全员培训成果导入课件.pptVIP

茵梦湖企业文化培训成果导入会 苏州茵梦湖集团 二O一二年八月三十一日 会议守则 第1条：准时（每次小组扣1分）； 第2条：关闭手机（每次小组扣1分）； 第3条：服装统一，挂名牌（每次小组扣2分）； 第4条：100%到会（每人每次小组扣2分） ； 第5条：带好《效率日志》 （每次小组扣1分）； 第6条：说到做到，有责必担。 会前检查 1、有无迟到？ （每人每次小组扣1分） 2、是否带手机？（每人每次小组扣1分） 3、服装是否规范？有没有配挂胸牌？ （每人每次小组扣2分） 4、是否带效率日志？（每人每次小组扣2分） 团队用语 问好：好！好！非常好！ 爱的鼓励：有节奏地鼓掌1-3遍 最高品质：静悄悄！ 散会了：耶！ 有没有收到：收到！ 感 恩 词 感谢上天阳光雨露 感谢大地厚德载物 感谢国家和谐引路 感谢公司引领前途 感谢老师谆谆教导 感谢父母养育呵护 感谢客户让我服务 感谢同仁相互付出 关于茵梦湖企业文化培训成果导入的决定 苏茵人（培）字[2012]第2号 为了巩固茵梦湖企业文化全员培训成果，打造集团的核心价值观和文化灵魂，迅速提升部门和员工的工作效率和协同能力，营造富有激情和创造力的工作氛围，最终实现集团的发展战略目标，经2012年8月27日集团高管会议研究并经集团总裁决定，自本决定下发之日起，实施茵梦湖企业文化培训成果的全面导入，并将此项工作列入各单位绩效考核。 一、集团成立总班委： 总鹰王：史宝凤 总组委：顾定红 总学委：樊雅娟 总生委：张家伟 集团人力资源部负责具体的组织、实施、协调和考核工作。 二、各部门、各事业部建立相应的组织体系，具体组织办法为： 1、以各部门、各事业部为单位进行组织，各单位负责人（总经理、总监，或主持工作的副总经理、副总监等）任本单位鹰王，并由鹰王主持确定本单位的组织委员、学习委员、生活委员； 2、凡员工总数超过20人的部门或事业部，均应成立小组，每一小组的规模不超过20人，由部门或事业部鹰王主持确定各个小组的鹰王、组织委员、学习委员、生活委员等； 3、各部门、各事业部的组织体系、鹰王和三委员、各小组成员名单及队名队呼等须上报集团人力资源部。 三、明确职责，确保各项导入工作落实到位： 1、鹰王： 保证团队成员有积极正向的思想认识、工作态度和学习方向，事事争先； 带领三委员规划、设计、实施、检查、督促每一项培训成果的导入和成效。 2、组织委员： 配合鹰王推动团队全面导入培训成果，及时发现团队问题，与鹰王一起建立规则，达成共识，坚决落实； 团队活动（晨会、三欣会、PK等）的策划、组织、主持。 3、学习委员： 团队学习、培训计划的制定和实施； 团队学习、培训文件、资料的管理； 团队行政通告和事务上传下达。 4、生活专员： 建立团队宝宝文化，营造家庭温暖； 组织生日会、迎新会和家书传递，设立天使榜、家人树，增进情感交流； 团队组织活动时的后勤服务； 关注家人健康状况（买药、保健服务），对出差在外的家人表示关心。 四、主要导入内容： 1、组建团队 ： 按不超过20人的原则建立小组； 确定鹰王和三委员； 确定队名队呼； 提倡创作/改编队歌。 2、团队用语： 问好；好，好，非常好！ 爱的鼓励：有节奏地鼓掌； 最高品质：静悄悄！ 有没有收到：收到！ 散会/下课啦：耶！ 3、行礼 ： 师者礼（正式）； 素养礼（每天初次见面时） 4、感恩词： 晨会 开会前 5、家庭文化 ： 宝宝文化，营造家庭温暖； 生日会、迎新会、天使榜、家人树和家书，增进感情。 6、效率日志 ： 按要求每天晚上填写； 每天晨会相互检查； 每周集中检查评分。 7、晨会：（每天早晨9点前） 制定切合各部门特点的晨会流程和内容； 定时、定点召开晨会。 9、培训及读书会 ：（每月第二周周二） 根据集团价值准则推荐书目； 根据部门特点组织后续培训； 将分享内容整理上报。 8、三欣会：（每月第一周周二） 会前培训引导； 每人提前准备； 按照要求召开。 10、PK赛 ：（每双月第三周周二 ） 制定PK赛主题，如晨会、风采展示、辩论赛等； 评分、颁奖。 11、庆典：（每年春节前） 与价值准则和绩效考核结合； 每组编排表演； 奖惩结合。 布置 ： 9月起实施，常规检查、考核 9月4日：三欣会 9月11日：企业文化培训 10月16日：晨会、风采展示全集团PK 2013年1月中旬：茵梦湖集团年度庆典 各部门、各事业部要充分认识茵梦湖企业文化全员培训成果导入的重要意义，将培训成果切实运用