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案例分析 上海海威达包装机械有限公司 目录 行业环境 海威达概况 三次创业之路 海威达存在的管理问题 公司工资和绩效考核 三次创业之路 海威达存在的管理问题 海威达存在的管理问题 海威达存在的管理问题 海威达存在的管理问题 公司工资和绩效考核 发展历程 1、1991年，进入公司在车间实习；半年后，因工作出色转正成为车间技术员。 2、1994年，升职为车间副主任。 3、1995年初，调到技术开发部，任项目工程师。 4、1995年底，升职为总经理助理，兼任技术开发部项目经理。 5、1998年，公司为了建立和推行ISO9001质量保证体系，决定任命其担任质量保证部经理，全面负责质量工作。 工作成绩 1、作为技术人员：参与研制的新产品中有一项获得了国家级新产品奖，其个人也获得了一次上海市的优秀新产品开发奖，所开发的产品弥补了我国在该领域内的缺陷，产品能及已经达到了国际上的先进水平。 2、作为总经理助理：其所在团队的效率和工作业绩在公司里最高；同时，具有相当的市场敏锐性和开拓能力，曾单独承接100余万元的合同，并协助营销部门完成多项合约； 3、作为质量保证部经理：在上任一年内，公司就因为产品质量出色，在国家质量即使监督局突击抽查中名列前茅而得到全国通报表扬。 4、在多个部门工作过，熟悉公司内部的运作流程，有与各部门经理沟通、协调的经验，拥有良好的人际关系和人缘；作为公司重点培养对象，周启君是公司唯一一名35岁以下的中层干部，有良好的发展空间。 面临的问题 1、因内部人事关系问题，人事问题无法有效执行。 2、自身发展的需求得不到领导的支持。 3、受到原同事和市场环境的影响，担心考自己的前程。 ?焦点 课后习题 1、从上海海威达包装机械公司的背景来看，你认为在何种人力资源管理上存在什么问题？ 课后习题 1、人员结构：员工在30岁到40岁之间有年龄断层。 2、员工培训：缺乏对老员工的培训。 3、人才培养：储备人才培养至少要2名。 4、工资制度：起点相对较低，拉开差距不大；市场竞争力不强。 5、绩效考核：绩效考核由部门经理全权负责，公司没有具体和统一的考核标准，经理主观意识强，难以落实实处。 课后习题 2、周启军辞职的主要原因是什么？ 课后习题 如果你是周启军，你会不会辞职？为什么？ 课后习题 课后习题 会辞职 原因：现在的状况阻碍了自身的发展。 若自身知识和能力不能得到持续发展和提升则有三种结局： 1、不能满足公司的要求，被公司淘汰； 2、与其他人相比处于劣势，被其他人取代； 3、不能满足行业发展的需求，在行业中没有优势。 课后习题 不会辞职 原因：现在的知识和能力已不能满足职业的要求，会限制以后的工作发展。 公司之所以不通过考研的申请，无非是出于两方面的考虑： 1、周读研期间，公司业绩会受到影响； 2、周读完研以后会离开公司，造成人才流失。 课后习题 周应该和公司领导进行一次友好的沟通，解决领导的顾虑： 1、读研前培养好自己工作的代理人员，周在读研期间监督并指导，保证公司的业绩不会受影响；说清楚自己在知识和能力上面临的问题。只有进一步学习深造才能更好的为企业服务。否则会加剧公司人才结构不合理的问题，管理水平受到制约，影响公司的发展。 2、结合自己在公司获得的成绩、地位和公司的前途及自己的发展空间，分析自己留在公司对自身的优势。传达自己不会离开公司的信息。问题的关键在于：领导的顾虑与周的发展。解决了领导的顾虑，周的发展也就不存在问题。正是公司存在问题，才有了周发挥自己才能的机会。如果辞职的话，短时间内依然没有学习深造的机会，同样是面临知识短缺的问题，可能无法胜任更高层次的工作。 课后习题 3、你认为应该如何正确、有效地利用绩效考核的结果？ 分析员工工作绩效状况，并在此基础上采取以下工作： 1、帮助员工增进下一轮工作的绩效。 2、实施各项人事政策。 3、开发人力资源管理信息。 课后习题 4、从上海海威达包装机械公司的组织结构和工资表来看，你认为海威达公司应当设计什么样的绩效考核体系？ 薪酬体系设计的要点: 1、在于对内具有公平性； 2、对外具有竞争力及； 3、对个人贡献的公正评价； 4、企业的承受能力。 课后习题 总经理 课后习题 绩效考核应具备四个目标： 第一，要能吸引人员进入企业； 第二，要能够留住员工为企业持续服务； 第三，要能驱动员工的行为和业绩； 第四，要能够激发员工能力提升。 总工资=各类津贴+基本工资+本岗技工资； 本岗技工资=380*（1+a*G）*K，a为G前系数。 K是总经理调节系数。 课后习题 一、扩大职能工资的差距；增加关键人才、关键岗位的考核内容，并增大其G前系数。 二、将个人绩效和团队绩效融合进考核体系，增加企业内部人员的协作氛围。 三、改变系数K的核算方式。 课