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部门职责及岗位职责 重庆山姆出国咨询服务有限公司（筹） 董事会 职责： 1． 负责召集股东会，并向股东会报告工作； 2． 执行股东会的决议； 3． 决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案； 4． 制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5． 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 6． 制订公司增加或减少注册资本的方案； 7． 决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让； 8． 拟订公司合并、分立、解散的方案； 9． 决定公司内部管理机构的设置、调整； 10．聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项； 11．制订公司章程修改方案； 12．提出公司的破产申请； 13．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 董事长 职责： 1．召集、主持公司股东会； 2．领导董事会工作，召集和主持董事会会议； 3．签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件； 4．提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决； 5．执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告； 6．在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告； 7．指导本公司的重大业务活动； 8．董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。 董事 职责： 1．处理董事会事务工作； 2．负责董事会委托的工作； 3．调查研究公司的发展问题。 总经理 职责： 执行公司章程，对董事会负责并报告工作； 全面负责公司的经营管理，组织制定并颁布企业管理方针和管理目标； 3．组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告； 4．根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议； 5．定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等； 6．向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理； 7．任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等； 8．决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退； 9．提出聘用专业顾问人选，报董事会批准； 10．提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准； 11．签发日常行政、业务和财务等文件； 12．负责公司资源配置； 13．任命公司管理者代表，主持管理评审工作； 14．公司章程或董事会授予的其他职权。 副总经理 职责： 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 贯彻、执行公司管理方针和管理目标； 组织、监督公司各项规划和计划的实施； 负责将公司内部管理制度化、规范化； 负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。 协助总经理推进公司企业文化的建设工作； 总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。 总经理临时授权的其他工作。 办 公 室 部门职责： 负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。 负责公司文件和法律法规有效性的控制，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好必威体育官网网址工作。 3、负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、介绍信等有关证件的保管使用。 4、负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况，并做好群众来信来访及会客、公关接待工作。 5、负责企业资质管理，做好资质增项、升级的申报与年检工作。 6、负责组织各项管理制度、规章办法与作业程序的研究、会核与修订。协助、督促各部门制定相应的各项管理规定。 7、负责编写公司年度大事记及一建通讯采编工作。 8、负责制订公司人力资源需求计划，做好人才招聘、录用、晋升、调配、考核及企业干部、职工人事档案管理工作。 9、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。 10、负责做好对员工的教育培训工作，按照企业培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施，负责协调分公司对在岗工人操作技能的培训考核工作。 11、负责建立、贯彻和改进公司管理体系；组织公司管理体系的内部审核、管理评审工作，协调配合公司管理体系的外部审核工作。 12、负责企业各类专业人员的职称申报、证书管理工作及大中专毕业生的职称初定工作。 13、负责各类统计工作。全面汇总报送月、季、年报表和临时调查统计表，并负责填报政府有关部门下发的各种调查报表。 14、负责企业信息自动化的建设，企业内部局域网络（计算机）的布控与维护。 15、负责公司的网站改版、更新以及网络、计算机系统的安全工作。 16、负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。 17、负责审批公司的基建项目及生活、办公用品的固定资产。