船舶公司体系运行宣传片2013.ppt

船舶公司体系运行宣传资料 公司体系领导小组编制 体系运行基本情况介绍 一、公司管理体系的建立 1、2012年下半年起公司酝酿并着手编制（文件） 2、 2013年 5月6日公司召开“体系运行推进发布会” 3、 2013年5月7日—5月31日 体系运行前公司组织全员学习《质量手册》和《文件》，了解并掌握文件要求，为体系运行打好基础。 二、公司体系从2013年6月1日起正式运行。 体系运行的基本情况 1、公司《综合体系》运行经过三个多月实施，全体员工了解了三个体系之间的关系，并初步掌握了体系管理要求。 2、公司体系管理小组在9月3日—9月6日组织了“内审组”，对公司体系运行情况进行了监视、测量和评估，通过对查出的问题综合评介后，开出了7张不符合报告，并布置相关部门进行闭环处理。 体系运行的基本情况 3、根据公司《体系》运行的实际情况和生产经营的需要，公司向上海ABS公司正式提出“外审”申请。 经我公司和ABS公司最终确定： 公司第一次外审时间为：10月10日---12日 第二次复审时间为：11月中旬 年内取得“9000”和“18000”两张证书 每个领导要掌握的内容 公司质量、环境和职业健康安全方针： 精益船舶创一流产品； 综合治理创一流环境； 风险控制创一流安全； 精细管理创一流绩效。 方针展开的内容： 精益船舶创一流产品 瞄准国内外船舶修造、改装、钢结构制造的先进水平，推进科技创新，建立现代船舶修造和钢结构制造体系，实施精益生产，强化过程控制。以优秀的工作质量为第一要求，持续改进，以制造一流的船舶修造和钢结构制造产品及服务为第一目标，满足顾客对产品的要求。 方针展开的内容： 综合治理创一流环境 充分认识自身的社会责任，狠抓节能降耗，杜绝环境污染，保护生态环境。依法治理，持续改进，实现企业与社会的和谐与可持续发展。 方针展开的内容： 风险控制创一流安全 切实贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持以人为本，遵章守法，强化危险源控制与安全监督，创造和谐的安全文化，持续改进，确保员工与相关方的健康与安全。 方针展开的内容： 精细管理创一流绩效 精益求精，不断创新，永远追求一流绩效，不断提升企业管理水平和核心竞争力，促进企业向更高、更快、更强发展。与业主、供方共赢。 质量、环境和职业健康安全目标： 持续改进，以一流的产品及服务为第一目标，满足顾客对产品的要求。 节能降耗，杜绝环境污染，保护生态环境，实现企业可持续发展。 坚持以人为本，强化危险源控制与安全监督，创造和谐的安全文化， 精益求精，提升企业管理水平和核心竞争力，促进企业向更高、更快、更强发展。 质量、环境和职业健康安全职责： 通过体系有效应用，包括体系持续改进的过程以及保证符合顾客、员工和社会与适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意并控制、消除或减少员工和其他相关方可能遇到的与组织活动相关的职业健康安全风险；控制环境污染和资源节约。 本公司体系覆盖的范围 产品： 船舶建造、船舶修理、船舶改装、钢结构制造及其设计相关的质量、环境和职业健康安全管理活动。 部门： 公司所有管理、生产、技术、行政、后勤保障和服务部门。 体系的管理内容 关注的对象： 质量管理体系----顾客 环境管理体系----工作范围外社会 职业健康安全管理体系----工作范围内的人员 PDCA的内容： 公司管理体系文件 公司管理体系文件共有99个（包含“质量手册） 其中： 1、共用文件36个， 0#，1#-----18# ，20# ，27#--34# ， 50#，54#---56#，59#，68#，89#，98#。 2、专项管理文件： 63个文件。 公司2013年管理目标 1、突出造船为基础，修船为突破，拓展非船产品为经营主线。自负盈亏，在确保生产项目不亏本基础上争创盈利。 2、年合同总金额为10亿人民币，钢材加工量达8万吨，成本控制有效，生产计划完成率100%。 管理目标（二） 3、员工三级教育培训率为100%，安全隐患查出整改率≥95%。工亡事故为零，重伤事故0.5‰，轻伤事故3‰，职业病发生率为零，环境污染事故为零，有毒有害固废回收率≥95%。 4、全年重大质量事故为零，焊缝X拍片一次合格率≥85%，焊缝超声波检