《案例分析重点内容备察.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《案例分析重点内容备察

案例分析重点内容备察 1、降水深度:应在地下水位降至基底以下0.5-1m; 2、混凝土养护内容要注意:应做好养护记录; 3、支架的技术要求(支架应满足哪些要求及注意事项):教材P68, 施工中对支架的保护措施:复习册P215 支架施工前对支架基础预压的目的:消除地基在施工荷载下的非弹性变动、检验地基承载力是否满足施工荷载要求、防止由于地基沉降产生梁体混凝土裂缝。 4、不良地基的处理(以预应力张拉台座地基为例):如地基达不到承载力要求,须对地基进行处理:1、采用换填灰土夯实的方法,或者采用打挤密木桩的形式,保证处理后的地基的承载力满足规范或设计 ,然后再在上面浇筑基础;2、其次做好预制场地排水工作,以防止雨水浸泡地基。(结合管涵雨季施工要求P81) 管道沟槽的不良地基应按设计要求进行处理(经施工单位、监理单位、设计单位共同进行沟槽验收,不良地基由设计提出处理意见)。 柔性管道地基处理宜彩砂桩、搅拌桩等复合地基。 按照有关规定:3m以上的沟槽应采用桩方式。 4、应编制安全专项施工方案的项目(改正或补充)包括:一是考虑是否有基坑开挖、支护、降水工程(一般需要根据题干的内容计算),二是应从市政公用工程主要风险源的各个方面考虑风险性较大的分项工程如:进入施工现场的安全规定、高处、深坑及立体交叉作业的防护措施、施工用电安全、机械设备的安全使用、预防社会和自然灾害的措施等; 5、项目部安全技术交底的要求:一是单位工程开工前,项目部的技术负责人向所有作业班组、作业人员进行书面安全技术交底,二是结构复杂的分部分项工程施工前,项目部的安全(技术)负责人应向作业人员进行书面安全技术交底,三是项目部保存所有安全技术交底记录; 6、安全事故上报程序要求:事故发生后,事故现场有关人员应当立即向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后,应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。   情况紧急时,事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。   实行施工总承包的建设工程,由总承包单位负责上报事故。 7、安全事故处理四不放过原因: 事故原因未查清不放过; 事故责任人未受到处理不放过; 有关人员未受到教育不放过; 整改措施未落实不放过。 8、安全事故处理的四个程序:事故报告、事故调查、事故处理、上报调查报告。 9、非承包方原因造成的停工索赔的可索赔内容:机械停滞费用索赔(按实际租赁费和调进调出费用的分摊计算)、人工窝工费,如有工期缩短的应索赔赶工费; 10、对项目经理的要求:市政公用工程应安排投标书和合同约定的项目经理,项目经理应是市政公用一级建造师,并持有建造师的注册证书,严格执行一个项目经理只宜担任一个施工项目的管理要求,当其负责管理的施工项目竣工后(以竣工验收单为准),方可参加其他工程项目的管理。 11、索赔资料属于竣工资料,其包含的内容有:索赔发生的原因、索赔发生的时间、监理工程师的审核结果、发包方审核结果等 新版教材内容:索赔最终报告包括的内容:索赔申请表(包括索赔项目、依据、证明文件、索赔金额和日期)、批复的索赔意向书、编制说明(索赔事件的起因、经过和结束的详细描述)、附件(与费用索赔或工期索赔相有关的各种往来文件,包括承包方发出的工期和费用索赔有关的证明材料及详细的计算资料) 12、属于承包方责任造成的损失,不可向发包方进行索赔,但应注意是否属第三方责任(如由承包方负责采购的材料造成的损失,应向相应的供货商进行索赔),并考虑向相应责任方索赔。 13、工程项目开工的要求:工程开工应待监理工程师到场后,向监理工程师提交开工申请报告,并按监理工程下达的开工令指定的日期开工。 14、工程项目经施工再进行设计变更,造成工程施工项目增加或局部尺寸、数量变化等可索赔。并明确变更的性质(如XXX属设计变更) 15、施工方案变更,导致结构性改变(应说明方案变更的性质,如XXX属于结构改变)的,应经稳定性计算和变形验算,不应参照以往经验进行技术决策。 16、施工单位办理交接手续应从:技术资料交接、现场交接、工序交接三个方面办理。 17、计算目标成本(计划成本)时要根据国家统一定额和企业的施工定额编制“施工图预算”,不能采取简单的打折计算;计算承包价时要依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细计算。P269 18、措施项目清单为可调整清单,投标时应根据工程实际情况和企业自身特点及施工组织设计作适当增减。对可能发生的措施项目和费用应通盘考虑,措施项目清单一经报出,即被认为包含了所有应该发生的措施项目和全部费用,没有列出的,认为分摊在其它单价中。 19、不平衡报价的主要方法:为即不提高报价总价,不影响中标,又能取得较好

文档评论(0)

xuetingting + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档