人力资源案例分析人力资源案例分析.doc

佳华电子 1、在佳华电子，人力资源部的主要职责有哪些？1.制定人力资源规划和计划2.制定人力资源管理和各项章程制度3.开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养4.负责薪酬福利管理工作。 2、佳华电子的薪酬福利制度中存在哪些缺点和不足，应该如何改进？按照劳动法的规定，按员工薪资总额的22.5%提缴。取消冷饮费等类似的不必要的福利支出。 3、黄辉经理所强调的养老金计划，对公司而言，究竟如何权衡其利弊得失？这样做，有何战略意义？从长远来看，新的薪酬福利计划既维护了员工的权益，又维护了所有者的权益，可谓双赢。 （给处理由、详细论证,本小题不少于500字） 4、如果你是黄辉，你将做出怎样的决策？1.首先和部门一起做详尽的调查，制定详尽的改革计划。2.列出比较两种制度的利弊，表明长远利益的需要，财务对比报表，争取高层领导的 和帮助。3.实施改革力度要大，要强。期间和公司各个阶层员工充分交流，争取他们的理解和支持。4.适当可以增加非经济性的激励。财务部方面：可制定出详尽的财务报表及支出预算和未来的收益；用数据来说话，制定出新的养老金制度将会额外增加公司多少的开支；取消的福利支出，将又会为公司节约多少开支。多与其沟通，减少财务部的阻力。总经理方面：可上报详细的策划书，既有财务报表预算，又有对来为收益的预算，还有这样做各方面的好处，争取到总经理的支持。员工方面：可召开员工大会，进行员工培训等，给他们讲解这两项改革措施虽然短期来看取消的冷饮费等福利会损害他们的利益，但长期来看，新的养老金制度会大大增加他们的利益。让他们看到这两项措施是其正让其深受其惠。争取到员工的理解和支持。 张鸣面临的选择 结合案例，分析张鸣的职业生涯处于哪个阶段？该阶段有什么特点？ 处于职业初期阶段。该阶段的特点是：1.该阶段包括18—25岁的员工，2.个人正式作出职业选择，成为组织成员，逐步适应职业的要求，3.了解组织内有关信息，尝试发挥自己的专长，难以适应的进行调整，重选职业。主要特点是适应和调整。 2、组织在员工的职业生涯规划中有哪些责任？车间主任的做法妥当吗？ 组织的责任有：组织文化影响和塑造着员工的基本信念、价值标准和行为方式，组织结构的类型决定了员工职业生涯纵向或横向发展的空间大小，领导者的素质和价值观决定了组织文化和管理风格，进而会影响员工的职业发展，同事和上级的支持与帮助有助于员工快速成长并成功。员工职业生涯目标实现主要取决于员工的个人因素和组织因素。车间主任做法不正确。 3、从张鸣的实际情况出发，预测他将作出何种抉择？： 选择销售，详细论证之 选择生产技术，详细论证之 A公司的工作分析: 案例分析： 1、该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗？为什么？公司有了飞速的发展，逐步发展为一家中型房地产开发公司2、在职位分析项目的整个组织与实施过程中，该公司存在着哪些问题？在调查进行当中，没有有效地督促各部门完成问卷，没有对问卷做详细的解释和描述，缺乏各部门问卷填写的支持。在访谈过程中，进行访谈的人员没有进行专业的培训，无法在访谈中控制访谈进度在没有获得充分的职位信息开始职位说明书的撰写3、该公司所采用的职位分析工具和方法主要存在着哪些问题？收集职位信息在阅读了国内目前流行的基本职位分析书籍之后，从其中选取了一份职位分析问卷，来作为收集职位信息的工具选取一些职位进行访谈 1、从上海海威达包装机械公司的背景来看，你认为在何种人力资源管理上存在什么问题？ 1、人员结构：员工在30岁到40岁之间有年龄断层。 2、员工培训：缺乏对老员工的培训。 3、人才培养：储备人才培养至少要2名。 4、工资制度：起点相对较低，拉开差距不大；市场竞争力不强。 5、绩效考核：绩效考核由部门经理全权负责，公司没有具体和统一的考核标准，经理主观意识强，难以落实实处。 2.周启军辞职的主要原因是什么？答: 自身发展的需求得不到支持，担心自己的前程。 .如果你是周启军，你会不会辞职？为什么？ 会辞职: 原因：现在的状况阻碍了自身的发展。 若自身知识和能力不能得到持续发展和提升则有三种结局： 1、不能满足公司的要求，被公司淘汰； 2、与其他人相比处于劣势，被其他人取代； 3、不能满足行业发展的需求，在行业中没有优势。 不会辞职: 原因：现在的知识和能力已不能满足职业的要求，会限制以后的工作发展。 公司之所以不通过考研的申请，无非是出于两方面的考虑： 1)、周读研期间，公司业绩会受到影响； 2)、周读完研以后会离开公司，造成人才流失。 3、你认为应该如何正确、有效地利用绩效考核的结果？ 分析员工工作绩效状况，并在此基础上采取以下工作： 1、帮助员工增进下一轮工作的绩效。 2、实施各项人事政策。 4、从上海海威达包装机械公司的组织结构和工资表来看，