人事管理规范修改1人事管理规范修改1.doc

目 录 1 总则 2 1.1 目的 2 1.2 适用范围 3 2 人力资源规划 3 2.1 职位描述的编制汇总 3 2.2 人力计划的制订 3 3 招聘管理 4 3.1 招聘、面试 4 3.2 录 用、报 到 6 3.3 上岗引导 8 3.4 转正 8 3.5 合同续签 9 3.6 合同终止及解除 9 4. 考勤管理制度 11 4.1 考勤管理的意义 11 4.2 工作时间规定： 11 4.3 考勤管理 11 4.4 各类假期规定 12 5 薪资管理 16 5.1 年度薪资标准及有关福利制度的修订 16 5.2 实施程序 16 5.3 新进员工薪金及有关福利待遇核定 16 5.4 月薪 17 5.5 奖金 18 5.6 加班 18 5.7 各类基金缴交 19 5.8员工退工退休结算 20 5.9 薪资变动 21 6 培训管理 22 6.1 培训需求调研 22 6.2 培训计划的制定及调整 22 6.3 培训计划实施流程 22 6.4 新进员工培训 23 6.5 学历教育及外派培训 24 6.6 职称管理 24 7. 绩效管理 24 7.1 年度公司、部门绩效目标的制定 24 7.2 年度个人绩效目标的拟定 24 7.3 绩效评估标准制定、修改 25 7.4 绩效评估实施 25 8. 其他说明 26 上海酷贝拉企业管理有限公司人力资源管理工作规范 1 总则 1.1 目的 为使本公司人力资源管理工作规范化、制度化，特制定本规范。 1.2 适用范围 本公司人力资源管理（除有关规章制度另行规定外）均依据本规范办理。 2 人力资源规划 2.1 职位描述的编制汇总 2.1.1 职位描述的编制要求和规范，由人事主管制订，人力资源部部长复核，条线副总审核，总经理审批后公布。 2.1.2 各部门职位描述(草案)由各部门副总经理、部长根据职位描述要求和规范进行编制, 人事主管进行必要的辅导。部门完成各岗位描述后，人力资源部汇总、整理，条线副总复核，总经理审批后执行。 2.1.2 职位描述内容的调整、修改一般情况下每年可进行一次，如实际运作过程中需临时修改，由各部门副总经理、部长书面提出修改意见，人力资源部汇总、整理，然后进入审批程序。 2.2 人力计划的制订 2.2.1 年度人力资源需求计划编制 (1) 按照企业发展战略与经营目标对人力资源的需求，由用人部门严格按照组织结构和岗位设定，根据现有人力资源配置状况，就岗位/人员需求提出年度用人计划，并填写《年度人力资源需求计划》表（附录1），按审核程序经核准后，汇总成公司年度人力资源需求计划。 (2) 用人部门《年度人力资源需求计划》必须于每年1月上旬上报人力资源部，由人力资源部部长复核，条线副总经理审核，总经理批准后执行。 2.2.2 人员需求、申请的提出 2.2.2.1 各用人部门按已经批准《年度人力资源需求计划》，专业人才和管理干部需求，须提前一个月向人力资源部提出招聘申请；其他人员需求，须提前十天提出招聘申请。 2.2.2.2 因特殊情况需在《年度人力资源需求计划》外招聘的，由用人部门提出后，报人力资源部，进入审批程序。 2.2.3 岗位/人员需求、申请的确认 2.2.3.1 用人部门提出的人员需求申请，应先填写《用工申请表》（附录2）送人力资源部复核，经确认后由人力资源部负责招聘。 2.2.3.2 《用工申请表》以外的人员需求申请也按2.2.2条办理，主管及以上人员须经总经理审批。 3 招聘管理 3.1 招聘、面试 3.1.1 招聘原则 招聘应采取“以内为主、内外结合、内部优先”的原则，即招聘信息应先对内发布；对本企业现有行业的岗位应采取内部培养与选拔，对急需或新兴领域的职位采取外部人才引进；相同岗位应聘者资历相同应优先录用内部员工。 3.1.2 招聘对象范围 3.1.2.1 本企业员工。 3.1.2.2 具有本市户籍的管理、技术人才。 3.1.2.3 确需引进符合岗位要求的外省市户口中、高级专业人才，按国家有关规定办理。 3.1.2.4 其他符合招聘条件的人员。 3.1.3 招聘方式及途径 3.1.3.1从本企业员工中挑选； 3.1.3.2 从人才储备库中挑选； 3.13.3 通过人才中介机构或猎头公司推荐； 3.1.3.4 通过内部员工及社会关系推荐； 3.1.3.5 登报； 3.1.3.6 设摊； 3.1.3.7 互联网； 3.1.3.8 校园。 3.1.4 招聘方式及途径确定后，招聘经费，按财务审批流程申报。 3.1.5 应聘材料汇总后，招聘主管应根据该岗位职责的有关要求，与用人部门一起对应聘人员的书面材料进行分析、筛选、归档,然后通知应聘者面试时间。 3.1.6 面试准备 3.1.6.1 招聘