网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

KEC-C乌龟图KEC-C乌龟图.doc

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
KEC-C乌龟图KEC-C乌龟图

KEC-C 订单/顾客要求的过程 (COP1) 使用的评价准则是什么?(测量/评估) 合同评审率:100% 如何做(作业指导书/方法/程序/技术) QBC《合同检讨基准书》 输 出(将要交付的是什么?) 合同经评审后交付生产 输 入(要求是什么?) 1、顾客图样 2、顾客新产品技术协议/合同 3、顾客产品要求 4、顾客订单/合同 5、生产能力 由谁进行?(能力/技能/知识/培训) 生产管理P 使用什么方式进行(材料/设备/装置) 新项目开发投产报告 生产计划单 合同评审记录表 电话/传真/网络 过程设计和开发过程 (COP2) 使用的评价准则是什么?(测量/评估) APQP项目达成率:90% PPK≥1.33的项目比例 如何做(作业指导书/方法/程序/技术) QP-009-SG《产品质量先期策划程序》 APQP、PPAP、FEMA、SPC、MSA参考手册; 多方论证; 输 出(将要交付的是什么?) 合格样件;2.采购需求信息;3.FLOW-CHART(流程图); 特殊特性表, PFMEA、控制计划; 作业指导书; MSA资料 包装标准 ; PPAP资料 防错技术 生产场地平面布置图等 输 入(要求是什么?) 客户产品图样资料 生产能力 过程能力(PPK值、CPK值) 产品成本目标 顾客的特殊殊性要求(如果有,没有的话自己识别) 以往过程设计失败或成功的经验 由谁进行?(能力/技能/知识/培训) CFT项目组成员(技术G、品管G、生产管理P、整备P、制造P),并符合岗位技能要求; 顾客代表。 使用什么方式进行(材料/设备/装置) CFT(多方论证)按照《产品质量先期策划基准书》实施 以往的设计资料和经验 产品/过程的确认 (COP3) 使用的评价准则是什么?(测量/评估) PPAP提交一次通过率:100% 如何做(作业指导书/方法/程序/技术) 1 、《产品质量先期策划基准书》; 2、PPAP手册 输 出(将要交付的是什么?) 1. 样品; 2. 生产过程流程图 3. 控制计划 4. 工艺文件(图样、检查基准、作业指导书) 5. 过程的顾客批准(PSW-产品提交顾客保证书) 输 入(要求是什么?) 1.过程设计记录;2.工程更改文件(如果有); 3.顾客工程批准;4过程FMEA;5.. FLOW-CHART; 6.性能试验结果; 7.初始过程研究;8.测量系统分析; 9.合格实验室提供文件;10.控制计划 12.生产件样品;13.标准样品 14.检查辅具符合顾客特殊要求的记录 由谁进行?(能力/技能/知识/培训) CFT-多方论证小组(技术G、品管G、生产管理P、整备P、制造P) 经培训合格的现场检验及操作人员。 使用什么方式进行(材料/设备/装置) 检验、试验设备(部分在KEC其他工厂实施); 测量系统分析报告; 控制计划; 4.PPK报告; 性能试验报告; 6. 作业准备验证; 7.设备能力指数CMK报告。 生产制造过程 (COP4) 使用的评价准则是什么?(测量/评估) 工时利用率 生产计划完成率 产品收率

文档评论(0)

cduutang + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档