（精）配置管理和质量管理.ppt

中国建设银行厦门开发中心 配置管理/质量保证 预备知识：CMMI支持过程域的组成 基本支持过程域 课程内容 配置管理 质量保证 配置管理 CMMI过程域介绍 标准过程体系介绍 CMMI过程域--配置管理过程域（CM） CMMI过程域--配置管理过程域（CM） SG1–建立基线 SP 1.1 标识配置项 在配置管理系统中，识别配置项 SP 1.2 建立配置管理系统 建立并维护配置管理系统和变更管理系统，控制产品 SP 1.3 创建或发布基线 创建或发布内部使用的和正式发布的基线 SG2–跟踪和控制变更 SP 2.1 跟踪变更请求 跟踪配置项的变更请求 SP 2.2 控制配置项 控制配置项的变更 SG3 –建立完整性 SP 3.1建立配置管理记录 建立并维护配置项描述的记录 SP 3.2 执行配置审计 执行配置审计，维护基线的完整性 标准过程体系的实现 任务1：配置管理计划编制 任务2：配置项管理 任务3：基线管理 基线可分为： 受控基线：指配置项在项目里程碑时点时的已通过正式评审/测试进入受控的一种状态。 标识基线：指配置项在项目的非里程碑时点的一种特定状态。 配置管理员按照《配置管理计划》中基线计划在受控库上建立标识/受控基线，并将基线信息登记在《配置管理计划》中。基线信息包括：基线名称、建立时间等。 任务4：配置状态报告编制 配置管理员每月月底根据配置项状态、基线和变更的情况编制《配置状态报告》,《配置状态报告》内容包括当月配置项版本变化情况、规模增长趋势，基线变化信息，变更的趋势和状态。 《配置状态报告》应发布给项目组成员并提交给组织级配置管理员。 任务5：组织配置审计 组织配置审计由组织级配置管理员组织。审计成员由各项目配置管理员组成，以互查和抽查的方式在项目间交叉进行。 组织配置审计主要从以下几个方面进行：基线审计、变更情况审计、生产版本发布审计、配置管理活动审计。 任务6：变更管理 任务6：变更管理 任务7：版本发布 版本发布分为里程碑版本发布和维护优化版本发布。 配置管理员负责将开发库测试空间中形成版本发布基线。集成工程师负责在受控库上构建产品发布包并进行安装测试。 配置管理员申请发起中心发布，同时负责将受控库已发布的产品版本同步至开发库中未释放的测试空间和开发空间中。 关键技术－识别配置项 识别哪些工作产品进行版本管理 源代码 对象代码, 数据 对于不同工作组共同使用的工作产品 在生命周期其他点上产生的工作产品 确定对不同类型工作产品的存取访问控制并控制具体的访问和修改。 关键技术－构件的并行开发 串行开发可能是理想的，但今天这种方式既不有效也不实用 开发人员不应等待其他工作完成 回顾 以上我们介绍了： CMMI中配置管理过程域的SG及SP 标准过程体系中配置管理过程所含任务 配置管理的关键技术 附加：总行配置管理规范 定义 软件配置 软件配置管理 软件配置管理系统 版本控制 配置库 基线 配置项 变更请求 组织与职责 变更控制委员会项目组CCB负责对项目组变更请求的审批，遇较大变更可报组织级CCB评审。项目组CCB成员必须至少包括一名项目组配置管理员。 开发中心开发中心项目管理与质量控制部室是软件配置管理的直接管理机构，负责建立、维护整个配置管理系统环境，并实现监控、评审、考评等管理职能。开发中心技术支持部室是软件配置管理系统的运行维护机构，负责对软件配置管理系统的系统运行、硬件、网络、备份等进行监控和技术保障。 配置管理员配置管理员分为三个层次：总行配置管理员、组织级配置管理员、项目组配置管理员。总行配置管理员负责总行产品基线库的日常管理和维护，具体协调各级配置管理员之间的工作关系，组织级配置管理员负责配置管理系统组织级的日常维护、监控和管理。各开发中心设专职组织级配置管理员岗位，归口项目管理与质量控制部室管理。项目组配置管理员是本项目软件配置管理活动的关键执行人，负责按照既定的策略，实施、维护项目组配置管理环境，并评估这些策略对开发效率的影响。项目组配置管理员原则上由建行员工担任。 项目组项目组负责进行各项软件配置管理活动。项目经理对本项目的软件配置管理活动负有直接的管理责任。 配置管理活动 配置库管理 配置管理计划编制 配置项管理 基线管理 变更管理 产品发布 组织配置审计 配置状态报告编制 配置管理日常工作申请 安全管理 应注意对配置管理系统所管理的资产和过程资产的保护，任何人不得以任何形式复制和传播。 运行保障开发中心技术支持部室负责配置管理系统运行维护。配置管理系统服务器应放置在开发中心系统机房，纳入开发中心统一管理。定期对配置管理系统进行备份和安全检查，统一进行系统用户管理，建立应急机制。 权限管理组织级配置管理