浅论园林景观工程项目成本管理.docVIP

本篇论文从园林工程成本的组成、项目目标总成本作用、编制项目目标成本的具体方法和步骤、建立项目成本管理体系、降低成本的有效措施五个方面对园林景观工程成本管理进行了阐述，对实际园林景观工程施工、降低工程成本具有一定指导意义，特别是编制项目目标成本的具体方法和步骤以及降低成本的有效措施具有很好的参考价值。 浅论园林景观工程项目成本管理 胡发浩 摘要：文章论述了在园林绿化工程项目中深入开展项目成本管理具有积极的现实意义；并提出相关措施，以达到确保公司总利润目标的顺利实现的目的。 关键词：园林绿化；成本管理；原材料成本；工程成本 园林景观绿化工程成本管理，一般来说是指按照园林绿化工程的施工特点、具体的施工方法、实际工程数量、人、材、机市场价格、施工单位内部施工定额和费用的取费标准来测定成本，然后将成本目标分解到各单项工程，施工队和施工班组进行管理。实行纵横到底，层层包干，责任到人，定期考核发现问题，及时纠正。横向到边，施工班组之间互相监督工程成本的一种成本管理方法。一般情况下，每个工程的成本管理包括目标成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面。其中降低项目成本是项目成本管理的关键。 一、园林工程成本的组成 工程成本是指工程产品在生产过程中凝聚在产品上的人工、材料、机械使用费用和措施费用，即构成工程实体的各项费用。它反映企业劳动生产率的高低，材料的节约程度，机械设备的利用情况以及施工组织、劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评价企业实力的一个综合指标，能够及早发现施工现场活动的成本变化情况，以便更早采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或影响降至最低，对工程成本管理至关重要。园林工程成本由五大部分组成，它们分别是人工费、材料费、机械使用费、技术措施费和组织措施费。 二、项目目标总成本的作用 首先按照园林工程施工图纸、招标文件、中标文件、施工合同、施工组织设计或方案、定额和有关文件编制符合实际的施工图预算，此施工图预算不应超过中标价，施工图预算编制完成后，扣除项目部实际应上交的管理费后，可作为项目目标总成本，然后将目标总成本指标进行分解，纵向层层包干，落实到具体的人员，横向责任到各个施工班组。把每个项目和施工子目的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众，使项目部管理人员和各施工班组长作到心中有数，在实际施工过程中树立工程成本意识。 三、编制项目目标成本的具体方法和步骤 目标成本计划的编制不同于施工图预算和施工预算。它是按工程量清单子目依据施工总体方案和优化的施工方案，结合市场价格对清单子目的人工、材料、机械的耗用进行全面、合理和可操作性的测算，也就是固定的量，市场化的价，也可称谓企业定额。它对企业投标、报价提供扎实的底线依据，也是企业施工管理过程中对目标成本计划控制的主要依据。 目标成本编制的方法首先是对项目直接成本进行分析，项目直接成本分析方法有： 一是数量复核法： 1复核目的：工程量是项目直接成本的基础，务必准确核算本项目实际将发生的实物工程量，以便发现与中标工程量清单之间的差异，寻找发生差异的原因，是编制目标成本计划的重要依据； 2复核方法：根据施工图、施工方案，优化措施方案等，按照中标工程量清单子目逐项计算工程实物量； 3注意问题：如发现遗漏项目或金额有误，经复算确认后应寻找对应的方法并如实反映，在投标中如有涉及直接成本的价格减让也应在相关子目中反映； 4复核要求：工程量复核的结果应编制《工程数量复核表》； 二是工程单价分析法： 1分析目的：工程单价分析的目的是通过测算工程直接成本的各项价格，对照相应的清单子目，分析人工、材料、机械成本耗用情况，以利采取必要的降价措施； 2分析方法：工程单价分析应按照工程量复核后的工程量清单子目中所包含的人工费、材料费、机械费等逐笔测算，结合市场实际价格计算出每一子目实际直接工程费； 3注意的问题：工程单价分析的依据为工程量复核量、工、料、机单价应是经过比较和优选后的价格，并要考虑价格浮动的预期因素，不应简单的将定额价、指导价作为价格分析依据； 4分析要求：工程单价分析结果应编制《工程单价分析表》。 三是工程两算对比法： 1对比目的：两算对比的主要目的是将中标价与直接成本分析进行比较，以客观、全面反映本工程中各子目的盈亏情况和整个工程的预计盈利情况； 2对比方法：两算对比的依据是中标工程量清单和工程量复核的结果，其中标价中的工程数量及单价取中标工程量清单，成本分析价中的实物工程量及其单价取复核工程量表和工程单价分析表； 3注意问题：两算对比必须根据中标工程量清单中所列章节按子目逐项进行不得遗漏； 4对比要求：两算对比的结果应编制《工程两算对比表》。 其次是对项目综合管理（间接）费用进行分析： 1分