南方花园拆方案.doc

第一章 编制说明及依据 第一节 编制依据 通过对重庆南方集团关于南方花园B区危房拆除工程的现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年类似工程的施工经验，编制此施工组织设计。 编制依据以下内容： 1、建设单位（重庆南方集团）提供的房屋拆除工程施工要求。 2、由建设单位提供的拆除建（构）筑物的范围示意图； 3、《建筑拆除工程安全技术规范》、《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》、《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容卫生管理规定》； 4、我公司可投入该工程的拆除力量、机械设备和资金实力；我公司承担类似工程的拆除经验。 5、《房屋拆迁工程施工安全管理条例》、现行国家规范及行业标准； 6、根据我公司现场勘察的实际情况； 7、其它相关专业规范及行业标准。 第二节 工程概况 1、拟建造拆除的建筑物工程概况：南方花园B区银杉楼、明珠楼、金桂楼、南方大厦B座四栋房屋，总面积：67722 m2。（补充被拆除旧建(构)筑物工程概况，如：建(构)筑物的平面尺寸、层数、层高、总高度、建筑面积、结构形式、竣工时间、使用年限和工程的完好程度等。） 2、工程地点：高新区南方花园B区 3、工程结构：框架结构、砖混结构 4、被拆除旧建（构）筑物周围环境：本段拆除工程地处在高新区彩电中心旁，三方有行人、车辆通行，需进行安全防护、防尘处理，有科夫大楼不拆除、配电房水电需保护，地梁和地梁上1米需留用等复杂情况。（补充：与周边建(构)筑物的联系或距离，是否有必须保护的重要的市政设施等，拆除周边是否有高压线等）。 5、拆除工程的合同工期或其他要求。 我公司计划工期60天，争取提前一至二天。 第二章 施工组织机构 第一节 施工组织机构的建立 针对此工程项目，我公司拟组建的项目经理部一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。 1、施工组织机构高效运作保障措施： （1）组织强有力的项目经理部，选派思想好、业务熟、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 （2）建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。 （3）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的施工队伍，发扬艰苦作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 2、施工管理人员的配备 根据本标段项目的特点，拟配备1个项目经理由刘永付同志担任、1个项目副经理，1个项目技术负责人，4个施工员，4个安全员作为主要管理人员（明细进场后上报南方集团）。 第二节 施工组织管理机构框图 施工组织机构图如下： 第三节 劳动力配备情况 劳动力安排计划 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 第一阶段 第二阶段 合计 水电工 4 4 8 机械工 8 8 16 门窗拆除工 10 10 20 切割工 15 15 30 砖工 10 10 20 木工 5 5 10 钢筋工 25 25 50 清洁工 2 2 4 本劳动力安排表为每班工作人数，以每班八小时计划。 第三章 施工进度计划 第一节 施工总体计划安排 本工程依据重庆南方集团，关于拆除房屋相关要求，施工期为60日历天，我公司结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量安全完成施工任务，力争提前1-2天完成工作。 为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，分段流水交叉作业等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。 1、工程阶段目标控制计划 主要工序施工进度计划如下，施工进度计划安排详见附后 （有效工期60天，开工时间以业主开工令为准） 序号 施工项目 工期 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 1 进场前安全技能学习 1天 2 搭设安全防护时间 2天 3 门窗拆除 2天 4 人工拆除顶上1-3层 15天 5 机械对房屋整体拆除 45天 6 清理废钢筋 45天 7 除渣 10天 8 移交场地 1天 2、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作