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5S-TPM知识竞赛题 一、选手必答题（30题） 1. OPL（要点培训）评价基准包括哪些项目？ 答：包括分类、主题、编号、正文编制、文字描述、内容深度、逻辑关系。 2. 目视化管理的定义是什么？ 答：是指通过人的五感能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。也称为一目了然的管理。 3. “两源问题”中污染源指的是什么？ 答：污染源（污染源）：指设备的漏水、漏油、漏粉尘、漏气造成的环境和设备的被污染，造成产品质量下降、工作环境污染，清扫工作量增加、设备维护困难等。 4. 目前公司改善提案分几个等级，每个等级奖金各是多少元？ 答：分6个等级，6等20元，5等50元，4等200，3等600元，2等800元，1等1000元。 5. 判定是否属于改善提案的依据是什么？ 答：依据是是否主动实施、方法是否改变、结果是否向好三个方面。 6. 在《不合理问题（微笑缺陷）清单》中，污染源用哪个字母表示？ 答：用红色大写字母E表示。 7.说明“两源问题”中困难源的定义。 答：困难源（困难部位）：指对设备进行清扫、点检、维护（润滑）、操作时不容易进行的部位，或者在进行时容易发生误操作，引起事故发生的部位。 8. 清扫有哪三层含义? 答：1)传统上的打扫卫生 2)通过清扫发现问题并解决 3)识别污染源(问题的源头）并解决 9. 设备管理的四懂、三会、三好、五项纪律。 答： 四懂：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途； 10. 成功推进TPM工作的三要素指的是什么？ 答：1）高层的坚定意志，光有意识是不够的 2）中层的积极推动，光有知识是不够的 3）基层的全面参与，光有参加是不够的 11. 初期清扫阶段的目的是什么？ ⑴ 通过清扫发掘8大不合理及复原改善 ⑵ 设备基本条件(润滑, 注油, 油量表,连接状态等)整备 12. 二阶段治理发生源/困难部位的目的是什么？ ⑴ 清扫困难部位及不合理的根本改善 ⑵ 污染源的去除 ⑶ 对影响设备品质的因素发掘及复原 13. 改善提案活动多久评比一次？ 答：每月评比一次，次月打入工资卡中。 14. 说明整顿中的“3定原则”。 答：定点、定容、定量； 15. 《不合理问题发现清单》中的缺陷分为哪几类？ 答：分为7类，（A）5S；（B）微小缺陷; （C）基本条件：清扫/注油/紧固;(D)困难部位； （E）污染源;（F）不安全部位; （G）其他。 16. 说明整顿的“3要素”。 答：场所、方法、标识 17. 说明推行TPM工作的目的。 答：改善设备状况,改进人的观念,改良现场工作环境,使企业不断发展进步. 18. PDCA循环中的P.D.C.A所表示的是什么? 答：PDCA循环是一种科学的管理工作程序.P表示计划.D表示实施.C表示检查.A表示改进 19. 现场管理的五要素是什么？ 答：人员、设备、材料、作业方法、作业环境。 20. “CIL“是哪三个标准的缩写？ 答：C-清洁标准，I-检查标准，L-润滑标准 21. 清洁标准应包括哪些最基本的内容？ 答：清洁时间，工具，频率，负责人，清洁程序，清洁前后对比图片。 22. 改善提案实施前应评价哪些内容？ 答：1）这个方法是否会产生后遗症；2）是否对需要解决的部分有遗漏；3）试比较改善前与改善后的情况；4）成本如何；5） 安全性。 23. 改善提案的四大做法是什么？ 答：◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新 24. 设备操作能手所必需的四种能力是什么？ 1、发现异常能力；2、处理恢复能力；3、条件设定能力； 4、维持管理能力； 25. TPM的三“全”是指什么？ 全员、全系统、全效率。全员是基础，全系统是载体，全效率是目标。 26. 目视化的原则是什么？ 答：1）视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理； 2）透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此； 3）界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 27. 工厂改善的三大管理思想是什么？ 答：1）预防哲学 2）“零”化目标 3）小组活动与全员参与。 28.目视化管理的目的是什么？ 答：1）明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 2）通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。 3）防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 29．OPL（要点培训）分为哪几类？ 答：分为基础知识、故障处理、改善事例、技能技巧四类。 30．公司对车间的提案管理主要考核哪三个指标？ 答：主要考核提案数量、提案实施数量、参与率。 31．4M分析又称为什么？ 答：头脑风暴法。 32. 设备的点检通常分为几种情况？ 答：