单位各部门责.doc

单位人事行政部门职责 部门 名称 人事行政部 上级部门 总经办 上级主管 总经理 下属 部门 人事、行政 主管岗位 人事行政部经理 部门编号 所属 岗位 人事行政经理、人事管理员、文控员、清洁工、厨师、厨工、保安。 岗位编制 人 部门 目标 1.作好公司行政管理及后勤保障工作，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。 2.完善公司相关管理制度，并使其得到较好的执行效果。 3.培养、开发和提供公司所需要的具有潜力的优秀人力资源，达到事得其人，人适其事，人尽其才，事竟其功的目的，建立学习型、创新型的企业文化，激发员工的积极性和归属感。 部门 职责 1.全面负责公司的人力资源管理和开发工作；设计、推进及改进人力资源管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 2.制定公司人力资源管理的基本方针、政策和制度；组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施； 3.组织拟定公司机构人员编制计划，并监督、控制、检查人力资源发展各项计划的实施； 4.组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针政策、规章和标准，并监督执行； 5.受理公司各职能部门关于人力资源方面的投诉；计划和审核人力资源管理的成本；落实执行公司人事奖惩制度； 6.全面负责公司的行政、后勤、环境、保卫工作；制定公司行政管理的基本方针、政策和制度并监督考核各部门的贯彻执行情况； 7.负责全公司各系统思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育； 8负责公司对外接待、联谊、公关事宜的组织、安排和实施；规范员工行为，树立良好的企业形象。 管理 权限 各项具体人事行政部门工作的组织实施权、审核权、监督权，任免建议权和实施权，人事监察权、奖惩裁决权，劳动合同签订与实施权、员工申诉处理权、行政各项规章制度的拟订权、实施权和监督权。其他经公司授予的权限。 管理 责任 对公司所有行政后勤工作负责（食堂、保安、车队、宿舍及安全管理等）。 对公司人事行政部的管理有效性负责。 对人事行政部相关管理制度的实施与绩效考核工作负责。 对公司各分厂的所有总务后勤、安全管理工作的计划、实施、评估及考核工作负责。 信息系统规划和实施,维护信息网络的正常运行,完善信息系统相关管理制度,确保信息系统的正常运行,确保信息系统的安全运行,信息化相关知识培训,完成其它配合工作。 编制 审核 批准 单位财务部门职责 部门 名称 财务部 上级部门 总经办 上级主管 总经理 下属 部门 主管岗位 财务部主管 部门编号 所属 岗位 财务主管、成本会计、材料会计、出纳、统计员、税务会计。 岗位编制 人 部门 目标 部门 职责 1．制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略； 2．审查各部门拟定的各项财务管理制度； 3．财务预算、计划和决算工作； 4．参与公司战略规划和年度、月份计划制定工作；并据以制定本部门工作计划并组织实施。 5．报告财务工作情况，并接受审计监督检查； 6．成本控制与管理； 7．会计核算制度的拟定和执行；会计核算、报表编制和报表分析 8．日常统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和预测报告; 9．编制月、季度、年财务报告及合并报表； 10．制定、维护、改进公司财务程序和政策； 11．监控可能对公司造成重大损失的重大经济活动； 12．费用报销及资金支付的审核工作。 管理 权限 1．经总经理授权，对公司各部门的经费支出有总体控制权； 2．对各部门财务管理制度执行情况有监督、检查和考核权； 3．对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权； 4．对违反财务制度的行为有提请处罚的权力； 5. 对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付。 管理 责任 1．对财务信息必威体育官网网址负领导责任； 2．对公司财务计划的完成负监督实施责任； 3．对资金筹措及负债管理负直接责任； 4．对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任； 5．因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任； 6．对公司财务预决算准确性、及时性负责。 编制 审核 批准 单位销售部门职责 部门 名称 销售部 上级部门 总经办 上级主管 营销部副总经理 下属 部门 主管岗位 营销总监 部门编号 所属 岗位 营销总监、业务员、业务跟单主管、业务跟单员、设计、饰品。 岗位编制 人 部门 目标 培养建立纪律严明有战斗力的销售团队，完善与发展市场网络，提升产品的销售业绩，美化企业和品牌形象，为公司创造一个良好的外部发展环境。 部门 职责 1．制定并完成公司年度销售计划与利润指标。 2．负责制定销售管理制度，拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售工作标准、建立销售管理网络，协调、指导