关于企业管理创新的若干战略问题.ppt

1 战略创新 1.1 突破自我 市场竞争如逆水行舟，不进则退，慢进则弱，快进则兴。 不断突破自我，永不满足，是保持旺盛竞争力的法宝。 李长春讲：只要思想不滑坡，办法总比困难多。 保持思想之树常青，是企业家立于不败之地的制胜武器。 事业再造的创新阶段 1.2 持续学习 学习能力是一个企业家或者一个企业突破自我的根本保障。 任何企业家或者企业，不怕落后，就怕不知道落后，特别怕学习能力下降，落后以后还无法赶上别人。 学习是提升个人素养，特别是提高竞争力的基本手段，结合自身实际，向业界高手学习，向全球高手学习，创造性学习，学习后创造，创造新的方法学习，比你的竞争对手更聪明，是创造奇迹的基础。 1.3 抢占先机 思想观念转变是前提：只有想不到的，没有做不到的。 占领产品或者服务制高点：引领行业发展，创造业界奇迹。 创造品牌：铸造企业发展的灵魂，形成巨大的凝聚力、辐射力、影响力。 打造人才标杆：有计划塑造优秀人才领袖，树立业界精英人才团队形象，用软实力打败对手。 1.4 全面推进信息化 企业管理信息化，是信息时代企业发展的大势所趋。 企业管理信息化，是提升核心竞争力的有效途径。 企业管理信息化要从一把手开始，没有一把手思想深处的信息化，企业管理难以真正实现信息化。 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 中国跻身全球国际专利申请四强 新华网日内瓦 2011年2月9日电（记者刘洋　王昭）世界知识产权组织9日在日内瓦表示，中国国际专利申请数量去年显著增长，目前已跃居世界第四大国际专利申请国。　世界知识产权组织当天公布的数据显示，中国在《专利合作条约》框架下提出的国际专利申请由2009年的7900件猛增至去年的12339件，增幅达56.2％。2010年国际专利申请数量排名前四位的国家分别是美国（44855件）、日本（32156件）、德国（17171件）和中国。 5.2 产权制度创新 按照《公司法》，建立现代企业制度，摆脱创业阶段产权制度缺失，完善法人治理结构，为公司成长壮大奠定制度保障。 有限责任公司 股份有限公司（有利于融资） 5.3 管理制度创新 围绕提高效率、降低成本，持续开展质量管理、人事管理、营销管理、财务管理、薪酬管理、组织管理、战略管理、风险管理等方面的制度创新，增强企业发展活力。 5.4 分配制度创新 突破传统的分配模式，建立将企业职工与企业发展前景紧密联系的共担风险共享收益的新型分配机制，有效地将智力资本作为一种无形资产参与分配。具体地说，就是通过技术股、创业股、管理股的方式使核心员工、骨干员工的智力、才华成为企业的无形财产，通过股权或期权的方式将其作为资本计入股份参与企业利润的分配，实现劳动力资本的价值。使员工的利益真正与企业的经营状况挂钩，激励员工的敬业、创业精神。 到2008年底，支付宝注册账户已达1.3亿，日交易笔数达300万笔，日交易额峰值突破7亿元。根据易观国际的必威体育精装版数据，支付宝已经占国内第三方支付市场份额的58%以上，成为国内最大的电子支付平台。 一旦一个新的商业模式创新成功，将开辟一个行业或领域发展的新天地，并为顾客提供更加质优价廉的产品或者服务！ 案例4 ——巩义市回郭镇铝材销售商业模式 上海有色金属交易所当天电解铝报价+加工环节报价=签约销售价格 4.4 商业模式创新的风险 所有商业模式创新，都意味着对原有商业模式的改进或者是颠覆，所以面临的风险比较大。 失败的教训也非常多： 郑州李超大屏幕公司：本来李超当时主持研制了全国最好的大屏幕，但是他由科学家向企业家转换过程中，想创造一个集研发—生产—销售为一体的高科技公司，但没有顺利实现既定目标，使企业逐步无法运行，并最终倒闭！ 发明“五笔字型”汉字输入法的王永民，曾经风靡全国，并进京创办王码公司，想创造一个新的商业模式，最终由于种种原因，没有获得应有的成功！ 4.5 商业模式创新原则 遵从于经济学必威体育精装版的资源配置原理——资源共享，降低成本，提升服务。