PM022项目计划PM022项目计划.doc

{ 项目名称 } 项目计划 文件状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识： -项目名称缩写-PP-PLAN 当前版本： X.Y 作 者： 完成日期： 2012-03-01 版 本 历 史 版本/状态 作者 参与者 起止日期 备注 目 录 文档介绍 文档目的 文档范围 读者对象 参考文献 提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下： [标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 例如： [AAA] 作者，《立项建议书》，机构名称，日期 [SPP-PROC-SD] SEPG，系统设计规范，机构名称，日期 术语与缩写解释 缩写、术语 解 释 … 项目介绍 项目范围 提示： （1）用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”。 （2）说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”。 （3）说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。 项目目标 提示：说明本项目的目标，这些目标必须是“可实现”、“可验证”的。 客户与最终用户介绍 提示：如果是合同项目，请说明本项目的客户及其责任人是谁，描述最终用户的特征。如果不是合同项目，请描述潜在客户和最终用户的特征。 开发方介绍 提示：如果是合同项目，请说明本项目的开发方是谁，责任人是谁。 制约 提示：（1）请说明在项目开发过程中应当遵循的标准或规范，注意可能存在特殊的行业规定，请不要遗漏。（2）请说明相关项目可能对本项目造成的影响。（3）说明一些假设和依赖。 项目过程定义 过程模型 提示：描述、绘制本项目的过程模型,例如公司项目管理规范中的模型 方法与工具 提示：说明过程模型中将采用的方法与工具。例如采用Rational Rose进行面向对象分析与设计，采用Visual SourceSafe进行配置管理，采用Microsoft Office 2000制作文档。 过程域 方法与工具 … 人力资源计划 提示：规划小组制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）。 角色 职责 人员 工作说明 机构领导 项目经理 需求分析员 系统设计员 程序员 测试员 质量保证员 配置管理员 … 软硬件资源计划 提示：规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源，主要内容包括： 资源级别（分为“关键”、“普通”两种） 详细配置 获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间 使用说明（如“谁”在“什么”时候使用） 软硬件资源名称 级别 详细配置 获取方式与时间 使用说明 关键 关键 关键 普通 普通 … 财务计划 提示：参考附录的成本估计表。 开支类别 主要开支项、用途 金额 时间 任务与进度 提示：规划小组分配任务制定进度表，建议采用Microsoft Project制作Gantt 图（插入此处或作为附件）。 任务名称 起止时间 工作人员 工作量 预期工作成果 下属计划 提示：下属计划（Subordinate Plan）是对《项目计划》的补充。《项目计划》需要机构的审批，但下属计划一般只需要项目经理（或其它负责人）审批即可。 下属计划的名称 建议负责人 预计产生时间 《配置管理计划》 配置管理员 《质量保证计划》 质量保证员 《技术评审计划》 一些开发计划 一些测试计划 … 附录 机构领导审批 提示： （1）机构领导根据“项目计划检查表”认真审批《项目计划》 （2）如果是合同项目，可能还要请客户审批，视具体情况而定。 项目计划检查表 结论 项目的目标明确吗？可以验证吗？ 项目的范围清楚吗？ 对项目的规模和复杂性的估计可信吗？ 对项目的工作量估计可信吗？ 对项目的成本估计可信吗？ 项目的过程控制方案合理吗？ 项目所有角色的职责清楚吗？ 人员安排合理吗？ 项目所需的软件硬件资源合理吗？ 项目开支计划合理吗？ 任务分配合理吗？ 进度