数据仓库建设规划.ppt

南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 南京银行 * 信息系统的业务支撑情况 服务层 操作层 科技 客户经理 决策层 分管行领导 董事长 监事长 行长 智囊层 业务 法规 市场 产品 … 执行层 零售业务 公司业务 中间业务 投资业务 同业业务 … 分行管理层 分行领导 分行部门领导 … 客服人员 … 风管/审计 OA/邮件系统 信贷管理系统 后督系统 人力资源 综合 … 柜员 联机交易系统 绩效考核系统 已投产信息系统 管理组织架构 业务和数据要求 总账数据报表 办公支持 决策管理系统 其他数据分析 数据分析和挖掘 日常办公支持 报表和钻取 客户经理和门柜管理 办公支持、客户管理 执行性/监管性报表 分行经营数据分析 分行报表和查询 日常办公 对公、对私存贷业务 中间业务 电子渠道交易 企业数据总线 在规划的信息系统 各电子渠道系统 行内重要信息系统数据图 存在问题 当前存在问题 整个架构为网状结构，相互影响较大 维护量巨大 数据口径不统一 指标不全面 今后拓展存在得隐患 数据存放零散,存在数据冲突,无法支持灵活查询和应用,缺乏对业务拓展的持续支撑 没有全面一致得数据历史积累,今后无法进行数据挖掘,构建决策分析/风险预警等系统 无法保证数据资产不被泄露 第*页 整体规划 规划思路 业务创新期 基础建设 数据治理 报表支持 管理优化期 业务支持期 数据整合 专题应用 数据开放 创新业务 技术主导 业务参与 业务需求 技术支持 业务主动 技术服务 业务价值驱动 从技术“推” 到 业务“拉” 的转变 养育数据、由小而大、分期建设 规划勾画骨架；项目勾画血肉 目标蓝图:技术框架 总行 分行 目标蓝图:支持能力 信息科技部 管理信息部 数据分析支持 数据管理 决策支持 分行服务支持 总行领导 全行业务状况分析 业务发展决策分析 …… 各业务系统 收集业务数据 控制数据标准 …… 总行各部门 公司业务部 个人业务部 金融同业部 风险管理部 人力资源部 。。。 分支行机构 分支机构领导 分支机构业务部门 分支机构管信部 客户经理 业务状况分析 业务发展决策分析 …… 相关业务状况分析 业务统计报表 …… 支行业务状况分析 重点业务部门支持 …… 相关客户业务分析与支持 …… 目标分解:体系架构 数据管控体系 战略与规划 业务应用体系 服务运营体系 技术平台体系 政策、流程、制度 数据标准 数据质量 元数据管理 数 据 架 构 业务创新 战略决策 运营策略 管理优化 应用驱动型 服务 数据驱动型 服务 运营驱动型 服务 数据运营治理 数据仓库平台 数据服务平台 数据应用平台 数 据 管 控 平 台 运 营 管 理 平 台 目标分解:业务应用体系 目标分解:数据管控、服务运营体系 目标分解:技术平台体系 线路图规划原则 客户信息 渠道与整合层 绩效管理 客户关系管理 产品系统 风险管理 其他支持系统 排定的优先级别 应用模块的优先顺序 中度优先 最高优先 高优先 要点 认识客户的基础，同时也是提供差异化服务的基础 强化销售能力与多维度绩效管理 支持销售型网点的基础 产品交付的管道 服务与认识客户的基础 支持销售型网点及后台交易集中的基础 提供全功能的远端线上银行 整合渠道管理 提供差异化服务的基础 强化销售能力与多维度绩效管理并且及时提供精确的绩效分析报表 建构全行资金转移定价的模式 提供基于活动的全成本配置机制 提供覆盖全面的产品平台 支持销售型网点及后台交易集中 提供弹性产品组合与协销机制，建构专业产品发展过程 认识客户的基础，同时也是提供差异化服务的基础 强化销售能力 建立风险市集以累积风险数据 良好的风险防范与监督检查机制 建立目标导向并且定期更新的风险评级机制 支持实时市场风险模拟、贷后及全产品风险管理机制 支持先进的操作性风险管理 交易集中化是销售型网点的基础 组织化的人力资源管理与便利的办公室自动化（需要支持异地经营） 适时的人力资源开发与培养 可信且实时的预算管理 线路图 整体规划 规划管理 规划调整与实施监控 服务运营体系 数据服务流程、制度制定 业务应用体系 业务快报 业务价值驱动的专题应用（客户、运营、风险、财务、信息） 政策、流程、制度制定 数据治理体系 数据架构管理 数据安全 技术平台体系 基础数据平台（ODS） 业务价值 数据架构 技术架构 应用架构 管控架构 数据开放 数据标准、元数据管理、数据质量 主数据管理 数据交换服务 数