PMC绩效考核表PMC绩效考核表.doc

鸿 宝 锂 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 部门: 生管部 职位：计划副科长 考核时间: 一. 关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 订单准时交货率 准时批次÷交货批次x100% PMC 92% 15 每增加3％，得分加10％； 每减少3％，得分减10％；最低可减至50％。 　 　 2 原材料呆滞消减 1-月末呆滞金额÷交货批次×100% 财务 仓库 ≥2% 20 每增加0.5％，得分加10％； 每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％ 　 　 3 对下属工作监督的有效性 对下属的工作进行跟进与掌控,确保目标的达成,以达成率计算! PMC 90% 12 每增加2％，得分加10％； 每减少0.5％，得分减10％；最低可减至50％ 4 突发事件的发生频次 防微杜渐,快速行动,将不良问题消灭在萌芽状态.以发生频次计算 PMC ≤5次 10 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 5 部门协作满意度 它部门对PMC部门工作的抱怨投诉频次 PMC ≤8次 5 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减10％；最低可减至50％ 6 培训计划完成状况 当月培训计划未完成频次 管理部 0次 5 每增加1次，得分减20％；最低可减至50％ 7 8 二. 当月重要交办事项完成情况考核(17分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 分值 评分规则/标准 自述 评定 1 上级交办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 10 每延迟1次扣两分 2 横向单位请办事项 按要求时间内完成 连络单 按时完成 7 每延迟1次扣两分 三．.综合素质考核:(16分) 考核项目（分值） 自述 评定 专业知识及学习能力 熟悉本专业的专业知识、技能、工作要求和程序（1分） 　 　 规范完成工作报表及报告（1分） 　 　 学习能力强，专业知识和综合素质有不断提升（1分） 　 　 领导能力 给予下属及时的激励，获得下属的尊重和肯定（1分） 　 　 公平公正，有效分配工作，并授予下属相应的权利和责任（1分） 　 　 有效督工作，下属犯错能主动承担连带责任（1分） 　 　 组织协调能力 能够将公司的战略细化为本部门的具体目标，制定的工作目标和完成期限明确且可行性强（1分） 　 　 有效地制定工作计划并准确确定完成各项工作所需的资源（1分） 　 　 根据工作的轻重缓急合理安排并有序地展开工作（1分） 　 　 能有效协调组织内外的关系，顺利达成工作目标（1分） 　 　 判断决策能力 对出现的问题迅速地做出较为准确的判断（1分） 　 　 做出决策的同时能够考虑到其它可能的后果（1分） 　 　 见微知著，对隐患立即采取行动，防患未然（1分） 　 　 工作责任感 对自己的工作及本部门员工的工作要求严格，能主动对自己的工作失误承担责任（1分） 　 　 能积极提出合理化建议并具可行性（1分） 　 　 有较强的成本意识，能有效控制各项经费（1分） 　 　 四．.当月创新/提案改善项目:(加分) No 项次 项目描述 自述 评定 1 2 自评分数:____________ 被考核人签署:____________ 评定得分:____________ 评定人签署:____________ 评分说明: 1.评分采取缺失项扣分制,扣完为止; 2.每分分值=被考核人绩效奖金总金额/100分; 3.在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者,取消当月考评资格。 鸿 宝 锂 电 科 技 有 限 公 司 绩效考核表 部门：生管部 职位：计划副科长 考核时间: 一. 关键绩效指标考核(67分) No 绩效指标 指标定义/公式 资料 来源 目标值 权重 评分规则/标准 自评 评定 1 物料计划及时性 当月不及时发生频次 采购 ≤4次 12 每减少1次，得分加5％； 每增加1次，得分减5％；最低可减至50％。