（精）2012年化工公司11月份班组建设工作汇总.ppt

一、落实执行各项班组建设方案 （三）创建六型班组方面 3、安全型班组：化工公司生产现场设置了安全门，员工上班必须在门前进行安全宣誓，以“我的安全我保证”为誓言，以此提高员工安全意识、提醒他们在岗位操作中保障自我安全。 4、清洁型班组 （1）、停工期间，持续由总经理、总经理助理带队，按时进行全厂综合检查，检查主要内容是环境卫生、定置管理、安全隐患整改等。并由生产科负责汇总当天综合检查项目内容，同时由职能人员按时跟踪复查问题的整改情况，重在保证设备的良好备车状态，以及生产现场的干净整洁，打造清洁型环境和文明生产组织。 一、落实执行各项班组建设方案 （三）创建六型班组方面 4、清洁型班组 （2）、本月政府部门对我公司进行环评验收检查、职业健康验收检查、安全标准化评价，相关工作均已落实。 （3）、对全年技改项目的验收。同时讨论2013年大修、重点攻关项目计划，下月报公司战略部审核。 四、下一步工作重点 1、按公司生产部下发的生产任务完成焦油加工量。 2、对降本增效制定的相关产品产率（工业萘10.30%、沥青50.50%）执行标准，做好进一步的调节，持续改进，保证稳定的生产能力。 3、加强冬季各设备的防冻保温工作，各级领导负责人加强现场的巡检监督力度，全力保障安全生产。 4、各项制度严格落实执行，为安全生产保驾护航。 SHANXI DATUHE COKECHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKECHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKE CHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKECHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKECHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKECHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKECHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKECHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKECHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKECHEMICAL CO.,LTD. SHANXI DATUHE COKECHEMICAL CO.,LTD. 大土河焦化有限责任公司 11月份班组建设工作汇报 汇报部门：化工公司 一、落实执行各项班组建设方案 (一）、跟踪检查落实六个一活动方案的执行 1、本月班组组织实施的六个一活动，因缺人部分人员未参加;化工公司本月停工未进行生产，从一线抽调20人到甲醇协助试车一个月，11月27日返厂。 2、月底三班组将六个一活动记录交生产技术部存档，相关考核都以经济考核形式执行。 一、落实执行各项班组建设方案 (二)、执行6S管理方案 1、由生产技术部生产主管组织各职能人员检查落实班组6S管理方案的实施。 2、由总经理、总经理助理负责带队进行全厂综合检查，检查主要内容是环境卫生、定置管理、安全隐患整改、劳动纪律等。 3、由生产技术部生产科负责汇总当天综合检查项目内容，本月停工未进行生产，综合检查共进行了三次，相关条款全部整改，对现场的不符合条款全部进行了经济考核，未执行班组绩效考核。 一、落实执行各项班组建设方案 （三）创建六型班组方面 1、学习型班组： 本月由集团公司组织的有奖征文活动，全员积极参与，初省征得文稿20篇，经过化工公司办公室审定，最后有九篇参加集团公司编辑部的征文评比。 甲醇抽调一线人员20人，包括班长、小组长、星级员工，在协助工作的同时也是对甲醇生产设备原理、构造的观摩和学习 2、节约型班组： 本月因十八大期间，停工未生产，全厂主要加大各设备的防冻保温和检修保养工作；其次针对新鲜水的浪费进行了技改、煤气管线进行了吹扫、原料进行了均匀脱水、产品进行了外售等。 一、落实执行各项班组建设方案 （四）落实班组绩效考核方案 1、本月因停工未生产，班组检查的相关考核均以经济考核形式落实，没有评比文明班组，全员没有奖金分配。 2、本月的星级员工因总工资较低，25名星级员工均未给予星级津贴，同时部分人员到甲醇协助试车，故本月也未进行星级员工考核评比。 二、班组建设中存在的问题 1、基于生产任务不稳定的前提下，员工工作情绪低落，其次员工学习氛围比较薄弱，员工自觉学习的力度不高。 2、生产任务低、工资浮动、人心不稳，班组员工辞职后，也没有进行补招，部分岗位缺人，各项工作开展懒散，执行效果不佳。 三、十一月份班组建设工作总结说明 本月我公司未进行生产，班组人员部分抽调甲醇，在岗人员以设备的检修、维护保养、防冻保温为主，同时保证原料焦油正常接收储存，和各产品的正常外售。此外，积极配合集团公司各部门的检查指导工作，以及政府部门的检查验收工作，各项