医务人员的劳动强度的发展战略, 必然就会加大使用电子病历系统的信息化战略,这都将直接指导本医院的信息化选型。 知己就是知道自己的医院对应的信息化、信息化家底、同行业标杆医院信息化情况和信息化需求，知己是信息化选型的基础，知己才不盲目。 知己主要包括以下方面： 第 一 如何才能做好知己 知 己 二、要知道信息化应用的架构。 清楚本医院的信息化应用架构, 就可以准确的知道应用系统定位和集成原则。目前医院信息化架构是以医疗运作为中心, 纵向多层（HIS，PACS，LIS，EMR）, 横向贯穿医疗、教学、科研、医保的多个应用系统有机集成在一起的架构, 对此就容易看清你当前选择的应用属哪个层次, 从而确定选型的范围， 也会清楚后续集成方案 。 要知道信息化应用架构 三、要知道应该有那些具体的信息化应用系统 。 对比信息化这个架构，就应该知道有哪些应用系统才能完成信息化的目标, 当前要实施的信息化应用项目属于那个层次上，是以财务管理为中心建立HIS，还是以医疗运作为中心建立HER 。 要知道有哪些以用系统 第一、知信息 ……. 四、要知道信息化的切入点 这么多的信息化应用系统,一次全部实施不现实,先做哪个后做哪个是有说道的!一是遵循行业信息化固有的规律:大型流程型医院从底层(收费系统)做起比较合适;二是从解决存在的突出问题和主要矛盾入手,利用信息化手段消除医院的痛处不仅是信息化的最佳切入点,也是医院信息化的动力源。 第二、知家底 4 个 因 素 ①是医院主要领导人对医院信息化的认知程度, 决定着整个医院的信息化文化背景 ②是主要业务部门领导人对信息化的认知水平, 决定着利用信息化手段处理业务的能力 ③是管理人员使用现代化工具的技术水平, 决定着选型的应用系统能否达到预期目标 ④是知道应用基础。也就是确切知道你医院的信息化是一穷二白还是有了一定的基础? 或者是已经在某个环节已经到了一定的水平。 知标杆就是要知道同行业标杆医院的信息化有关情况: 如使用的是什么信息化产品? 是那家公司的? 实施是否顺利, 效果如何? 等等。知道同行业的医院的信息化情况主要是吸取别人失败的教训, 借鉴别人成功的经验, 使得自己在选型的过程少走或不走弯路; 如果你就是本行业的标杆医院也要看一下同行的其它医院, 比较鉴别才明智 。 第三、知标杆 第三、知需求 知动力 应该知道的是医院的信息化动力需求, 就是医院实施医院信息化项目的真正用意。 知业务 知管理 知决策 知技术 知硬件 业务需求就是那些最直观最直接的事务或业务处理需求, 如报表、客户化修改等 管理需求比业务需求高一个层次, 一般由业务部门的领导提出, 如人力资源管理、 财务管理理等 决策需求比管理需求更进一步, 涉及的面更广, 多数要跨越管理部理流程集成在一起才能实现决策依据 技术需求是为满足业务、管理和决策依据需求而匹配的需求 硬件需求需要信息部门按信息技术发展趋势匹配确定 知彼就是知道软件产品、 对应的技术