关于成立营销收展执行领导小组的通知.docx

关于成立营销收展执行领导小组的通知2013年是公司全面回归基础管理，强化基础建设的一年。为不断夯实基础，锻造团队，大力推动个险发展，总经理室研究决定，成立营销收展执行领导小组，下设续期工作小组、收展工作小组、组织发展工作小组、教育训练工作小组、销售支持工作小组、基础管理工作小组，系统全面推进公司个险的发展。现就营销收展执行领导小组的有关事项通知如下：一、营销收展执行领导小组组 长：王小平副组长：朱宜群、包琼旎成 员：郭子建、黄远沐职 责：全面负责公司个险的经营管理。负责个险各项政策的制定、追踪、落实。领导小组每周一，召集各工作小组负责人开例会，总结上周工作、部署下周工作，商讨需要协调的事项。领导小组下设六个项目组：销售支持项目组、教育训练项目组、组织发展项目组、基础管理项目组、收展工作项目组、续期工作项目组。二、六个项目组职责（一）销售支持项目组组长：侯杰副组长：高仓满、吴满、金腊梅组员：陈子毅、张明珠、张擎斐、韩慧德、梁笑娟、徐智祯、杜有刚、肖彬、彭争1、2013年考核指标月均实动人均产能7800元，月均3000P人力3000人，县域年度合格率60%2、工作职责（1）完成2013年工作目标：月均人均产能7800元，月均3000P3000人，县域年度合格率60%；（2）做好总公司荣誉体系衔接与推动，分公司荣誉体系制定、推动及兑现；（3）对产品销售数据进行分析，定期进行产品推动与培训，组织产品推动政策研讨与制定落实；（4）机构日常管理，费用下拨兑现、新筹重启项目负责、网点平台提升、县域政策制定与执行、城关镇建设；（5）同业市场数据收集、调研、分析，跟踪竞争对手近期动态，及时为总经理室决策提供数据支持；（6）业务冲刺启动会、个险前瞻会、分公司阶段推进会、经营分析会等会议经营；（7）业务经营数据分析，总分公司经营分析会报告制作；（8）分公司总经理室交待的其他销售支持相关工作。3、具体分工岗位组员工作职责考核指标企划高仓满1、协助组长进行组内沟通及工作的上传下达2、个险荣誉体系推动及组内各项会议经营管理3、总、分公司方案及制度衔接4、组内相关方案及会议制度的拟定与下发5、销售管理日常事务管理6、总公司相关报告、个险事业部相关活动的组内衔接月均3000P人力3000人陈子毅1、分公司荣誉体系制定、推动（泰康之星、星级峰会、G30等）2、国际、国内、行业、总公司荣誉体系衔接、推动、执行3、荣誉体系管理及推动、兑现（荣誉建立、体系手册、荣誉宣传、荣誉活动等）4、荣誉体系阶段评估、检讨、修订、推广5、总、分公司月度、季度报告6、总公司战略专项报告7、同业信息收集、整理，撰写同业月度报告8、分公司个险月度报告、公司常态报告9、机构营销动态（启动、进度、活动、亮点等）10、推动亮点分享（机构、个人等）张明珠1、总分公司相关会议衔接、组织2、分公司个险系列相关月度会、前瞻会、推进会组织与推动3、机构会议管理制度研发及执行4、分公司个险系列会议管理张擎斐1、月度方案兑现、评估、总结2、机构月度费用管理、经营评估3、费差整改报告、费差整改进度评估4、行辅工具开发、推广（海报、吊旗、展业手册等）5、机构行辅工具合规管理（自印、销售误导等）6、个险文秘督导韩慧德1、负责各级目标的收集及追踪督导，做好目标管理；2、业务资讯的收集与上传下达：收集机构业务经营信息，供领导决策；总分公司业务资讯政令的下发；3、业务经营报告制作与阶段会议经营：供领导决策；4、推进阶段经营梁笑娟1、业务进度追踪：通过日进度表、战报、短信、贺报等追踪日、周、月与年度业务进度；2、业务资讯的收集与上传下达：收集机构业务经营信息，供领导决策；总分公司业务资讯政令的下发；3、业务经营报告制作与阶段会议经营：供领导决策；4、推进阶段经营徐智祯1、 营销部会议经营的各项事务处理2、 协助财务进行部门各项报销具体事宜3、 对部门间相关工作做好沟通与落实4、 部门内部发文整理与归档产品吴满1、 定期进行产品推动，收集推动状况，反馈推动效果2、 参与产品推动政策研讨与制定3、 开发产品再包装与产品推动课程4、 组织产品推动培训班，培养基础产品推动人员，加强推动体系建立5、 检查督导基层产品推动体系的建设，并予以指导6、 收集同业产品咨询，并及时整理汇报7、 养老社区工作的跟进8、 配合合规部开展营销合规工作月均实动人均产能7800元杜有刚1、 及时提供产品销售数据，并对产品销售进行分析，提出合理化建议2、 及时追踪各中支产品销售占比达成3、 按时提供产品分析报告4、 对产品推动相关工作做好上传下达5、 拇指营销工作的推广与跟进6、 95522电销系列个险部分工作衔接机构管理金腊梅1、科室日常工作分工督进；2、总、分公司方案及制度衔接3、机构新筹重启项目负责，2013年3家新筹、2家重启。4、机构