医疗器械行业的供应链物流的.doc

吉 林 省 自 学 考 试 吉 林 大 学 本科毕业论文（设计） 题 目：医疗器械行业的供应链物流的 问题及对策研究 学生姓名号：学 院 系：专 业：指导教师：： 目 录 第一章 摘要…………………………………… … …3 第二章 供应链管理理论………………………………4 2.1 应链管理的概念及内涵 …………………… 4 2.2 物流管理………………………………………5 2.3 供应链管理的特点……………………………5 第三章 医疗器械行业的供应链物流的问题分析……7 纳通集团简介…………………………………7 3.1 医疗器械供应链物流的特点…………………9 3.2 医疗器械物流的发展方向……………………9 3.3 纳通物流中心的运输管理……………………10 3.4 纳通物流中心的配送管理…………………10 3.5 纳通物流中心的库存管理……………………13 3.6 纳通物流中心所面临的若干问题……………14 第四章 纳通物流中心的供应链物流发展对策…… 16 总结语……………………………………………………18 参考文献…………………………………………………19 致谢………………………………………………………20 第一章 摘要 在经济市场化、市场一体化和竞争国际化的过程中，不同产业之间、企业之间形成的供应链供需关系是在全球范围客观存在的。中国加入ＷＴＯ１０年有余，在21世纪经济全球化发展中，供应链已经成为现代企业竞争力的基础。但是，企业家们能否正确认识和构建供应链关系，能否正确利用供应链的理念进行管理是企业面向未来的一项战略选择。供应链的本质是一种集成化的管理思想和方法，物流管理是供应链管理的一个重要领域。 医疗器械行业是一个多学科交叉、知识密集、资金密集型的高技术产业，进入门槛较高。目前中国医疗机构的整体医疗装备水平还很低，在全国基层医疗卫生机构的医疗器械和设备中，有15%左右是20世纪70年代前后的产品，有60%是20世纪80年代中期以前的产品，它们更新换代的过程又是一个需求释放的过程，将会保证未来10年甚至更长一段时间中国医疗器械市场的快速增长。 图1-1 就医疗器械行业供应链流程图 如图1-2 器械原材料供应商 器械工厂（强生） 核心企业（纳通）一级代理商 二级代理商 图1-2 企业的基本活动一般包括五个增值活动：企业内仓储管理、生产（将投入的物料转化为最终产品的活动）、外部后勤、市场销售、售后服务。而以上五个增值活动仓储管理是前提是关键，只有仓储做好了剩下的四个增值活动才能顺利有效的完成。 供应链管理就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，进行计划、组织协调和控制。 2.2物流管理 物流管理的概念：物流管理（Logistics management）实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。仓储管理是对仓库以及储存的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，其基本任务是提供物流的储存功能、创造时间价值、提高资源效益，是现代物流最为重要了、必不可少的基本环节之一。供应链管理提出了全新的库存观念传统的库存思想认为：库存是维系生产与销售的必要措施，是一种必要的成本。因此，供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移，降低了企业的库存成本。这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本。供应链管理是把所有节点企业看作是一个整体，来实现全过程的战略管理传统的管理模式往往都是以企业的职能部门为基础，但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同，造成相互的矛盾和利益冲突，各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率。为此，它很难实现整体目标化。这就便要求了各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。纳通医疗集团（全称：北