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如何帮助员工做职业规划 庄军荣 由沟通引发的思考 为什么要规划? 怎么规划? --在职人员是否清楚自己的职业路线 1.你的职业规划是什么?你下一步计划或目标是什么? --在职人员是否为目标做了准备 2.你为了下一步的计划做了什么准备?或者说,你日常的什么事情是在为这个目标或计划做准备? 大多数,重点关注 目标 用好人才,留住人才,体现以人为本的公司文化 由沟通引发的思考 为什么要往这个目标走呢？ 有目标,有计划,与公司定位一致的员工： 往往这些人是最有工作热情的。（体现在工作态度、责任心、投入程度） 这些人最能带动且影响周围同事向好的方向发展的。 这些人是最好管理的。 这些人是最符合公司战略，策略，同时是最具备执行力的。 总之：是企业最有价值的人才，是企业核心竞争力的一部分表现。 1.哦,你没想过自己下一步的目标,没关系,你可以往以下方向走, 如果管理方向,你需要具备XXX, 如果技术方向,你需要具备XXX, 如果业务方向,你需要具备XXX 2.不清楚要准备点什么,好的,为了你实现下一步的目标你可以在这几方面做准备,只要你达到了XX水平就具备了. 3.很好，你的下一步目标跟公司的想法很接近。 你可以XXX这样做，我会安排你XXX 如何向目标引导? 目标 重点是理清这些XX 由沟通引发的思考 可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想、以使他能够感觉到自己是受重视的人，从而发挥更大的作用。 由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为企业工作做出更大的项献 由于了解员工希望达到的目的，管理者可以根据具体的情况来安排员工的培训。 可以适时地用各种方法引导员工进入企业的工作领域，从而使用个人目标与企业的目标更好地统一起来，降低员工的失落感和挫折感。 能够使用员工看到自己在这个企业的希望，目标，从而达到稳定员工队伍的目的。 --将职业规划贯穿到日常管理中更便于管理 为什么要规划？ 总的来说：职业规划管理是企业资源合理配置的首要问题；能充分的调动人是内在积极性，从而更好的实现企业目标；是企业长盛不衰的组织保证。 项目经理 需求经理 开发经理 需求人员 组长 SA 开发测试人员 现状:1) 对为组长及SA提升指导做得不够好（职业规划） 2)无法向下属解释相同职位有不同的待遇(级别不一样), 3)从而无法引导下属在同一职位做得更好. 4)同时对自己的路线也是不太明确的. 项目总监 目前的瓶颈 没有一个很好的评职机制，员工职业规划机制 企业可以提供如下多元化的机会： 1.升迁 2.工作轮换（扩展员工职业技能，经验与发展空间）。 3.深造学习（提供员配合企业发展所需的训练）。 4.工作扩大，丰富化（扩大员工工作范围，加大员工责任，丰富工作内容） 5.支持员工提出的创新项目（鼓励并资助员工对现有工作提出创新或改造项目）。 6.协助员工学习新知识和新技能（提供学习的环境，条件，时间，指导） 7.参加企业为未来发展所需的训练。 --将职业规划贯穿到日常管理中 怎么规划？ 同时，企业还可以为员工发展制定相关工作流程： 确定目的和计划 组建员工职业规划管理小组 职业规划管理小组成员及分工 开展职业规划管理学习和演讲 组织员工面谈与员工自我认知 勾勒职业规划路线图 构建员工职业规划发展通道 实施人才培养与晋升 及时监控反馈和评估 --将职业规划贯穿到日常管理中 怎么规划？ 要重视 总结 员工发展计划持续的实施成功，会逐渐形成一种新的文化，这种文化一旦形成，不但对企业内部员工具有强大凝聚力，对企业以外的求职者也将会是一种强大的吸引力，企业也因此可以成为优秀人才的聚集地。 谢谢!