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大连铁路房地产开发有限责任公司民主广场楼盘竞争情报分析竞争情报分析的内容及重要性对一个公司的发展来说，展开竞争情报分析是十分必要的，通过分析内外部环境，分析竞争对手，对于公司发展新的项目具有重要的作用。通过理性的分析，减少发展的盲目性，运用正确的分析方法和分析工具，收集充分的数据，是进行情报分析的重要方法。竞争情报的含义（1）竞争情报是指关于/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E7%8E%AF%E5%A2%83竞争环境、/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E5%AF%B9%E6%89%8B竞争对手和/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E7%AD%96%E7%95%A5竞争策略的信息和研究，是一种过程，也是一种产品。过程包括了对竞争信息的收集和分析；产品包括了由此形成的情报和谋略。既是一个产品,又是一个过程.作为一个产品,它是一种信息,这种信息必须是：a.关于组织外部及内部环境的b.专门采集而来,经过加工而增值的　c.为决策所需的d.为赢得和保持/wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89%E4%BC%98%E5%8A%BF竞争优势而采取行动所用的。（2）某种意义上可以说，竞争情报具有三大核心功能：预警系统（监测、跟踪、预期、发现）决策支持（竞争方式、/wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E5%86%B3%E7%AD%96生产决策、新市场、技术研发）学习系统（借鉴、比较、管理方法和工具、避免僵化）　2、竞争情报分析的内容竞争情报的内容可以概括为“三知”，即“知己”，“知彼”，“知环境”。知己“知己”就是全面了解本企业的战略经营计划、核心竞争力、市场竞争地位、资源、产品和服务、营销策略、竞争优势和劣势、企业文化等。“知己”实际上是企业将自己放在地区、国内乃至国际市场这一平台上对自己进行全面剖析、客观评价的过程，以判断自己的市场竞争地位，发现市场机遇和潜在的威胁。“知己”的目的在于充分的认识自己的优势和不足，要求能够客观评价自己的优缺点。知彼“知彼”就是充分了解竞争对手，这是竞争情报的核心内容。在竞争对手分析中，我们要了解竞争对手的基本情况，总体经营战略、目标、政策，主要的优劣势、产品的服务和特点，新产品开发动态等。知环境环境是指处在企业之外，不受企业控制，但会对企业产生影响的那些因素。可以从两个角度来进行分析，即内部与外部环境。外部环境，即宏观环境，这是竞争战略的长期影响要素和前提条件，包括政治法律、经济、社会自然环境和技术环境等方面。内部环境，即企业内部的资源。竞争情报分析的方法/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90SWOT分析　SWOT分析法是企业竞争情报工作中最基本,有效而简明的分析方法,是竞争情报工作人员必须掌握的方法。不管是对企业本身或是对竞争对手的分析，SWOT分析法都能较客观地展现一种现实的竞争态势；在此基础上，指导/wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5企业竞争战略的制定、执行和检验；且对总的态势有所了解后，才有利于运用各种其他分析方法对竞争对手和企业本身进行更好的分析与规划。（2）/wiki/%E4%BA%94%E7%A7%8D%E5%8A%9B%E9%87%8F%E6%A8%A1%E5%9E%8B五种力量模型　五种力量模型是/wiki/%E5%93%88%E4%BD%9B%E5%A4%A7%E5%AD%A6哈佛大学教授/wiki/%E8%BF%88%E5%85%8B%E5%B0%94%C2%B7%E6%B3%A2%E7%89%B9迈克尔·波特的名著/wiki/%E3%80%8A%E7%AB%9E%E4%BA%89%E6%88%98%E7%95%A5%E3%80%8B《竞争战略》中，提出了一种结构化的环境分析方法。现有企业的竞争：行业内竞争者的均衡程度、/wiki/%E5%A2%9E%E9%95%BF%E9%80%9F%E5%BA%A6增长速度、/wiki/%E5%9B%BA%E5%AE%9A%E6%88%90%E6%9C%AC固定成本比例、本行业产品或/wiki/%E6%9C%8D%E5%8A%A1%E7%9A%84%E5%B7%AE%E5%BC%82%E5%8C%96服务的差异化程度、/wiki/%E9%80%80%E5%87%BA%E5%A3%81%E5%9E%92退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度。显然，最危险的环境是进人壁垒、存在/wiki/%E6%9B%BF%E4%BB%A3%E5%93%81替代品、由供货商或买方控制、行业内竞争激烈的/wiki/%E4%BA%A7%E4%B8%9A%E7%8E%AF%E5%A2%83产业环境（3）/wik