当前形势与上海未来.ppt

上海经济社会发展现状与展望 08.05.15 哈佛大学的校训: 一个人的成功,不在于他的学历 和经历,而在于他的观念和思路. 交流三方面内容 一、新阶段、新起点 二、新机遇、新挑战 三、新思路、新蓝图 一、新阶段、新起点 （一）扮演中国改革开放的前卫角色 20世纪30年代 20世纪90年代 第一，进行产业结构的战略性调整 　－－实施“三二一”产业发展方针 　－－在市区实行“退二进三” 　－－100多万人次下岗 案例一:纺织控股公司(上海纺织工业局改制) 55万人---2.5万人。80%的企业关停并转，国有企业全部关停。250亿销售收入，4亿利润，出口占70%，内销30%。 两大核心业务：新兴纤维与产业纺织品（汽车用的占50%，膜结构，航天航空）; 品牌纺织品制造与贸易。 一家以科技为先导，以品牌营销和进出口贸易为支撑，以实业为依托的大型企业集团。以科技与时尚的发展理念，高端纺织为目标，努力推动由纺织制造向制造业后继服务价值链的延伸。 制造业向销售商的转换。中心城区没以有纺织制造，品牌也只做1/3左右，大都由外地完成。 案例二:仪电控股公司(上海仪表工业局改制) 17万职工,2.5万职工.其中原来系统的职工1.1万人. 主业:制造业 不动产经营和物业管理 投资银行业务（华信证券97%） “3+3+1”：重大投资决策权，投资收益分配权，关键岗位人事决策权；战略管理，预算管理，运营监督。产权事务管理，代行政府管理。 案例三:上海电气 突解三大难题：钱从哪里来，人往哪里去，债务怎么办 针对结构松散、行业跨度大、产品众多，产业集中度不高，三级次以下企业减少846个，减8。8万人，债务重组130亿。 四大主业：输配电设备，机电一体化，城市轨道交通，环保 私募（引进战略投资者，27亿），再到香港上市，54亿，共81亿。 总公司下设两大公司，一个公司抓发展，一个公司抓整合。专业化队伍，集约化管理，市场化运作。“3+3+2”模式，资产、企业、人员三流；产权放开，资产链缩短，产业链整合；资产统一处置，资源统一配置，资金统一平衡；收支两条线。（上汽、宝钢等一般由集团公司处理，影响集团公司充分去考虑的集团的重大问题，中石化也准备学习和借鉴这一模式。） 三个转变：从单一整合，到整合与发展相结合，有序退出，退中有进；从一般意义上的减员增效，到开发人力资源和提高劳动都素质转变；从一般意义上的处置资产，到资本运作和价值链再造转变。 三个支撑：为优势企业提供资源、人才、稳定的支撑。 1995年-2004年利润年均增长10-115；2005、2006、2007平均终年增加利润100亿。881亿产值，62亿利润。 第二，进行城市基础设施的大规模建设与改造 　　　第一阶段: 90－96年重点是市中心， 主要解决居民出行问题。 第二阶段: 96年后，重点从市中心转向郊区,主要解决上海联系国内外问题。 特点是：枢纽型、功能性、网络化。 　　　 累计有130多万人动迁。 第三，进行生产力布局结构的大调整 　繁荣繁华看市区，实力水平看郊区 （ 600/6000） 　第一圈：内环线以内 　第二圈：内外环线之间 　第三圈：外环线以外 4+4的产业布局: 微电子,国际汽车城,化工区,精品钢材 临港重型装备,长兴造船,航天,航空 大飞机: 5月11日,中国商用飞机责任有限公司在上海成立,注册资本190亿元,政府投资60亿元,是最大股东.（国家国资委、上海国盛、航空第一集团、第二集团、中铝、宝钢、中石化）。 （二）成为中国改革开放的缩影 （三）已经进入新的历史坐标 1、上海的地位不可替代 2、上海肩负着重大使命 3、上海处于发展转型期 二、新机遇、新挑战 黄金发展期 机遇前所未有 矛盾凸现期 挑战前所未有 （一）从国际环境分析 1、亚洲四小龙 金砖四国 “金砖四国”是什么？ 巴西、俄罗斯、印度、中国 第一字母组合成“BRIC”，与英文brick发音相同，砖头 　 １、中国经济３０年年均增长９．７％，近五年两位数增长，居首位，其次是印度。 ２、去年中国经济对世界经济的贡献度第一次超过美国。 ３、高盛：预测２０５０，这四国代替现在的世界六国成为世界经济强国。必威体育精装版研究报告提出，提前到２０３２年。 一极向多极发展。世界经济过分依赖美国的状况有所改变，经济增长动力更趋多元化。新兴市场和发展中国家对世界经济增长的拉动作用增大，在世界经济中的比重不断