K3实训第六组K3实训第六组.doc

ERP实训（金蝶 K/3） 实习报告 班级： 信管1002 学号：1002100216 1002100229 姓名： 王少婷 赵佳乐 组别： 第六组 西安财经学院管理学院 2013年5月29日 K3生产制造管理实验 一、实验目的 通过实验，能够根据企业生产制造管理理论，进行生产制造管理的模拟，使学生理解和掌握企业进行具体生产制造管理的整个流程，并结合企业物流/供应链管理、财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业管理的运作。同时，系统通过实验对企业生产制造管理情景的模拟，能够使学生进一步理解生产制造管理的理论，理解生产制造管理所涉及的范围，以及范围内业务之间的关联性。 学生通过生产制造管理实验的学习，能充分理解生产管理体系的理论知识，认识企业生产制造管理所涉及的范围，掌握生产制造管理的现代技术。 二、实验时间、地点 时间：2013年5月17日 ——24日 地点：实验楼106室 三、人员分工 王少婷、赵佳乐合作完成。 四、实验内容与步骤 （一）实验内容： 实验1——系统初始设置操作步骤 主要有实验基础设置、BOM综合维护与处理、工程变更处理和工艺路线设计，其中实验基础设置包含了新建账套、账套属性设置、账套参数设置、用户管理、核算参数设置、科目设置、计量单位设置、供应商设置等内容；BOM综合维护与处理主要包含BOM的建立和维护；工程变更处理包含了生产资源设置、工艺路线设计。 实验2——主生产计划管理系统实验操作步骤 基础设置、计划展望期维护、物料计划参数设置、MPS计算方案设置、MPS运算、MPS计划订单、采购申请单和生产任务单。 实验3——物料需求计划管理 物料需求计划设置、物料需求计划计算、计算结果验算、计划订单的生产投放。 实验4——生产任务管理 普通生产任务处理、工序跟踪生产任务处理、返工生产任务处理、受托加工生产任务处理、生产投料处理。 实验5——粗能力需求计划编制 了解和熟悉企业进行粗能力需求计划编制和管理的主要内容和流程，对清单设置、能力计算、能力汇报分析等环节的业务的含义和操作方法进行学习，思考如果出现能力不足等情况时的能力平衡措施和方法。 实验6——车间作业管理 编制工序计划、生成工序汇报单、设置工序派工单和工序转移单、生产领（退）料、产品入库、生产任务单结案。 实验7——委外加工管理 根据采购订单和生产任务，生成和设置委外加工生产任务单，在此基础上进行委外加工出库、生产投料、委外加工入库的操作；利用委外加工管理的模块进行模拟发料的操作。 实验8——重复生产计划管理 建立重复生产计划，进行重复生产计划分解，生产线排程。 实验9 ——设备管理 建立企业设备档案，进行设备基础资料的管理，实施设备运行管理；制定设备维修规程，进行设备事故等级管理，按照设备维修规程进行设备请修、维修、跟踪和验收的管理操作。 （二）实验步骤： 1.新建和设置企业帐套： 新建帐套 帐套属性设置 用户组和用户设置 系统初始化 部门设置 仓库设置 工作中心数据的录入 客户设置 供应商的设置 计量单位的设置 会计科目的设置 建立物料资料 BOM综合维护与处理： 新建BOM组别 BOM录入 BOM维护 （3）工程变更处理 启用工程变更管理 启用工程变更申请单录入 （4）工艺路线设计 生产资源设置 工艺路线设计 2.主生产计划管理系统实验操作步骤 系统应用基础实验 产品预测 采购申请 生成采购订单 外购入库操作 销售订单操作 主生产计划编制 计划展望期维护 物料计划参数设置 MPS计划方案维护 MPS计算 MPS计划投放 3.物料需求计划管理 物料需求计划设置 （2） MRP计算 MRP查询与验算 （4） MRP维护与投放 4.生产任务管理 （1）普通生产任务处理 生产任务单的修改 生产任务单的下达 （2）工序跟踪生产任务处理 工序跟踪生产任务设置 生产任务下达 （3）返工生产任务处理 工序跟踪生产任务设置 （4）受托加工生产任务处理 销售订单处理 受托加工生产任务设置 （5）生产投料处理 生产投料单 生产材料