人力资源管理.人力资源管理..doc

人力资源管理项目考核 课 程： 人力资源管理 专 业： 营销与策划 班 级： S2010-2 学　　号： 20 学生姓名： 何德日 指导教师： 赵志强 2012年4月  项目考核一 有乐有限公司人力资源规划 社会在不断进步，经济在不断的发展，一些刚出生的小公司或大型企业的分公司如雨后春笋不断的冒出来，一发不可收拾！也因此，更加促进了经济的飞速发展，但想在现在激烈的竞争市场中占有一席地位是很不容易的，这不仅是科学技术的竞争,智力的竞争，能源的竞争，更是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。 广东有乐食品有限公司是一家有着五十多年历史的大型冷饮食品生产企业，“有乐”是中国南方家喻户晓的冷饮品牌。经过长时间的考察，广东有乐最终决定在长沙近郊——宁乡经济技术开发区投资建厂。“可以说，有乐正式开工，也是为宁乡经开区打造‘全国最大的液态食品加工基地’奠基。”物流部：及其的采购工作、运输和仓库管理工作；公司固定资 产及办公用品的采购、分配工作。具体为： . 收集、汇总销售部提供的的需求信息，并编制采购计划报总经理审批；根据审批后的公司基本建设工程采购计划、办公用品和固定资产购买计划负责具体采购工作；做好采购物资的装卸与运输工作；办理采购物资的入库，并负责仓库管理； . 凭有效凭证办理库存物资的调拨和出库，并登记有关账卡 负责采购合同或协议的保管；定期配合财务对库存物资进行盘查。准确掌握盘点情况，保证账物相符合理存放、妥善保管库存物资，明确保管责任，认真做好仓库的防火、 防盗工作； 对入库单、出库单、存货单、账卡等单据进行整理、归类、保存； 其他日常工作； 分享中人网·共建中人网 散划部：企业战略规划、企业宣传策划、公共关系处理（政策、行政 关系、事务的处理和协调）。具体为：行业及市场研究：行业本身的特点、相关行业与本行业的关联性的研究，江苏地区行业发展的必威体育精装版动态，为公司的战略决策提供依据企业经营策略及计划的制定：根据制定的公司战略，以及每年的经营情 况制定年度经营计划和经营策略；季度、月度计划的检查与调整；重要新事业的调查与企划；市场调查与汽车产品的促销活动的制订与组织 企业形象（CI）设计：企业形象定位、设计和传播；企业广告宣传：配合公司发展战略，制订广告宣传计划，选择利用社会 媒体、刊物，以及其他活动载体等开展企业广告宣传工作 企业公共关系处理：与经营工作有关的各种对外事务的办理；法律事务 的处理；综合性的商务活动的安排；建立企业内外沟通渠道，培育企业 相关团体良好的社会关系； 3．产品销售部：国内品牌的销售；市场调研；客户关系的维护；销售 渠道的建立与维护；具体为： . 本部门年度工作计划和预算的拟编、执行和控制市场调研，会同财务部门制订各类汽车价格；联系客户，建立客户档案，开发、维护客户关系；收集、整理、分析、传递市场需求信息，并提供采购决策信息 根据购销合同，做好实物账的登录以及开票、收票工作，并及时与仓储核对；及时明确合同的期限、要求等，保证合同顺利实施；与银行、保险以及政府管理部门建立良好关系，保证客户购买过程中的方便、快捷 4． 行政人事部： 负责公司行政文秘、公关接待、后勤保障、人力资源管理。 具体为： 行政工作：内外接待；企业文化制度建设；办公用品和固定资产的管理； 提供各种后勤保障服务；处理公司相关法律事务；文秘工作：会议的组织落实；文件和文档的起草、收发、传递和归档； 报刊杂志和图书资料的收集、整理和归档；催办总经理室安排的各项工 作；收集、整理和汇总总经理室需求的有关信息和资料； 人事工作：编制公司员工需求计划；办理人员招聘、安排、使用、培训、 调整、考核、奖惩、辞退工作；管理人事资料、档案；办理员工的工资、 奖金、养老保险、医疗保险，办理工商年检；劳动纠纷的处理。其他日常事项；5．财务部：财务结算、会计核算、财务分析、财务控制与监督等。具体为协助行政人事部制定财务、会计、预算管理制度，并执行；对各部门财务信息数据进行综合加工处理，实施财务控制，健全财务核 算体系，严格监控成本费用，强化财务约束效用现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及运转；各部门 收支款项的稽核及处理，监督各部门资金运行状况，定期通报其 经营状况；其它财务会计事项工作； 6． 资本运营部：融资、投资论证、投资操作、投资监控、应得利益收取。 具体为分析国内外经济、金融、资本市场的行情走势，并就经济环境、汇率、 利率、股市交易等问题提出分析意见；国家宏观环境研究：政策、法律、法规研究，金融、财政研究，国家经 济形势研究，国际经济研究 会同财务部门，制订投资