必威体育精装版建筑安全十三项台账制作..doc

施工安全检查标准安全台帐检查目录 台帐一 安全生产管理制度 共 17项内容。 1、各项施工现场安全生产管理制度（盖公司章）。 2、各部门、各级管理人员安全责任制（各部门签字由部门负责人签字，管理人员由本人签字。另上墙尺寸：500mm X 700mm ）。 3、各部门、各级管理人员岗位责任制（同上 ）。 4、、各工种安全技术操作规程 5、工程概况 6、 项目部管理人员花名册（“证书名称”中项目经理、安全员填写岗位证、安全资格证两种证件名称；技术负责人、施工员、质检员、材料员、预算员、财务人员、劳资人员、机 械管理人员、资料员等填写其相应岗位证件名称）。 7、项目部主要管理人员任命书（须公司出具) 8、经济承包合同。（收集项目部与分包单位承包的经济合同。项目部与各材料供货商签订的经济合同） 9、 安全值班制度和安全值班记录 。 10、施工现场安全管理机构网络图 11、安全生产管理领导小组 12、工程项目安全生产保证体系及组织机构 13、工程项目部安全生产保证体系要素职能分配表 14、合格分包方名录 15、本工程分包方名录 16、工程项目安全生产奖、惩记录 17、各部门及各级管理人员安全生产责任制考核办法（盖公司章） 18、安全生产责任制、目标考核记录（ “参加考核人员”考核分为两级，一级是公司（分公司） 安全生产管理机构对项目经理、安全员进行考核； 二级是项目负责人及安全员对项目部其他管理人员及班组进行考核参加考核的人员必须签字。 每月底进行一次） 19、安全生产责任考核表 （每月填写一次，项目经理、技术负责人、责任工长、安全员、施工员、资料员、材料员、砼班组长、钢筋班组长、模板班组长等） 台帐二 安全生产责任与目标管理 共10项内容。 工程项目安全目标管理办法 项目部安全目标 安全生产目标责任书的主要控制指标： 1）. 事故频率：含轻伤重伤事故的人次：每年控制 3 ‰以内；月控制 0.5 ‰以内。 2）. 重伤频率：每年控制在 0.6 ‰以内项目部为零。 3）.死亡频率：每年控制在 1.5/000 （万分之一点五）以内项目部为零。 4）. 经济损失指标：根据生产经营单位实际情况制定（小于 1 万元的损 失为一般经济损失事故； 1-10 万的损失为较大经济损失事故； 10-100 万的损失为重大经济损失事故；大于 100 万的损失为特大 经济损失事故。。 5）. 安全文明施工达标：合格率达 100% ；一、二级生产经营单位的优 良率达到 70~80 以上；三、四级生产经营单位的优良达到 60~70 以上（依据 59-2011标准）。 6）. 治安、消防达标：该项指标由所在地公安消防部门确定，在综合治理中反映。 重点是安全生产目标责任书内容主要针对班组进行。 3、安全生产责任制度 公司、分公司、项目部（各级）、各职能部门及管理人员（包括班组长）均应制订 （参照台账一 第2条。此处可以省略）4、安全生产目标责任书， 总、分包单位之间，企业和分公司，分公司和项目部 ，项目部与各班组之间，须签订安全生产目标责任书。（各级各部门各管理人员安全责任书具备）4、项目部安全生产目标分解 安全生产目标责任书 项目部与各管理人员、项目部与班组、班组与职工签订的目标责任书，应按各自职责逐级分解目标，明确安全生产目标、双方责任、工作措施和考核及奖惩内容。（在签订目标责任书前必须制定项目部的安全目标） 5、安全生产目标管理网络图及领导小组名单 包括：项目经理及有关人员、安全员、消防员、治安保卫人员、卫生责任人和保健急救人员 6、工程项目安全责任目标考核办法 7、工程项目安全责任目标考核表 （1）、项目部（管理人员）安全目标考核表 （项目部管理人员每季度考核一次） （2）、项目部（班组长）安全目标考核表 （班组长由项目部每季度考核一次）8、.安全目标责任考核规定和记录 责任到人，每月考核。 9、总包与分包单位安全生产协议书 10、创标计划（由项目技术负责人进行编制）  台帐三 施工组织设计 共 3 项内容。 工程项目安全技术管理制度2、施工组织设计： 总体安全施工组织设计应有工程概况、施工现场总平面布置图和安全标志布置平面图，审批手续应齐全，以及临边围护、高空作业、安全资金落实，实现职业安全卫生、环保的策划结果，被确定为重大风险，环境因素的控制目标、指标和管理方案，及实施监测和验证的规定等措施。 3、专项施工方案： 包括：桩基、塔吊、基坑支护、施工电梯、模板、施工测量、脚手架（落地式和悬挑式）、临时用电、卸料平台、钢筋、临时用房、现场围墙、安全、文明施工、扬尘治理、混凝土、大体积混凝土、雨季施工等。（吊篮脚