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人事考核表 [基层用] 考核项目 定义 分数 考核要点 评价（× ） 0 1 2 3 4 成绩评价 工作的正确性 对于上司交代的工作，在一定时间内如何正确执行，执行结果或工作量的完成度。 15 工作方法缺乏正确性、无信任感、经确认，工作量也很少且不能在规定时间内完成。 工作不太细致，时常出现问题。尽管工作量不很大，但是在标准时间内有时也完不成。 工作踏实细致没有出现特别问题、工作结果（量）均能在标准时间内预期完成。 工作方法正确、值得信赖、能够在短时间内处理完期望值以上的工作量 工作严谨、细致、周密、内容充实。很值得信赖、能够大大完成自己分内以外的工作。能够在期限内处理好一些复杂多变的事情。 目标完成度 交代的业务目标完成度 15 对任务的认识薄弱、工作态度及效率等不正确、且对全局造成障碍。 能够认识到交代的业务目标、对此虽大致能够完成，但工作态度、效率及和全体的配合稍微有点欠缺。 能够理解交代的业务目标，工作态度、效率及和全体的联系配合等基本上如期所望。 能够正确理解交代的业务目标，对于一些紧急重大业务也能够顾全局、以正确有效地工作方式满足大家期望。 能够理解并认识交给的业务目标，以更高的目标、高效的工作方式超期完成。给整个集团带来好的影响。 工作态度评价 协调性 作为组织的一员，应该理解自己的任务、立场、为了有效地完成工作和大家协力配合，维持良好的人际关系，使大家能够保持一个欣欣向上的氛围场面。 15 组织意识淡薄、注重自我意识，缺乏完成工作的团队精神和行动 没有良好的组织自觉性，过于协调自己，人际关系不太顺畅，对于和周围的协调配合还有欠缺。 有组织自觉性，不会把自己主张强加给对方，尊重对方立场，不会扰乱团队精神、热情致力于职场协作。 作为一个组织成员，能认识自身所处位置，当意见立场不一致时，能够从对方立场考虑，能够维持人际关系保持团结向上的职场态度 不论何种情况下，均能替对方着想，不固执己见，经常能够统揽大局和他人合作最好的保持人际关系。 责任感 即使面临业务困难也坚决要完成任务的欲望和态度（根据分内事务的配合而定） 不能理解自己的立场和任务，即使是责任范围内的事情也要回避、转嫁他人，最后也完不成任务，不值得委派任务。 对自己的立场和职责认识不是很清楚，一般工作还能完成，因经验不足，遇到困难工作就会失去干劲，一些事情不能被委派。 能够认识到自身和自己职责，对于被委任的任务即使没有经验，即使有困难也能克服完成。工作基本上可以值得委派。 能够理解自身的立场和职责，不论什么样困难也会凭自己能力完成，对工作结果也会跟踪，可以安心交付给此人工作。 能在一个更高的立场上审视自己的职责，在工作上也不回避或转嫁自己责任。无论多大困难都能克服。不论何事经常都可以安心托付给此人。 纪律性 职业态度 遵守公司章程及制度，服从领导指示，努力维护职场关系。 经常无故迟到，早退，缺勤工作态度不端正，无礼貌。无视规则制度，违抗领导命令。 时而有无故迟到，早退，缺勤。也有违背领导命令和公司制度的事发生。 几乎没有无故缺勤，迟到，早退现象，工作态度比较端正。能够遵守服从公司制度和领导指示。 没有迟到，早退，缺勤，表里不一的现象。礼仪穿着得体。遵守公司制度和上司命令同时，必要时也会自我约束，努力维护职场关系。 没有迟到、早退、缺勤、表里不一的现象。以身作则高标准要求自己。不仅服从领导命令，还自身约束自己，严明纪律。以我做起。 自我启发热情 不满足现状，经常对于自身能力等要求有一个量和质的改变。 认识不到自身现状，基本上没有进取心，即使督促，也不学习，看不到进步。 不能充分认识到自身现状，，安于现状，进取心薄弱，不督促就不学习。 认识到自身现状，不安于现状，带着目标努力提高自己。 认识到自身应有的姿态，以高目标间断性的挑战自己，努力提高自己和业务的扩大。 有自己的理想，认识到目标，即使在困难当中，也能挑战更高目标，提升自己业务能力。坚决掌握更高级别的能力。 积极性 即使是分外的业务呀，无经验的业务或者是困难的业务，自己也会主动努力去完成。（看到致力于职责以外活动的姿态） 即使有只是命令也缺乏热情，不努力，不能按照指示行动，根本不反馈意见。 如果没有指示命令就不会主动去做，遇到困难和挫折就气馁，如果不被征求意见就不汇报。 被分配的工作，或者即使没有分配也会积极地去争取工作，不论多大困难，都会带着战斗力去克服，平日也会提出发言和意见。 即使没有指示也会积极主动去做，面对困难和障碍会拿出克服的勇气和动力。平时能积极活跃的提出自己的意见和建议。 分内的业务自不必说，只要是对公司有利的事情都会带着挑战的心态去从事，以一种战胜艰难险阻的火热激情完成任务。而且一开始就会表明自己态度提出自己意见想法。