企业经营创新软实力.ppt

企业经营创新軟實力 观念创新是一切创新的核心 创新经营战略 經營创新过程三阶段 创新的价值：三种经济增长 战略创新规划 创新战略目标：构建核心竞争力 业务创新和消费者价值塑造 新经济时代的企业创新经营 企业经营机制创新 创造性人才必备条件 、 创新三要素 创造性思维的基本特性 、 十三种主要创造技能 TRIZ理论体系 、 TRIZ理论的问题分析工具 、 TRIZ理论的求解问题工具 、 发明问题标准解法 首先将特殊的问题归结为TRIZ的一般问题，应用TRIZ理论寻求标准解法，然后演绎成初始问题的具体解法 物理矛盾分离方法及科学原理知识库 TRIZ认为：为了降低解决问题的难度，往往首先应用分离原理来解决物理矛盾。 分离原理包括以下4种方法： 创新方案构建过程 创新战略类型 \ 、  、 创新模式与突破式组织变革 技术集成的形式 、 經營创新过程三阶段 ： 寻找目标---发现并界定问题； 构想创意---获得思维产品； 论证实施---证明并付诸实践。 企业创新战略与管理 创新的价值：三种经济增长 战略创新与企业战略 企业创新战略与管理纲要 分析创新的外部环境，发现创新机会 工具：如何判断未来的需求 竞争的类型 竞争优势集群分析 SWOT分析 企业战略是一个由公司到基层的系统体系，其核心战略主要分成两个层次:公司层次与业务发展战略层次 创新战略规划与管理体系：流程与模块 持续创新是核心能力的主要来源 企业创新战略管理体系 创新战略的基本领域是以现代企业管理体系为基础，以创造消费者价值为导向 根据业务战略的设计原则,对公司现有业务进行三大测试,并决定是否进行新业务 对新业务从系统营销战略角度进行设计与评价 劣势 单项领导者 跟随者 优势领导者 低 高 品质或者技术领先 低 高 成本领先 产业 发展 阶段 与 消费 结构 经济规模 成本优势 品牌忠诚 资本规模 渠道状态 创新能力与 技术垄断 公司内部能力分析与对标分析 标杆企业现状 我们企业现状 标杆企业未来 我们未来 价值与效率结果 流程 技术 工具 人员动作 组织 标杆企业现状 我们企业现状 标杆企业未来 我们未来 公司内部能力创新方向 优势—威胁 优势—机会 劣势—威胁 劣势—机会 威胁 机会 机会—威胁分析 劣势 优势 优势---劣势分析 是企业对公司整体目标、策略以及重大行动的决策,主要工作领域是选择行业、适应环境变化、制定公司使命与目标、确定公司的管理组织与框架、确定执行目标以及安排与筹集资源推动发展 企业目标战略 事业部战略 对消费者核心价值的选择与对自身在满足消费者价值中作置的确定 基本战略 产业内发展： 市场渗透 市场发展 产品发展 产品与市场发展 中心一体化 产业多元化： 前向一体化 后向一体化 关联多元化 中心多元化 无关多元化 * Source: 目标—业务组合---优势—资源筹措基本途径---时间：做什么--做到怎样的规模---怎么做--什么时侯做到 资本战略 合资、重新增强、出售分支、 组合变现 返回主页面 其次，业务发展战略是公司战略的核心 创新战略分析 主要战略决策 创新战略实施 创新战略评价 环境分析 竞争分析 内部能力分析 创新目标 创新手段 创新战略规划 创新组织 资源战略 创新文化 与领导 创新滚动计划 与评价 创新调整： 方法与资源调整 创新投入 创新方向 创新组织 新产业-- 位置战略 创新进度 与控制 创新条件 与资源 Text 本身不断的提高 本身的创新 关键价值 难以模仿 独有：专利、诀窍； 整合：组织机构与文化 海尔的核心竞争文化 可以延展 积极应用 关键的积累突破 * Source: 战略规划 构建创新体系 确定创新目标 制定创新战略 配置创新资源 创新财务效果分析 建立创新执行组织 职能层次创新战略 公司创新战略 A、分析营销机会 1、分析营销环境； 2、产品/市场分析 3、消费者分析 4、竞争分析 5、行业分析 6、优劣势分析 7、产业市场分析 分析战略规划 分析确定创新目标 确定主要创新方向 1、财务目标 2、营销目标 1、产品创新 2、价格创新 3、渠道创新 4、促销创新 5、人员创新 6、服务创新 7、策略创新 8、思路创新 9、工具创新 10、方法创