人力资源招聘计划书人力资源招聘计划书.doc

阳光假日酒店简介 阳光假日酒店是一家按国家四星级标准投资的度假旅游酒店。酒店占地30亩，总面积4.5万平方米，地处繁华的南宁市兴宁区，购物、美食都很方便，酒店主楼26层，建筑面积40000平方米，集住宿、餐饮、娱乐和商务服务于一体，拥有各类房型251间（套），包括总统套房、大使套房、行政套房、行政商务房、绿色生态商务房、豪华套房、豪华房、高级房。酒店拥有各具特色的中、西餐厅、酒吧、宴会厅、多功能国际会议中心和餐饮包厢，有丰盛的中华传统美食、地方特色名菜及异国经典风味佳肴，让您驻足品尝，一饱口福。酒店设有24小时送餐、自动取款、外币兑换、网络预订、礼宾车队等综合服务功能，让您感受到家一般的便捷与温馨。酒店拥有一流的棋牌、桑拿、足浴、保健、按摩、美容、美发以及露天游泳池等康乐设施，将为您的商务接待、休闲娱乐提供优质高效的超值服务，让您留连忘返。 交通便利，设施齐全，环境优雅，是您旅游休闲、洽谈商务、尊贵宴请的首选之地。 (ZT) 人员类别 主要渠道 猎头 报刊广告 挖角 内部员工推荐 网上招聘 招聘会 校园招聘 高级 管理人员 √ √ √ ?√ ? ? 专业技术人员 √ √ √ ?√ ? ? 中级 管理/行政人员 ? √ ? √ √ √ ? 专业技术人员 √ √ √ √ √ ? 初级 专员、文员 ? ? ? √ √ √ √ 专业技术人员 ? ? ? √ √ √ 门店员工 ? ? ? √ ? √ √ ? 一、招聘会渠道 1.招聘会优、劣势分析 ■优势： 1）成本较低； 2）进场人员多、类型不一，能够一次性满足中低层不同岗位、不同类型人员需求； 3）能够与应聘者直接面对和交流，利于应聘者的初步筛选，便于缩短招聘周期； 4）会后招聘、面试、录用工作相对集中、完整，便于新员工培训等； ■劣势： 1）通过招聘会较难招聘到公司所需的高级人才； 2）各类招聘会太多、良莠不齐，具品牌号召力的招聘会太少； 3）招聘渠道日益多样化，参加现场招聘会人员数量和质量有所下降，供选择的余地下降； 4）由于应聘者均为一份简历多家投递，应聘者对比选择的余地大，对相对优秀人才的争夺较激烈； 5）招聘会方式有一定的区域局限性。 .结论： 1）根据公司阶段性招聘需求有选择地参加招聘会； 2）可将招聘会作为及时满足短期招聘需求的主要手段； 3）适用于大规模低层人员招聘。 ? 二、报刊广告渠道 1.报刊广告优、劣势分析 ■优势： （1）受关注力高，平面宣传效果好； （2）招聘广告较专业，集中； （3）反馈直接迅速。 ■不足： （1）时效性短； （2）覆盖区域有限； （3）相对招聘会价格高。 .结论 （1）报刊广告同时能够起到企业宣传作用，建议在年度招聘需求相对集中时期有选择性发布； （2）如采用全国性媒体可考虑由总部统一组织实施； （3）为体现公司整体形象，招聘广告模版由总部统一设计； （4）适用于公司职能部室、门店中低层管理人员和专业技术人员。 ? 三、猎头机构渠道 1.优劣势分析： ■优势： （1）能够满足中高级人才需求特别是市场供给不足的岗位人才需求； （2）针对性强、目标明确，能够有效保证招聘成功率； （3）拥有庞大的人才库和人才寻访渠道。 ■劣势： （1）成本高； （2）周期较长。 .结论 （1）因猎头费用较高，建议慎重选择； （2）适用于中高级管理人员和专业技术人员。 ? 四、网上招聘 1.招聘效果分析 网络招聘正成为求职者特别是在职人员应聘的重要手段之一。 ■优势： 1）招聘费用相对较低，有利于降低招聘成本 2）能实现可交互式宣传； 3）能利用多媒体技术带来的视听效果，增强感染力； 4）覆盖范围广，不受空间限制 ■劣势： 1）无效简历多，简历筛选难度大； 2）应聘者随意性大，面试实到率低，影响招聘效率。 结论 （1）选取著名网站采用集团用户的方式以节约成本实现资源共享； （2）可适当通过网络媒体开展招聘广告宣传； （3）公司统一宣传风格； （4）适合公司职能部室、门店中层人员和专业技术人员招聘。 ? 五、内部举荐 ■优势： （1）内部员工对企业情况了解，会向被举荐人员作好前期沟通，一旦举荐成功，被举荐人稳定性较好； （2）由于员工对企业所需人员的技能和其它条件有较深的了解，熟悉业内优秀人士，故在推荐人员时有针对性，技能和人品都较可靠，成功率高； （3）由于公司对内部推荐成功的员工有一定表彰和奖励，故一定程度上能够增强企业的凝聚力。 ■劣势： （1）管理上有一定的难度（可能会因员工未经HR而私下的任意举荐造成管理混乱）； （2）当未录用被举荐人时，易影响举荐人情绪； （3）可能会形成内部拉帮结派等不团结现象。 ■结论： （1）充分利用员工社交网络和人际关系，扩大人才引进渠道； （2）鼓励员工参与企业人力资源工作，积极为企业