华银园B2-32栋施工组设计.doc

施 工 方 案 一、工程概况： 建设单位：长沙金蕾置业发展有限公司 设计单位：长沙华艺工程设计有限公司 建设地点：长沙市韶山中路478号新中路口西北处 工程名称：长沙金蕾置业发展有限公司华银园小区 建筑规模：民用建筑住宅工程， 29至32栋为框架结构，12层建筑面积12921.71平方米，室外地坪至檐口高度35.43米。 建筑特点：外墙采用240厚红砖，分户墙采用多孔空心砖、卫生间隔墙采用120厚多孔粘土砖，内隔墙采用钢丝网轻质隔墙。内墙和天棚面层均采用888仿瓷涂料二遍。室内地面只做水泥砂浆毛地面，待住户入住后再进行精装修。外墙装饰采用100×100通体外墙砖。屋面为刚性防水和高聚物改性沥青卷材防水材料屋面，披檐为西班牙坡屋面。 结构特点：本工程含短肢剪力墙结构，基础采用锤击沉管灌注夯扩桩，桩端持力层为卵石层，其桩端极限端阻力标准值为45000kpa；桩砼强度采用C25，承台及地基梁砼强度采用C30。墙体±0.00以下采用MU10的粘土实心砖，M7.5的水泥砂浆砌筑。 二、工程分析： 1、施工现场已实现三通一平，施工所需的水、电已引至施工现场附近，可随时接入且完全可满足施工的要求，具备了开工条件。 2、本项目单位工程多、分散，施工面积大，场地面积大，对施工现场须进行科学、合理布置，以减少场内二次搬运。 3、本标段工程施工范围包括七栋建筑的土建工程及给排水、电气安装工程等。在施工过程中项目部须充分发挥“三控制、两管理、一协调”的职能，科学、合理地组织各专业、各工种、各工序进行穿插、衔接作业，使各专业、各工种、各工序环环相扣。严格按所制定的网络计划对各分部分项工程进行控制，确保工程能按期优质完成。 三、施工部署： 1、管理目标： 1)质量目标：确保工程达到优良工程标准。 2)安全目标：无死亡或重伤事故，轻伤负伤频率控制在1‰以内，创湖南省安全达标工地。 3)工期目标：根据国家定额工期、类似工程的施工经验及本公司的综合实力，确保本工程在243天内完工。 4)文明施工目标：力创省文明施工示范工程。 5)环境保护目标：尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护周边环境，维护好市容市貌。 2、现场施工组织机构： 项目管理模式图： 3、管理体制： 若有幸中标，我公司将该工程作为公司的重点工程之一，由公司进行总承包。公司将在人、财物方面作出精心组织和合理安排，采用先进的施工技术和科学的管理手段，以一流的工程质量，一流的施工进度确保工程顺利竣工，让业主放心，让业主满意。工程推行项目法施工管理与由项目部签订内部抵押合同，将责、权、利直接与项目经理进行挂钩，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全生产、文明施工和工程进度等。同时由公司派一名专职工程师长驻施工现场，积极配合业主方和监理工程师对项目进行跟踪监督，发现质量、进度、安全等问题督促项目部予以整改。 4、工程资金管理制度： 工程款一律汇入公司账户,确保工程款专款专用；工程用款严格执行审批制度，由项目部上报资金计划，经公司审批后，财务部门合理调配资金。财务人员严格执行国家有关财经法规和公司财务制度。 5、优质服务，团结协作： 施工过程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与建设方协商，征求建设方的意见，施工过程中出现的问题与建设方、监理方协调一致处理，工程竣工后向建设方提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》，做到定期回访和在保修阶段设专门维修人员蹲守现场及时保修。 6、积极开发，引进新技术，规范化管理： 项目部设微机房一间，运用计算机进行工程施工管理，优化施工组织设计，编制施工预决算，限额领料控制生产成本，同时进行项目部办公行政管理。实施科技示范工程战略，大力推广和应用新技术。 7、现场施工组织： 1）施工人员组织： 选派具有丰富类似工程施工经验的同志担任本标段工程的项目经理，由专业理论较高、工程施工经验丰富的同志担任技术负责人，并在全公司范围内选拔优秀工程技术人员，组成项目管理班子进驻现场进行施工管理。其余各专业生产工人从公司内选调技术水平高、善打硬仗的施工人员组成工地各施工班组，并配备充足的后勤服务、机修、设备维护、特种作业人员。 2）施工设备及周转材料的组织： 塔吊、搅拌机等大型设备和脚手架等周转材料均由公司所属的设备租赁公司负责供应，其它小型机具及设备由项目部自行组织解决。 3）工程材料组织： 工程所用水泥、钢材等主要材料均采用建设方指定的品牌或其它优质产品，用前先按规定取样送检，合格后方可使用。所有材料、设备、半成品均由建设方、施工方、监理方共同看样定质、定货，确保材料、设备进场质量。 4）投入工程主要施工机械： 在本标段工程共二栋建