人力资源4P模型人力资源4P模型.doc

人力资源4P模型 目录[隐藏] [词条释义] [释义延伸] 人力资源管理4P模型的内容 1．素质管理(personality management) 2．岗位管理(position management) 3．绩效管理(performance management) 4．薪酬管理(payment management) 人力资源管理4P模型的评价 [词条释义] [释义延伸] 人力资源管理4P模型的内容 1．素质管理(personality management) 2．岗位管理(position management) 3．绩效管理(performance management) 4．薪酬管理(payment management) 人力资源管理4P模型的评价 [编辑本段] [词条释义] 　　人力资源管理的4P模型，是以组织战略为基础，以“人”、“岗”匹配为目标而建立起来的人力资源管理系统。其核心内容包括：素质管理(Personality Management)、岗位管理(Position Management)、绩效管理(Performance Management)和薪酬管理(Payment Management)。 [编辑本段] [释义延伸] 　　3P模型的优点是易于操作，因为它是建立在操作层面的系统。而4P模型则不仅能够指导操作，更为重要的是，它将这个系统与企业的组织战略紧密地联系起来了。也就是说，从4P模型为依据的企业人力资源管理操作，都是从企业战略为最终目标的。 　　素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理所形成的，不仅仅是一个内在有机联系的系统，更是一个对外开放的系统。从操作层面到战略层面，4P系统是如何实现这种转化的.。对此，业界有一个精炼的描述，叫做“一个中心两个基本点，实现四大匹配”。 　　一个中心指的就是组织战略，它是企业发展的目标和方向。“人”和“岗”就是所谓的基本点，人力资源管理的实质，就是对这两个基本点的管理，以最终实现人与人、人与岗位、岗位与岗位以及人与企业的“四大匹配”。由此可见，这两个基本点，也就是实现人力资源管理和组织战略统一的介质。 [编辑本段] 人力资源管理4P模型的内容 　　人力资源管理4P模型内容包括:素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理，如右图: 　　 人力资源管理4P模型 1．素质管理(personality management) 　　　素质管理是指在素质测评的基础上，通过构建基于企业战略、组织结构和工作岗位的素质模型，对员工进行素质增进的过程。我们认为，员工素质必须在测评的基础上进行管理，素质管理对企业的实际管理具有非常重要的意义，对于员工来说，就是要通过素质管理从而不断提高员工的工作胜任力和终身就业能力，实现从“终身雇用”(1ifetime employment)向“终身可以雇用”(lifelong employability)的转变；对于企业来说，就是要形成适宜的员工素质组合，从而保证一方面建立起具有多项技能的员工队伍，满足企业战略的实现，另一方面能有效地控制人工成本，增强企业的竞争力。 　　素质管理包括以下几个方面的内容： 　　素质获取管理，即通过素质测评和招聘甄选，在素质模型的指导下，使组织获得某种优势资源； 　　素质保持管理，即通过激励体系的构建把某种优势资源保留在组织内； 　　素质增进管理，即通过员工培训和职业生涯规则，不断提高员工的岗位胜任力和终身就业能力； 　　素质使用管理，即通过为员工创造发挥聪明才智的工作岗位、工作环境和工作舞台，使员工素质得到充分利用并促使其潜能得到充分激发。由此可知，战略指导下的员工素质管理既提高了员工自身素质和就业能力，又提高了其企业服务能力和工作胜任能力，实现了企业与员工的共同发展。 　　 2．岗位管理(position management) 　　　岗位管理是以组织中的岗位为对象，科学地进行岗位设置、岗位分析、岗位描述、岗位监控和岗位评估等一系列活动的管理过程。我们认为，岗位必须在分析和评价的基础上进行管理，岗位管理较之于岗位分析具有更丰富的内涵和意义。4P模式的岗位管理与以往一劳永逸的岗位设置和岗位分析不同，它的着眼点通过对岗位的管理，既开发出与企业战略相匹配的组织结构、工作流程和工作岗位，又通过工作再设计以适应劳动力多元化和知识工作者的兴趣，提高员工的工作满意度和工作内在激励。 　　4P模型的岗位管理是动态变化的，必须综合考虑多种因素，从而确定到底是把人改造得适应岗位还是把岗位改造得适应人，到底是因人设岗还是按岗找人，以及如何实现之。 　　4P模型的岗位管理具体来讲包括以下几个方面的内容： 　　岗位设置管理，即从企业战略出发，根据组织变革和员工素质的具体情况，通过工