[知识型企业实施全面薪酬管理的难点及对策.doc

[知识型企业实施全面薪酬管理的难点及对策.doc

  1. 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[知识型企业实施全面薪酬管理的难点及对策

学 号: 2008032108 学 年 论 文 题 目 知识型企业实施全面薪酬 管理的难点及对策 学 院 管理学院 专 业 人力资源管理 班 级 08级人资一班 学生姓名 姚智成 指导教师 何淑明 职 称 副教授 2011 年 9 月 28 日 重庆工商大学学年论文成绩评定表 学院:管理学院 班级:08人资一班 学生姓名:姚智成 学号:2008032108 项目 分值 优秀 (100x≥90) 良好 (90x≥80) 中等 (80x≥70) 及格 (70x≥60) 不及格(x60) 评分 参考标准 参考标准 参考标准 参考标准 参考标准 学习态度 15 学习态度认真,科学作风严谨,严格保证论文时间并按任务书中规定的进度开展各项工作 学习态度比较认真,科学作风良好,能按期圆满完成任务书规定的任务 学习态度尚好,遵守组织纪律,保证论文时间,能按期完成各项工作 学习态度尚可,能遵守组织纪律,能按期完成任务 学习马虎,纪律涣散,工作作风不严谨,不能保证论文时间和进度 调查调研 20 调查调研方案可行,开展和取得的效果很好 调查调研方案可行,开展和取得的效果好 调查调研方案可行,开展和取得的效果较好 调查调研方案基本可行,取得了一定的效果 调查调研方案基本不可行 论证能力 30 论点鲜明,论据确凿,论文表现出对实际问题有很强的分析能力和概括能力,文章材料翔实可靠,说服力很强 论点正确,论据可靠,对实际问题有较强的分析能力和概括能力,文章材料比较翔实可靠,有一定的说服力 观点正确,论述有理有据,对实际问题有一定的分析能力,材料能说明观点 观点正确,对实际问题有一定的分析能力,材料基本能说明观点 基本观点有错误或主要材料不能说明观点 创新 10 有重大改进或独特见解,有一定实用价值 有较大改进或新颖的见解,实用性尚可 有一定改进或新的见解 有一定见解 观念陈旧 论文撰写质量及规范化 25 结构严谨,逻辑性强,层次清晰,语言准确,文字流畅,语言准确、生动,完全符合规范化要求,书写工整或用计算机打印成文 结构合理,符合逻辑,文章层次分明,语言准确,文字流畅,符合规范化要求,书写工整或用计算机打印成文 结构合理,层次较为分明,文理通顺,用词比较准确,达到规范化要求,书写比较工整或用计算机打印成文 结构基本合理,逻辑基本清楚,文字尚通顺,达到规范化要求 内容空泛,结构混乱,文字表达不清,错别字较多,达不到规范化要求 指导教师评定成绩: 指导教师签名: 年 月 日 目录 一、理论综述 1 1.1全面薪酬管理模式的含义 1 1.2全面薪酬管理模式的产生及发展 3 1.3知识型企业的特性以及实施全面薪酬的必要性 4 二、知识型企业实施全面薪酬管理的要点及难点 5 2.1知识型企业薪酬管理特征 5 2.2全面薪酬管理实施的要点 6 2.3全面薪酬管理实施中的难点 7 三、知识型企业实施全面薪酬管理的对策及建议 10 3.1知识型企业全面薪酬管理实施案例 10 3.2知识型企业全面薪酬管理的对策及建议 12 四、结语 14 参考文献 14 知识型企业实施全面薪酬管理的难点及对策 重庆工商大学 人力资源管理专业 08级1班 姚智成 指导教师:何淑明 摘要:企业如何通过薪酬体系来有效传达公司理念、充分激励员工、提供企业和员工的绩效是一个现实的挑战。作为新兴的知识型企业员工的特性,传统的薪酬激励模式已经难以调动知识型员工的创新主动性和工作积极性。全面薪酬作为目前的一种战略人力资源管理手段,在吸引、保留、激励组织所需要的核心人才上发挥着巨大的作用。本文从企业实施全面薪酬入手,探讨其中的难点及对策。 关键词:知识型企业 全面薪酬管理 薪酬激励 Abstract:It is a real challengethat how enterprise efficiently communicate through salary system to the concept, fully motivate employees, provide enterprise and employee performance. As emerging knowledge-based enterprise employees, the characteristics of the traditional salary incentive mode has been difficult to transfer the knowledge staffs work enthusiasm and

文档评论(0)

xuetingting + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档