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人力资源规划主报告 2005～2020年人力资源规划 （讨论稿） 某集团公司人事处 二零零五年六月 目 录 第一部分 人力资源及管理现状分析 1 一、公司内外部环境分析 1 （一） 外部环境分析 1 1、世界油气资源发展分析 1 2、中国油气资源发展分析 2 （二） 内部环境分析 4 1、某在中国能源战略中的定位 4 2、某集团公司2004年的生产经营情况 4 （三） 内外部环境对公司人力资源的要求 5 （四） “十一五”发展战略对人力资源的要求 5 1、“1521”目标对员工队伍总量的要求 5 2、“1521”目标对员工队伍专业的要求 6 3、“1521”目标对员工队伍综合素质的要求 6 二、新体制下公司用工机制优越性分析 7 （一） “两新两高”的工作方针 7 （二） 甲乙方管理体制 7 （三） “多位一体”的用工制度 8 三、员工队伍现状分析 9 （一） 员工总量分析 9 1、创业成长期（1989年～1998年） 9 2、重组发展期（1999年～2003年） 10 3、整合起飞期（2004年以后） 11 （二） 员工总体结构分析 11 1、本部机关人员占全体员工比例 11 2、管理幅度 12 3、年龄结构 14 4、性别结构 15 5、学历结构 16 （三） 三支队伍分析 19 1、公司本部 19 2、塔西南 22 3、塔石化 24 4、塔指 25 （四） 人力资源成本分析 28 （五） 人力资源效益分析 29 四、人力资源及管理问题总结 30 （一） 人力资源面临的主要问题 30 1、员工队伍总量 30 2、员工队伍结构 30 （二） 人力资源管理面临的主要问题 32 第二部分 员工队伍建设目标 35 一、指导思想和原则 35 （一） 指导思想 35 1、确保公司业务持续发展 35 2、形成行业人才竞争优势 35 3、人力资源管理向战略性人力资源管理迈进 35 （二） 指导原则 36 1、整体效益原则 36 2、经济规模原则 36 3、弹性运用原则 36 4、效率导向原则 36 5、整合协调原则 36 6、弹性发展原则 36 二、员工队伍总体目标——总量适宜，严守高效精干的指导思想 37 （一） 2005～2010年总量目标 37 1、公司总体 37 2、其他各组织板块 37 （二） 2010～2020年总量目标 38 三、员工结构素质目标——梯队储备，打造核心人才的中流砥柱 39 （一） 从业结构目标 39 1、公司总体 39 2、其他各组织板块 39 （二） 年龄结构目标 39 1、公司本部 39 2、塔西南 40 3、塔石化 40 4、存续业务 40 （三） 学历结构目标 41 1、公司本部 41 2、塔西南 41 3、塔石化 41 4、存续业务 41 四、三支队伍建设目标——持续优化，夯实健康宽阔的职业序列 42 （一） 经营管理队伍建设目标 42 1、年龄结构目标 42 2、学历结构目标 42 3、后备干部队伍建设目标 42 （二） 专业技术队伍建设目标 43 1、职称结构目标 43 2、专家队伍建设目标 43 （三） 操作技能队伍建设目标 43 五、核心人才建设目标——重点培养，着力打造各级的领军人物 44 （一） 培养出10名高级经营管理人才 44 （二） 培养出10名高级技术创新人才 44 （三） 培养出20名高级商务人才。 45 （四） 培养出10名高级技能人才。 45 六、人力资源管理目标——持续提高，创造以人为本的和谐环境 45 （一） 人力资源工作目标 45 （二） 人力资源管理体系建设目标 46 1、人力资源管理阶段 46 2、战略性人力资源管理阶段 47 第三部分 需求差距与执行措施 48 一、需求差距 48 （一） 员工流动 48 1、员工退休 48 2、员工辞职 48 3、员工淘汰 49 （二） 员工总量净需求 49 1、结构调整对员工净需求的影响 49 2、员工数量净需求 50 二、调整规划 52 （一） 加强劳动用工管理，控制总量增长，妥善解决各类用工矛盾 52 1、员工队伍总体调整思路 52 2、员工队伍结构调整思路 52 3、员工队伍结构调整措施 53 （二） 细分人才素质标准，建立健全专业标准，务实打造三支队伍 54 1、经营管理人员队伍建设 54 2、专业技术人员队伍建设 55 3、操作服务人员队伍建设 56 第四部分 人力资源开发与管理策略 57 一、员工潜能开发 57 二、外部人才引进 58 三、人力资源管理策略 58 （一） 系统提炼公司人力资源理念 58 （二） 加强公司人力资源管理体制建设 59 1、公司本部人事处主要职责 59 2、直属单位（分公司）人事部门主要职责 59 （三） 提升公司人力资