成本压缩控制.ppt

成本经营——给中国制造企业带来了什么？ 微利时代——制造业如何提升利润？ 来自企业成本压力的呼唤—— “原材料涨价!!” “工资成本上升，招工难!!” “两税合一” “人民币持续升值!!” “出口贸易受抑!!” “刚刚又颁布实施了《劳动合同法》,在我们的头上悬起了一把把刀!!” 其它新闻媒体的报道—— 产品生命周期30-50年间之变迁—— 从战略的高度认识成本问题—— 美国波士顿大学10年的研究结论—— 国内外优秀企业成本制胜的例子—— 美国西南航空公司 成本经营能为企业带来多大价值? 有一家制造厂商，该公司的损益结构中，销货收入为100,000万元，营业利润为5000万元，材料费及采购费用为60,000万元，制造及管理、营销费用为35,000万元。 假如该公司能设法使材料及采购费用降低5％，营业利润将增加3000万元而成为8000万元。假如该公司能设法使制造及管理、营销费用也降低5％，则营业利润将增加1750万元而成为9,750万元。 如依原先之营业利润率，该公司欲达到 9,750万元元营业利润，则必须做到195,000万元的销货收入，即营业额必须成长 1 倍左右，但如果能将成本压缩 5％，就可得到同样的利润! 结论：“成本降低 1%，相当于销售额提高 20%!” 中国制造型企业成本压缩的空间有多少？ 正是由于管理上落后,造成企业的成本偏高! 国内一家民营企业成本管理的案例—— 一个发生在河南中部城市 一家上市公司的真实案例： XXXX公司的发展史－ 公司董事长郑有全－ 2006年公司的现状－ 实施项目后的收益－ XXXX有限公司成本压缩案例—— 成本压缩共计立项29个! 直接收获－－ 原材料利用率提升、辅料控制、回收利用、节能降耗，年节省86万元； 工艺改进，降低操作难度，单位时间产量提升3.8%，年产值增加700万元； 新吃酸机研制正在测试，预计使用后，每年可为企业创造价值1200万元。 间接收获－－ 学会分析思考，找出了更多压缩成本的具体操作办法； 规范及理顺了企业的内部管理（暴露问题及解决了问题）； 加强了部门之间的合作，更明晰了部门职责和流程； 培养了员工的团队合作及创新意识； 让全厂形成了一种理念：创新是企业发展的源泉和动力！ 何谓《成本压缩?工厂淘金》—— 《成本压缩?工厂淘金》是总结美国、日本、台湾及东南亚等地区制造业数十年成功成本压缩经验之精华，由几十位制造企业高级管理人员和管理专家精心打造，通过对企业内部价值链的分析，找出成本因素，利用有效的管理工具，进行改善，降低成本，帮助企业从工厂内部“淘金”的一套实用、实际、实效操作体系！ 其实质是－－消除一切浪费和低效率！ 其目标是－－提升企业的成本竞争力！ 成本概念—— 成本、利润与成本压缩的认知—— 现代成本会计管理系统的构成—— 成本、利润及成本压缩的认知—— 关注制造全过程，消除一切浪费与低效率！ 《成本压缩·工厂淘金》操作思路与方法—— 1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)； 2、分析提高成本因素原因； 3、制定成本因素改善计划； 4、实施成本因素改善计划； 5、改善计划的检查和评比。 1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率) ①从产品生产流程入手,寻找制约生产正常运营的瓶颈问题。 2、分析提高成本因素原因 使用鱼骨图分析法，对寻找到的浪费和低效率进行分析，找到其产生的原因何在？ 2、使用5W2H分析提高成本因素 2、头脑风暴法分析提高成本因素原因 依据工厂的现实情况，采用头脑风暴法，各舒己见，提出浪费和改进的办法与对策。 3、制定成本因素改善计划 4、实施成本因素改善计划 1、寻求上司的支持与认可； 2、作好事前的准备工作； 3、落实小组成员的工作内容； 4、按照日程计划逐项推进； 5、实施过程中的问题及时处理； 6、接受并考虑上司及下属的建议。 5、改善计划的检查和评比 1、在改善的过程中往往会出现许多事前意想不到的困难和问题，这 是正常现象。这时要积极应对，及时处理，不能逃避！ 2、在改善的过程中，对于取得成绩的单位和个人，及时给予表扬和 奖励，进一步激发大家对于改善难题，压缩成本的兴趣和动力！ 3、将出现的问题和成绩，进行曝光（宣传栏刊登），及时奖优罚 劣！ 举例：制约管理法改善成本因素—— 有一家特色水饺店，生产和销售一种水饺，但是销路很好，并且供不应求。但每天关店后，一些没卖完的半成品（面和馅）就要报废。 每天水饺店营业12小时，上午7点到晚上7点。每份水饺（12个）卖6元，其中原料3元。小店的营运费15000元/月（含工资、租金和水电