获一等奖qc：提高东方300mw火力发电机组启动工作质量(第5版).pptVIP

谢谢大家，再见！ 湛江发电厂运行部新里程QC小组　发布人：刘波 * * 湛江发电厂 2003年4月 运行部新里程QC小组 企业简介 湛江发电厂建于1987年，装机容量为4×30万千瓦，现有员工1200余人，2000年被评为“全国一流火力发电厂” 小组简介 新里程小组活动概况 小组注册号：ZD－21 小组类型：创新型 活动次数：12次 小组活动时间：2002年2月－2003年2月 QC受教育时间：平均每人96小时以上 提高东方300MW火力发电机组启动工作质量 课题： 课题登记号：2002－21 小组成员及分工 收集资料 组员 管理员 中专 27 女 李冬青 具体实施 组员 专工 大专 30 男 钟达红 具体实施 组员 专工 本科 30 男 何荣强 组织实施 组员 主任 本科 37 男 杨海胜 组织实施 组员 副厂长 大专 43 男 隋志刚 具体实施 组员 副主任 大专 33 男 罗日忠 全面负责 组长 专工 本科 33 男 刘　波 组内分工 QC职务 工作 岗位 文化 程度 年龄 性别 姓名 设备简介 湛江发电厂始建于1987年，装机容量为4×30万千瓦，配备N300－16.7/537/537－３型亚临界中间再热、两缸两排汽、凝汽式汽轮机，配备DG1025/18.2－II（5）型亚临界压力、一次中间再热、自然循环、平衡通风、尾部双烟道燃煤汽包炉 前言 机组启动情况 我厂的4台机组2001年冷态启动36次，其中8次因启动速度慢不能按电力中心调度所指令准时并网，2次并网后2小时内因故障停机，众所周知电力行业是对可靠性要求特别高的企业，这种情况是对电力系统的可靠性不利的。 选择课题一 机组启动过程分析 开始 接受工作任务 汽机专业操作 锅炉专业操作 电气专业操作 其它专业操作 机组启动示意图 结束 为了提高机组运行的可靠性,保证机组能及时、经济地启动，我们小组决定，研究新的机组启动工作方法，达到： 提高机组启动效率 提高机组启动后的运行可靠性 选择课题二 我们小组运用头脑风暴法，从以上启动工作流程分析，总结出存在以下不良情况 运行部办公室 运行部办公室 运行部办公室 运行部办公室 运行部办公室 论证地点 全体 成员 全体 成员 全体 成员 全体 成员 全体 成员 参加人员 人力资源安排未优化，使某个时段劳力不足，效率降低，某个时段又人力资源过剩 5 4 3 2 1 序号 无完整的启动项目，导致启动工作中漏项、跳项，埋下不安全因素，最终甚至酿成事故 运行各值的工作安排无定量，导致各项启动工作互相推诿，导致不能按调度规定的时间使机组并网 未紧紧抓住影响总工期的主线，使启动时间不能达到最短 机组启动过程中各专业间的配合不密切，各专业安排的工作程序未标准化，导致各项工作互相冲突，工作次序凌乱，互相拖延时间，最终导致效率低下 机组启动工作存在的不良情况 选择课题三 我QC小组对我厂2001年1月至2002年2月机组启动的情况进行了统计，见下表 大修后试运、试验启动 小修后试运、试验启动 汽轮机热态启动 冷备用状态启动 启动项目 216小时 132小时 2～4小时 36小时 启动时间 李冬青 李冬青 李冬青 李冬青 负责人 6项 4项 0.5项 2项 启动后出现的可在启动过程中消除的隐患 4 3 2 1 序号 2000年1月至2002年2月 2000年1月至2002年2月 2000年1月至2002年2月 2000年1月至2002年2月 日期 为了提高机组运行的可靠性,保证机组能及时、经济地启动我们决定研究新的工作方法，使机组启动快速、可靠，我们选定课题： 制图：李冬青　时间：2002年2月15日 目标可行性研究 必要性：发电厂严格执行调度指令，机组准时开得起，延迟3小时开机算事故，负荷不能偏离中调的负荷给定曲线2%，一流电厂1年非计划停运次数不能大于每台机8台次/年，为了达到上述技术指标，必须提高机组启动的工作效率，减少可预防的设备缺陷从而提高机组的可靠性。 可行性：由于我们厂领导对此高度重视，QC小组成员是生产副厂长、运行部部长、运行部副部长、运行综合管理室副主任、运行部专工、运行部管理员，经过多次机组启动的指挥、协调，都具有中专以上学历，有较丰富的理论知识和工作经验，因此，我QC小组积极开展活动，应用数学模型建立机组启动的工序网络图控制机组的启动工作工期，减少冗余操作，应用统计学方法优化启动工作中的人力安排，采用标准操作票、操作卡规范操作员的操作，通过这些创新的管理方法将机组启动时间缩短20%的目标是可以达到的 。 课题目标确定 活动计划 2002年 2001年 2月 1月 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 活动内容 阶段 确认效果 C A D P 巩