六安医院协会第五届全市会员代表大会上的讲话xiugai.docVIP

与时俱进 开拓创新 努力开创六安市医院管理协会工作新局面 —六安市医院管理协会第五届全市会员代表大会工作报告 六安市医院管理协会会长 朱德昌 六安市医院管理协会由六安地区医学会的专业委员会升格为一级学会以来，已历经四届；于2004年5月，召开协会第四次会员代表大会，选举产生第四届理事会；于2008年11月召开协会第四届常务理事（扩大）会议调整了第四届理事会，历时6年，圆满完成各项工作任务。下面，我受协会第四届理事会的委托，向大会作工作报告，请予审议。 第一部分 本届理事会工作回顾 本届事会的工作，在市卫生局、市科协和市民政局的领导下，在协会领导班子及全体理事的共同努力下，遵照协会宗旨和章程，本着自强自立、自筹资金、勤俭创业、依靠医院、服务医院的指导思想，积极宣传卫生方针政策、组织学术交流、提供信息服务、推进医院改革，配合全市医疗卫生中心工作等方面做了大量的工作，充分发挥了协会工作的优势，做出了显著成绩。重点抓了以下几项工作： 一、完善机构组织体系，加强协会自身建设 本届理事会始终致力于协会组织建设和工作机构的完善，理顺和落实主管及挂靠关系，协会设置了秘书长、成立了办公室，有专人负责协会日常工作。2005年以来，按照上级协会的要求，成立了医疗质量管理、药事管理、院感管理、医院信息化建设、医院经营管理、医院后勤管理、医院文化建设、中医院管理等8个专业委员会。各专业委员会增强自律性，充分发挥专委会的职能和挂靠单位的专业优势，积极完成各项工作目标。2007年6月，在协会的精心筹备下，成立了由市人民医院牵头，全市20家二级以上医院为成员的六安市人民医院医疗集团，形成自愿参加、资源共享、互惠互利、结构松散型的医疗联合体。集团充分整合和发挥各医疗单位资源、技术、学科、设备等优势，加强联合，相互合作，全面提高集团各单位社会与经济效益，实现有序竞争、和谐发展。集团成立以来，定期召开集团工作会议，贯彻落实集团章程，编辑集团简报，开展学术活动，积极扶持和支援各成员单位开展医疗工作，给予人才进修、培训、技术指导等多种形式的优惠政策，免费进修150人次，学术活动3000余人次，促进互相间的交流合作，推动集团的整体发展。几年来，协会针对不同阶段主题，紧扣医疗卫生中心，结合各县区卫生特点，不定期的在六安、霍邱、寿县等地召开常务理事（扩大）会，研究协会发展方向，总结年度工作，审议财务管理，制定工作计划。在市民政局行业协会年检中，每年都率先顺利通过评审，工作受到充分认可。 二、积极宣传卫生方针政策，大力推进医院改革与发展 六年来，协会采取多种形式，积极主动地做好医疗卫生改革方针政策的宣传、调研和分析工作。协助配合开展全市等级医院评审，医院管理年、全国百姓放心示范医院，省、市两级诚信医院、医疗质量万里行、优质护理服务示范工程等活动。带领全市各级各类医院，努力实现外延发展向内涵建设上转移，由医疗技术向科研教学上转移，六安市人民医院于2010年成功申报安徽医科大学附属医院，并将硕士生带教点扩大到6个，建立了我市卫生事业发展史上新的里程碑。同时，协会积极配合卫生行政部门，对我市医院改革与发展中出现的新情况、新问题进行剖析，探素新思路，寻找突破口。2004年，为彻底改变金寨县人民医院落后状况，经过调研认证和多方协调沟通，在市委、市政府的主持下，由市卫生局牵头，市人民医院与金寨县卫生局签署了为期三年的托管协议。托管以来，金寨县人民医院取得较快发展，医院管理与服务、医疗质量与技术水平都有显著提高，创造了良好佳绩。2007年11月份，以优异成绩通过二级甲等医院评审。2010年实现了经济效益与托管前相比5倍的增长，托管目标圆满完成。2010年，组建了六安市区域心脏远程观护中心和区域PACS系统，为推动我市远程诊疗技术发展、合理配置医疗资源、提升基层诊治水平的届理事会组成以来，协会坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，始终把服务作为协会工作的第一要务，认真贯彻协会宗旨，履行协会职责做好职能转移承接工作，增强了会组织的活力，提升了会组织的社会影响力针对不同时期发展的热点、难点问题，有地组织开展交流成果转化培训等活动，系广大工作者的桥梁、纽带作用得到了领导的充分肯定，受到了广大工作者工作推进的每一个环节都做到以会员为中心，活动采取的每一项举措都体现为工作者服务的思想，创造条件，引导和调动广大工作者积极投身到上来，真正将会办成了工作者之家扩大覆盖面加强与会员单位的密切联系，充分发挥作用；针对医院改革和发展，立足解决人民群众最关心的现实问题，配合卫生行政部门深入开展医疗卫生政策调查研究工作，切实当好卫生行政部门的参谋、助手卫生行政部门和医院之间的桥梁和纽带作用。进一步强化服务意识，拓展服务内容，改进服务方法，提高服务质量，将协会的一切工作寓于服务之