KIKE 2 合同KIKE 2 合同.doc

这是我们写了的，底稿的一个项目，但我们还欠缺些东西，要详细明确这些objetivo resultados esperados plan de actividades estrategia de objetivos indicadores estrategia de valores（目标 预期的结果 商业计划书 定位策略 指标 值的策略）以及Introducción AL CMI Del mundo de las empresas tradicionales a la nueva ERA DE LA INFORMACI覰 M醩 all?de lo econ髆ico y financiero?integrar m醩 procesos y complejidades 縌u?es un Balance ScoreCard / Cuadro de Mando Integral (CMI)? 縋or qu?crear un CMI? Transformar la visi髇 y estrategia en objetivos e indicadores organizados en al menos cuatro perspectivas (financiera, cliente, proceso interno y formaci髇 y crecimiento). Crea una estructura y lenguaje para informar y comunicar (?y medir)e. Canalizar energ韆s, recursos y capacidades INFORMAR + COMUNICAR + FORMAR O CONTROLAR! on计算机管理教学的介绍 从传统的世界业务，新的信息时代 除了经济和金融...更多集成的流程和复杂性 什么是平衡计分卡/平衡计分卡（BSC）？ 为什么要建立一个BSC？ 将愿景和战略转化为组织的目标和指标至少在四个角度（财务，客户，内部流程，培训和增长） 创建一个结构和语言告知和沟通（措施） 窜能源，资源和能力 通知，交流，集合（组成） 无法控制的！ Sistema de gestión estratégica Aclarar visión y estrategia. Traducidos en objetivos estrat間icos espec韋icos y con sus indicadores a trav閟 del consenso y la responsabilidad conjunta. Comunicar y vincular los objetivos e indicadores estrat間icossos . Estrategia unificada para toda la organizaci髇, creando di醠ogo, alineaci髇 y equipo hacia el camino, la mejora ? y la excelenciaunic. Planificaci髇, establecimiento de objetivos y alineaci髇 de iniciativas estrat間icas Proporciona enfoque, integraci髇 e innovaci髇. Aumenta capacidades y rendimientos a trav閟 de cuantificar resultados, identifica un Bación de recursos y establecer metas. Aumentar el Feedback y la formación estratégica. Abanico de fuentes de información que abre nuevas oportunidades (el capitán de barco). DIáLOGO-REVISIóN ESTRATEGIA-APRENDIZAJE/FORMACIóN 战略管理体系 明确的远景和战略。 翻译成具体的战略目标和指标，通过共识和共同的责任。 沟通和战略目标和指标联系起来。 为整个组织的统一战略，开展对话，团队取向的道路，提高... ，追求卓越。 规划，目标设定和调整的战略举措 提供清晰的目标，整合和创新。容量和性能的提高，通过定量分析的结果，确定资源和设定的目标。 增加反馈和战略培训。 来源的信息，打开了新的机遇（船的船长）的范围。 CMI como estructura/marco estratégico para la a