IE作业指导书IE作业指导书.doc

IE作业指导书 一、目的： 作为生产计划安排，建立公平合理鞋型生产单价及生产效率达成评估的依据。为IE制定科学合理的鞋型标准产能数据库作业提供标准指导。 二、适用范围： 鞋型IE标准产能的建立及阶段性修改作业指导 三、权责： 企划部IE负责对鞋型标准量的测时，计算及阶段性修改。 四、具体内容： 标准时间的设定 根据不同的鞋型和订单量，分阶段性进行测量。测量时，测时员应时刻保持清醒的头脑和严谨认真的态度。牢记并掌握如下三个测时的基本要领： 1、准确把握测时的起始和终结点； 2、确保测时的起始和终结点之间包含了操作的全部而没有遗漏任何的操作或准备； 3、准确把握现场生产的一些细节的变化，从而准确的评比出操作者的正常作业状态。 1-1.作业测定及标准时间的设定 1. 作业测定概述 1.1作业测定的概念及作用 1.1.1 定义：作业测定是指把作业分成适当的作业单位（作业要素），以时间作为尺度进行测定、评价、设计及改善。 作业测定是在一定的标准状态下，确定人们作业活动所需时间的一种方法。具体说来，时间研究在决定一位合格适当、良好训练的操作者，在标准状态下，对一待定的工作，以正常速度操作所需的时间。 以上定义的条件为： （1）必须在“标准状态”下工作。所谓标准状态，系指标准工作方法、标准工作环境、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器运转速度等。 （2）合格适当的操作者。即操作者必须是一个合格的工人。 （3）良好的训练。操作者对该项工作必须受过完全的训练。 （4）正常速度。操作者必须在正常速度下工作，既不过分紧张，亦不故意延误。 如果以上条件不能满足，则所测定时间亦不能作为标准。因此首先必须进行动作研究，然后再进行时间研究。 1.1.2 目的：进行作业测定的直接目的是制定和贯彻先进合理的劳动定额.劳动定额是企业管理的基础数据,作业测定则是企业工业工程活动中一项重要的基础工作,其主要作用体现在如下几方面： （1）作业测定是正确设计和合理改善作业系统的依据。 *可以通过作业测定来判断作业方法的优劣； *可以排除或减少无效时间。 （2）作业测定用于管理工作，可以正确核算企业生产工作量，作为编制计划、合理安排生产进度、计算操作人员的需要量、调整劳动组织等的依据；可以正确计算劳动消耗，作为计算产品成本和计件工资等的重要依据 1.2 制造时间的组成内容 时间研究是寻求完成一项工作经济合理的时间，并设法消除或减少无效时间和损失，充分有利地利用工作时间，以提高生产效率。在生产过程中，从工作的开始到完成整个工作的过程中，包括了基本操作时间及无效时间。基本操作时间指完全依照设计资料，以最佳的制造方法，能制造出该产品的所需最小时间值。发生无效时间的原因很多，一般可归纳为以下几个方面： （1）因产品设计而发生的无效时间。如：制造上困难的设计；标准化不完善；技术条件不完善；技术条件规定不合适。 （2）因产品生产过程中计划及操作方法不当而发生的无效时间。如：不合适的加工程序；使用不合适的机器与工具；工厂布置不佳；因此增加可以节省的搬运及动作；不适当的工作方法。 （3）因产品生产过程中管理原因而发生的无效时间。如：准备作业时间过长；由于工作计划不善所发生的等待；由于材料供应不及时，而发生的等待；由于机器设备故障，而发生停止操作；由于工作环境恶劣，而降低工作效率。 （4）因作业员原因发生的无效时间。如：缺勤、迟到、早退、懒惰、不努力；作业失误，发生不良品，而增加返修时间。 1.3 作业测定的阶次和方法 1.3.1 阶次一般分为如下四种： ① 动作：人的基本动作，是测定的最小工作阶次。如：伸手、握取 ② 单元：由几个连续动作集合而成。例如：伸手抓取材料、放置零件等 ③ 作业：通常由几个单元集合而成。若将其分解为二个以上的操作，则不能分配给二个以上的人以分担方式进行。例如：伸手抓取材料放在夹具上定位、拆卸加工完成品等。 ④ 制程：指为进行某种活动所必需的作业串联。例如：装配、焊接、针车、加工等。 1.3.2 作业测定的方法：直接密集抽样法。 密集抽样法是利用秒表或电子计时器直接观测工作时间。 1.4 作业测定 密集抽样时间研究——秒表测时 密集抽样时间研究是在一段时间内对作业的执行情况作直接连续地观测的技术。密集抽样技术也称为秒表时间研究或直接时间研究。 直接是指对实际的直接观察。 时间研究是指确定标准的时间。 时间研究工具 秒表（马表、停表） 观测板 时间研究表 秒表测时 用秒表进行工时测定、分析，是作业测定中最基本的方法。 秒表测时的方法： 归零法（反复测时法或迅速复原法） 第一单元开始，开动秒表，第一单元结束时，即按停秒表，读取表上读数然后使秒表回复到零位。次一单元开