老年医学科(21病区)2009年终.pptVIP

老年医学科(21病区)2009年终总结　 一. 思想政治方面 全科医护人员坚决服从党中央的领导,认真执行党在卫生方面方针路线，积极参与流感防治工作。 在院党委及院行政领导的正确领导下，我科全体医护人员始终树立以”病为中心”，以”医疗安全”为核心的工作指导思想,坚决执行市卫生局和医院的各种工作安排和参加其要求的各种社会活动,积极参加”百日安全活动”“医院管理年”活动，提高了全体医护人员的工作热情和工作能力. 加强医疗服务和卫生行业职业道德建设学习，树立全心全意为人民健康服务的理念,提高医务人员的反腐思想水平及自觉抵制不良职业道德行为和不良风气的能力。全年受到表扬锦旗1面,表扬信1封,病人及家属口头表扬20余人次. 三.临床科研与人才培养 除搞好科内业务学习外,还要认真严格搞好教学工作.全年护理共带教卫校实习生53人.120余人次参加院科学术讲座,4名医护人员参加成人教育,7人次参加省市及国内学术会议.发表医学论文两篇。 获奖人员:郑亚文获院技术操作能手 四.科室建设 在我院创建老年医学科， 3人次参加省市及国内学术会议,引进硕士研究生3名..已形成老年病专科诊断和治疗规范,包括检查规范、已形成本地区技术有优势,综合治疗措施较全的特色专科.另外，积极参加各种义诊及公益活动扩大了科室在本地区影响力. 五. 医疗安全 一年来，全科医护人员强化医疗核心制度的学习，坚持首诊负责制度、 三级医师查房制度、交接班制度、疑难病例会诊制度、死亡病例讨论制度、病历管理、处方管理等制度。从规范临床检查、诊断、治疗、严格核心制度、优化服务流程、加强医患沟通等方面提高医疗安全。圆满完成医疗安全目标,全年未发生医疗纠纷和事故.同时我科已形成科室常态化晚间医护联合查房制度,及时发现病情隐患及时预防和处理,使值班医生护士安心、病人安心、家属放心,有力保证值班期间医疗安全. 六.业务指标完成情况(科内大概统计,可能略有出入)??? 　　 全年住院病人412人次，出院病人425人次,床位使用率97%左右，危重病人抢救成功率100%.全年住院病人总收入610万元左右，,全年控制在50%以下,完成医院药占比控制目标. 七.创建三级医院创建 ⑴初步建立规范化台账. ⑵成立医疗质量小组，每月活动一次，实行医疗质量管理。专人跟踪病 历质量检查。 (3)成立院内感染小组，及时填报。加强院内感染管理工作。 （4）成立医疗安全小组，实时进行安全监控，防范医疗安全事故发生。 老年医学科(21病区)2010年计划 一.在2010年，老年医学科全科医护人员以党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，深刻领会卫生工作的新目标、新要求，牢牢把握卫生事业面临的良好发展机遇，以实现人人享有基本医疗卫生服务为目标.利用医药卫生体制改革,以改善民生为重点为契机，进一步加强科室管理和医德医风建设，在新的起点上推进我科工作改革与发展。在院领导的正确领导下,我全体医护人员始终树立以”病为中心”，以”医疗安全”为核心的工作指导思想,抓好医疗管理,在3-5年内努力将我科创建成市重点专科.为完成2010年工作目标、业务指标、医疗安全目标,我科需围绕下列2010年计划进行工作. 科室建设再上台阶: 科研:申报课题1-2项,护理课题1项, 人才:,外派短期医护学习人员3-5名,争取引进研究生2名（男性）. 举办一期继续教育。 三级医院创建：尽快完成三级医院全部技术标准,我们向重点科室标准看齐. 业务目标: 全年住院病人500人次，出院病人500人次, 增长10%以上,床位使用率100%以上，危重病人抢救成功率100%.全年住院病人总收入650左右,增长10%以上，全年药占比要控制在50%以下. 安全目标:杜绝医疗纠纷,医疗事故率0. 二.为了实现上述目标 1.围绕等级医院创建目标不动摇,确保完成创建台账,可以合理分工,确保质量. 2.要求坚持以“病人为中心”，努力提供一流服务。2010年度我科仍坚持以病人为中心，以病人的需求作为我们一切工作的出发点，向病人提供满意的医疗服务，医护人员的收入与医疗安全挂钩 ，医护人员的业绩晋升与医德医风考评挂钩。病区实行整体化护理，实行3H服务，进行健康教育、每月召开工休座谈会等活动。向患者提供心理、预防、保健等综合服务，使病人除享受高质量的医疗服务外，享受到健康保健服务，建立高品质的生活方式。尊重病人的权利。争取为科室创造良好的社会效益和良好的经济效益。　　 通过科内自己举办专题讲座，主任查房，院内外专家会诊，病危讨论等形3.坚持按核心制度管理科室， 努力提高全科医疗技术的整体水平。式，不断提高对各种危重疑难病的诊断治水平。要充分发挥每位大夫的作用，作出计划，要求高年资医生轮流进行有特色