HR二级面试题汇总HR二级面试题汇总.doc

面试过程分三步：1.自我介绍 2.案例分析 3.问答1.自我介绍：自我介绍的过程中，老师其实是在看工作小结，所以他获得你说的信息是零散的，主要还是看小结来总结性的问问。当然前提是你写的小结还是比较细致的。自我介绍尽量保持在5分钟时间，否则后面问题会很多的。2.案例分析：我抽到的是招聘，案例大概是说运营信息部门招聘一个主管来解决现有公司中技能的不足。然后人事部门的人员找了咨询公司推荐了三份简历。由于经理一直没法抽空面试，只在有限的时间里，面试了其中一个，然后还当场拍板。接着使用这个人的过程中发现不合适，经理再让人事部门的人去核实背景，后发现员工的就职经历有造假。针对案例有三个小问题：面试流程中出现的问题；经理和hr在失败的面试中各负什么责任；怎么做好信息鉴别，背景调查。我大概前面两题答的比较多，最后一题回答的比较简单，于是老师再追问了相关的。他提供的答案是网上查、专业调查机构查、通过熟人查。3.问答：这个环节还是主要针对工作小结中提及的以往工作的模块来提问，但是也会问其他基本的。个人觉得他开头发问的问题，如果你回答的很好，他就不会在后面的一些小问题上为难你。我是做薪资福利的，所以他问了：福利是什么，具体有哪些（不能说传统的，比如中秋发月饼票这些都不需要再说）；绩效考核的原则；加班工资（倍数）；劳动合同必备条款；薪酬和传统的工资的区别；有哪些薪酬类型。问答的过程中老师会启发你往他提问的答案靠近，所以不要担心自己会答非所问。 36个问题卡？？？ 面试题库 1、什么是二八原则？ 答：20%的产品创造80%的利润，那么应用在人力资源上应该可以理解为80%的公司效益是由20%的关键岗位创造的 2、上海的最低工资标准是多少？ 答： 1450元，于2012年4月1日正式实施。 3、说说员工推荐招聘的优缺点。 答：员工推荐对招聘专业人才比较有效，员工推荐优点是成本小，应聘人员素质和可靠性高。缺点是一旦雇员所推荐的人被拒绝，这个雇员会感到不满，如果推荐的人数过多，容易形成小团体和非正式组织，对组织可能形成致命的伤害。 4、推荐者的奖金，你们是怎么发放的呢？ 答：首先奖金不高于通过猎头为该岗位选配人员的成本，奖金分两次发放比例是录用30%、通过试用期后70%，员工推荐的人被录用，说明推荐的质量应该还是不错的，当然应该给予奖励啊，但是要考虑到长期观察，可能试用期内有其它原因发现不合适，第二笔奖励是要等到通过试用期以后才发给推荐人的。 5、怎么样合法解除员工劳动关系?答：（1）随时提出，不承担经济补偿：①劳动者在试用期间被证明不符合录用条件。 ②劳动者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度的。③劳动者严重失职、营私舞弊，对用人单位利益造成重大损失。④劳动者被追究刑事责任的。 （2）提前30天书面通知，承担经济补偿（每满1年发放1个月，最多不超过12个月，工作时间满6个月不满1年的按1年的标准发放。未按规定发放，支付50%额外经济补偿金）： ①劳动者患病或非因公负伤、医疗期满后，不能从事原工作也不能从事用人单位另行安排的工作；（除支付经济补偿外，还需支付不低于劳动者6个月工资收入的医疗补助费） ②劳动者不能胜任工作、经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的。 ③合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原合同无法履行，经协商不能达成一致协议。 6、你们公司战略是什么，人力资源规划中怎么体现？（此题仅作参考） 答：纵向整合战略，公司建立了完善的人力资源信息系统，控制人力资源供应，降低人力资源成本，将人力资源管理权限有效授权给直线部门，合理分配工作任务。 7、你们公司的绩效考核是什么方法?有什么问题？（此题仅作参考）答：我们公司常用的是比较法的强制分配法，员工的表现往往未必符合百分率分配。评分者可能根据个人感觉或被评测者与自己的关系打分，很难做到合理公正。 8、培训效果的四级评估是哪些？怎么理解？ 答：反应评估、学习评估、行为评估、结果评估。 反应评估是一级评估是指课程结束后学员对课程、讲师及培训组织的满意度。 学习评估是二级评估是指课程进行中或课程结束后学员对培训内容、技巧方面的掌握程度行为评估是三级评估是指三个月或半年以后衡量学员在培训后的行为改变。 结果评估是四级评估是指培训结束后半年或一年培训给公司业绩带来的影响。 9、你在公司主要负责什么？ 答：比如：招聘，面试等。（尽量不说绩效和薪酬，说了就会问到） 10、介绍企业的组织结构有哪些，及描述下什么是直线制、职能制、事业部制、多种经营战略？ 答：有简单结构、职能制结构、事业部制结构、矩阵结构、战略经营网络结构。 直线制：最简单的集权式组织结构形式，军队式结构，领导关系按垂直系统建立。 直线职能制：在直线制基础上，